建筑工程施工管理現(xiàn)存問題及對策探究

那 琦

四川志虹建筑工程有限公司

建筑工程施工管理現(xiàn)存問題及對策探究

那 琦

四川志虹建筑工程有限公司

對于建筑工程來說，它是一個綜合性很強的工程，這也就使得建筑工程施工管理工作的復(fù)雜性及難度增加。而建筑工程施工管理工作做得好壞又對建筑工程質(zhì)量與進度有著直接的影響，因此我們必須要明確建筑工程施工管理工作中存在的問題，從而更好地解決這些問題，以更好地促進建筑工程施工管理水平的提高。

建筑工程；施工管理

前言：

建筑工程施工管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，在實際工作中，必須要做到精心組織、科學管理，充分做好每一項工作，才能保質(zhì)、保量地完成建筑工程項目。本文首先對目前建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并就這些問題的解決提出了對策。

一、做好建筑工程施工管理的重要意義

1.1有利于保證建筑工程項目的有序開展

建筑工程項目的種類繁多，建筑的規(guī)模、要求等都不盡相同，技術(shù)、工藝等具體要求也較多，其施工作業(yè)還要受到天氣、地理環(huán)境、人員等多重因素的影響，具有一定的復(fù)雜性。同時，工程項目施工會涉及到水質(zhì)、地質(zhì)、電力、排水等多個環(huán)節(jié)的工作，具有綜合性的特點。因此，在工程項目施工的過程中，需要對各項工作、各種資源進行綜合、全面、靈活的管理，全面把控、統(tǒng)籌兼顧、合理分配，并且還要靈活應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，妥善處理好各種意外事故。所以，施工管理對于建筑工程項目的有序、順利的開展具有重要作用。

1.3有利于提高建筑工程的施工建設(shè)水平

在社會經(jīng)濟發(fā)展不斷進步、人們生活水平不斷提升同時，人們對建筑工程的要求也在不斷的提升，而且隨著市場競爭日益激烈、科技發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)想要在市場中利于不敗之地，必須不斷提高自身的施工建設(shè)水平，及時更新建筑的設(shè)備、技術(shù)，引進新的材料和工藝，創(chuàng)新管理方法和模式，使企業(yè)的發(fā)展可以跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，更好的滿足社會發(fā)展的要求。做好建筑工程的施工管理，可以全面掌握各項技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等的使用情況、發(fā)展水平，然后根據(jù)行業(yè)和社會發(fā)展的需求，及時進行調(diào)整、更新，提高建筑生產(chǎn)技術(shù)的水平。因此，施工管理對于建筑工程施工建設(shè)水平的提高具有積極的促進意義。

二、建筑類工程施工管理中存在的問題

2.1安全問題

在建筑類項目的具體建設(shè)中，對于安全的管理需要放在首位，安全是后續(xù)工作順利開展的前提，沒有安全的管理就沒有一切。安全管理也不僅表現(xiàn)在管理工作的缺失，同時也表現(xiàn)在安全管理人才的缺失，安全人才的配置低，也會導致安全管理出現(xiàn)問題。另外還有安全檢查工作的不徹底，安全檢查工作只是停留在表面，沒有深入地去執(zhí)行，也導致目前安全管理工作問題頻頻的出現(xiàn)，這些引起建筑類施工安全管理的問題需要得到相關(guān)部門的重視。

2.2質(zhì)量問題

在對安全進行保證的前提下，建筑施工管理的最核心目標管理就是對工程質(zhì)量的保證。通過對目前建筑施工質(zhì)量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是存在一些問題，沒有達到一個理想的層次，甚至在一些方面還出現(xiàn)了惡劣嚴重的問題。其中偷工減料現(xiàn)象最為惡劣，為了得到更大的利潤，將成本控制到最低，使用不合格物料減少施工環(huán)節(jié)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生；另外施工的技術(shù)還是比較傳統(tǒng)，技術(shù)的更新不及時甚至過于緩慢。目前在施工設(shè)計、鋼筋混凝土實施技術(shù)、管理的模式等都很少采用先進的技術(shù)，甚至很多方面還保留在最初的層次上，這些情況都阻礙了建設(shè)施工技術(shù)的進一步發(fā)展，從而影響建筑工程質(zhì)量管理工作的效率；再者是施工工程的整體質(zhì)量不過關(guān)。特別是對于建筑類這種關(guān)系到民生的大工程，最需要保證的就是質(zhì)量的過關(guān)，并且在此基礎(chǔ)上，保證建筑的使用壽命，在眾多方面需要服務(wù)于人們的工作和生活。但是就目前的形勢來看，建筑工程的質(zhì)量問題還是頻頻發(fā)生，為了更好的服務(wù)人民和社會，需要建筑施工單位加大對施工過程的質(zhì)量管理工作力度，同時政府有關(guān)部門也需要為對建筑行業(yè)的發(fā)展投入更多的支持和關(guān)注。

