城建工程增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施分析

程敬偉 趙修鈺

商丘市豫民建筑工程有限公司

城建工程增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施分析

程敬偉 趙修鈺

商丘市豫民建筑工程有限公司

在城建工程中，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，所要管理的項(xiàng)目非常的多。高效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以非常有效的保證工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以完整的展現(xiàn)出相關(guān)的施工管理人員、施工人員以及監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。隨著市場(chǎng)的不斷深化，企業(yè)在行業(yè)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)只有保證工程的質(zhì)量才可以在提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，想要保證工程的質(zhì)量則必須對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，同時(shí)還可以促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此必須加強(qiáng)對(duì)城建工程質(zhì)量的管理，這樣才能保證城建工程主體的質(zhì)量。

城建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

1　施工現(xiàn)場(chǎng)管理在城建工程項(xiàng)目管理中的作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平可以很好的體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的城建工程項(xiàng)目的管理水平，在一個(gè)城建的施工項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以起到非常大的作用，主要可以從以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)：第一，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以保證城建項(xiàng)目順利的進(jìn)行，還可以保證施工的質(zhì)量，并可以縮短工程工期，使得城建工程可以高效的完成。第二，高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資與其他建筑材料進(jìn)行很好的管理與掌控，對(duì)各項(xiàng)材料的使用進(jìn)行詳細(xì)的登記記錄，這樣能夠很大程度的降低物資的消耗與浪費(fèi)，降低了工程的建筑成本。第三，優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理可以幫助管理人員與施工人員進(jìn)行有效的溝通與交流，對(duì)施工的方法進(jìn)行不斷的改良，從而提升施工的工作效率，保證城建工程能夠成為一種高品質(zhì)的工程。

2　強(qiáng)化城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

2.1強(qiáng)化工程監(jiān)理的作用于水平

首先需要對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)有一個(gè)提升，并對(duì)各自的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)于監(jiān)理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)對(duì)于成員職責(zé)的落實(shí)，對(duì)相關(guān)的設(shè)備與監(jiān)理人員的到位狀況進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行城建工程的監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，以及規(guī)章制度、工程流程、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的組織與學(xué)習(xí)，從根本上對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理行為進(jìn)行規(guī)范化。

其次是采取多樣化的措施來(lái)督促監(jiān)理人員完成職責(zé)。在對(duì)城建工程的監(jiān)理過(guò)程中，不可避免的是一些監(jiān)理人員會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如責(zé)任心的問(wèn)題，使得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量的監(jiān)督不到位；再有紀(jì)律松散的問(wèn)題，出勤率與到崗率不高；專(zhuān)業(yè)的水平問(wèn)題，對(duì)一些工程的檢測(cè)數(shù)據(jù)沒(méi)有達(dá)到要求；更有甚者會(huì)向施工的單位收取一些賄賂，這些都會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的形象與工作的質(zhì)量產(chǎn)生惡劣的影響，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。針對(duì)這些問(wèn)題，相關(guān)單位必須對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行教育并出臺(tái)相關(guān)的措施進(jìn)行監(jiān)督，比如出勤率，必須對(duì)監(jiān)理人員的出勤率與在崗率進(jìn)行檢查，并與其工資進(jìn)行掛鉤。除此之外還要對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行抽查，檢查監(jiān)理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙與檢測(cè)方法的掌握程度；最后還要對(duì)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須馬上指出，并促其糾正，如情況比較嚴(yán)重，需要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

最后需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行量化的考核，使監(jiān)理工作的管理趨向規(guī)范化。監(jiān)理工作必須實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，那么對(duì)工作進(jìn)行量化考核就成了必然的選擇。監(jiān)理部門(mén)需要定期的開(kāi)展具有專(zhuān)題性的工作會(huì)議，并對(duì)抽查的結(jié)果進(jìn)行公示，這樣可以強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的教育，也是一種提醒。根據(jù)《建設(shè)工程的規(guī)范》，做好各種資料臺(tái)賬的工作，相關(guān)的人員還需要及時(shí)的對(duì)監(jiān)理的周報(bào)與月報(bào)進(jìn)行總結(jié)與提交，處理好收發(fā)文記錄，監(jiān)理日志，取樣單記錄，監(jiān)理通知以及各種測(cè)量記錄、旁站記錄的信息，這也是為考核人員提供有效的考核憑據(jù)。

城建工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，監(jiān)理除了對(duì)常規(guī)問(wèn)題的抽檢之外，還需要對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行抽檢，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的處理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料及問(wèn)題，監(jiān)理單位或者人員還需要對(duì)一些問(wèn)題采取保留圖文資料的措施。

2.2提高施工管理水平

對(duì)于城建工程來(lái)說(shuō)，首先必須進(jìn)行認(rèn)真的籌備工作，并進(jìn)行科學(xué)的施工。城建工程涉及到眾多的材料及復(fù)雜的工序，相關(guān)的施工管理人員也特別復(fù)雜，這就要求相關(guān)的部門(mén)必須進(jìn)行細(xì)致的籌備與安排。在工程的招標(biāo)工作結(jié)束之后，相關(guān)的單位與施工部門(mén)需要召開(kāi)預(yù)備會(huì)議，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與開(kāi)工時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)相關(guān)的施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并派人監(jiān)督設(shè)備的到位；此外相關(guān)的建設(shè)單位還需對(duì)圖紙的審計(jì)與設(shè)計(jì)的交底工作進(jìn)行溝通，保證施工人員可以清楚的理解設(shè)計(jì)師的意圖，并保證在質(zhì)量技術(shù)上符合要求。

第二需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的落實(shí)，這樣可以保證工程的進(jìn)度。管理部門(mén)需要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行積極的調(diào)節(jié)。施工單位要按照合同的要求，嚴(yán)格落實(shí)施工的方案，并進(jìn)行科學(xué)的編制，對(duì)進(jìn)度與計(jì)劃做好統(tǒng)籌安排，將細(xì)則落實(shí)到各個(gè)具體的施工部門(mén)。要根據(jù)工程的施工狀況，定期召開(kāi)會(huì)議，商討工程的進(jìn)度。還要協(xié)同監(jiān)理單位，會(huì)同施工單位協(xié)調(diào)工程的施工方案，各個(gè)工序之間的銜接與穿插，并要求在冬季或者雨季到來(lái)之時(shí)進(jìn)行科學(xué)化的保護(hù)措施。

最后需要特別強(qiáng)調(diào)的是確保施工安全。安全管理的理念要貫徹到整個(gè)工程的施工過(guò)程中，要求相關(guān)的部門(mén)必須認(rèn)真做好事前的準(zhǔn)備與控制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)、建設(shè)材料、工程的半成品的檢查工作。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行返工，從根本上杜絕影響工程質(zhì)量與安全的事情發(fā)生。除此之外還必須強(qiáng)化對(duì)于施工人員的安全教育的工作，利用空閑時(shí)間對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育的會(huì)議，并結(jié)合相關(guān)的案例，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，在保證施工人員人身安全的同時(shí)，有效的保證城建工程的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

城建工程的質(zhì)量不但對(duì)建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益存在至關(guān)重要的影響，同樣與國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，這就要求相關(guān)的單位必須重視并保證城建工程的質(zhì)量。而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就能夠非常有效的提高工程項(xiàng)目的整體的管理水平，并可以有效的保證工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以縮短工期，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益。因此，相關(guān)的主管部門(mén)與施工的企業(yè)必須對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理采取更加科學(xué)化的管理，并有效的實(shí)施。

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