2.3成本問題

在對建筑施工安全和質(zhì)量的管理基礎(chǔ)上，還涉及到一個重要的環(huán)節(jié)，那就是對施工成本的控制。雖然隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)進入了一個全速發(fā)展的階段，但是其自身的經(jīng)濟效益增長幅度卻不是特別的大，這就是因為建筑的成本伴隨著行業(yè)的發(fā)展也同樣在增加。建筑施工成本增加的原因主要在于兩個方面：①建筑施工單位沒有對成本進行分析和預(yù)算，一味地去使用高額的材料增加了建筑的成本；②由于成本管理工作的授權(quán)存在問題，很多單位領(lǐng)導為了減少管理的環(huán)節(jié)，都是直接將施工工作授權(quán)于項目部，這就減少了對財務(wù)的控制，使得成本管理環(huán)節(jié)缺失。另外還存在財務(wù)人員的缺失，成本預(yù)算的不明，甚至有些企業(yè)為了節(jié)約時間，是一邊施工一邊進行成本的預(yù)算的，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都直接或者間接的導致了建筑施工成本管理工作問題頻繁出現(xiàn)，為了保證工程的社會和經(jīng)濟效益，加大成本管理刻不容緩。

三、針對建筑類施工管理問題對策

3.1安全管理體制的完善

安全是生產(chǎn)的第一準則，由于建筑類工程規(guī)模大程序復(fù)雜，所以涉及到的人員眾多，運用的設(shè)備也較為大型，為了全面系統(tǒng)的對建筑管理工作進行保障，減少建筑安全問題的發(fā)生幾率，需要從如下幾個角度著手：①建立企業(yè)管理體系，引進現(xiàn)代設(shè)備，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，從而完成企業(yè)的建設(shè)部門、監(jiān)理部門以及具體的施工部門的一體化安全管理模式，對工程的實施進行動態(tài)的管理。②實行安全管理責任制度。將安全管理工作的內(nèi)容和相應(yīng)的責任進行細化，實現(xiàn)人人參與，人人有責的管理模式。③安全知識的灌輸。在安全管理工作的正常實施下，還需要加強領(lǐng)導層及員工的安全意識，為了進一步開展建筑工程的安全管理工作，就需要對安全管理中存在的各種問題進行解決。從多個層次一步一步的完善建筑工程的安全管理體系。

3.2對不同施工環(huán)節(jié)運用不同的管理方式

在對建筑項目進行建設(shè)質(zhì)量管理的過程中，需要針對具體情況對不同的施工環(huán)節(jié)實行與之相對應(yīng)的管理模式：①在施工材料的選取上需要對材料自身的規(guī)格、性質(zhì)、數(shù)量等重要指標進行仔細的確認，嚴格達到規(guī)定標準之后才能在施工中具體的進行運用，對于不合格的材料要予以拒絕，嚴厲禁止徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。②要對每個工序得質(zhì)量進行控制。具體的施工企業(yè)要以三檢制度為根據(jù)，檢測合格后報予監(jiān)理部門進行驗收，監(jiān)理驗收合格后再報予業(yè)主進行檢查。除了要遵從三檢制度之外，監(jiān)理企業(yè)還需要參與到工程的日常建設(shè)中，做好采樣、檢測等工作。③加強對施工員工的技能培訓工作。對具備相關(guān)技能的員工進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的強化訓練，對于技能欠缺的員工進行針對性的培訓，必須對參與施工的每一個員工的技術(shù)水平進行保障，才能從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量。

3.3加強對施工過程中的成本控制

在建筑施工安全和質(zhì)量得以保證的前提下，最重要的管理工作就是施工企業(yè)經(jīng)濟及社會效益相關(guān)的成本控制。只有將成本進行有效的控制，才能在根本上保重企業(yè)的經(jīng)濟效益。加大對成本的控制，需要從建筑工程的預(yù)算開始著手，企業(yè)需要嚴格避免一邊施工一遍核算成本現(xiàn)象的發(fā)生。在進行建筑成本核算的同時還要增強對建筑施工成本的核算工作，成本的核算過程是對施工成本進行管理的核心環(huán)節(jié)，所以針對這種情況，必須在原有管理方式的基礎(chǔ)上增強核算的技術(shù)性。另外需要投入關(guān)注的是一些影響建筑施工成本管理的間接因素，例如國家的調(diào)控、市場影響因素、地方政策等，這些因素同樣會在不同程度上影響企業(yè)的成本管理工作。因此在對建筑施工進行成本管理的過程中，需要縱觀全局，從多個角度進行系統(tǒng)全面的成本管理工作。

四、結(jié)語

總之，在建筑工程施工項目中，建筑工程施工管理工作決定著整個項目的質(zhì)量與水平，對建筑工程的進度有著直接的影響。因此，我們要不斷提高施工管理水平，從而更好地提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居(下旬刊)，2013

[2]湯瑞興.建筑工程施工管理存在問題及對策研究[J].江西建材，2014