財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置二元化的原因及利弊

劉芙蓉

重慶工商大學(xué)

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置二元化的原因及利弊

劉芙蓉

重慶工商大學(xué)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為適應(yīng)市場的變化必然也隨之而變化，以進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作效益為目的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)的原因及利弊進(jìn)行分析，得出企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)是財(cái)務(wù)管理的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部需求共同作用的結(jié)果，是歷史的必然。

財(cái)務(wù)管理；二元化；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置二元化的原因

（一）單一的財(cái)務(wù)管理模式本身的局限

我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，是單一型的模式，在我國企業(yè)中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也就是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，它承擔(dān)著進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的雙重職能。但其主要職責(zé)還是會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理實(shí)際上作為一項(xiàng)“軟任務(wù)”處于次要地位，資金管理工作十分薄弱。

（二）為保證財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作有效進(jìn)行

設(shè)置合理高效的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的組織保證，是實(shí)施財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)目標(biāo)的前提條件，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響及現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是否分設(shè)一直存在爭議，這種爭議一定程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作效果，所以有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革。

（三）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)舊有的合二為一的組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求了。所以筆者認(rèn)為我國企業(yè)二元化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的能力，避免由于財(cái)權(quán)集中而形成的僵化管理。需要說明一點(diǎn)，單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)要注意合理把握企業(yè)猜拳集中和分散的尺度，這關(guān)系到企業(yè)是否能夠靈活實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。

（四）財(cái)務(wù)管理的地位上升

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營主要表現(xiàn)為商品的制造和銷售以及提供服務(wù)，但是這在本質(zhì)上是其資金的運(yùn)作和增值的過程。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的復(fù)雜決定了企業(yè)管理一定要包括很多方面的內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)各有各的特點(diǎn)和作用，相互聯(lián)系緊密配合。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到了綜合管理的作用，所以抓好了財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)立足于不敗之地的王道。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置二元化的利弊

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的弊端

1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不分與我國經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀與企業(yè)現(xiàn)狀不適應(yīng)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善使企業(yè)成為市場的主體，成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)自主理財(cái)成為必然。在競爭激烈的市場條件下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營是否成功，在很大程度上決定于財(cái)務(wù)管理是否有效，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金形成、使用和分配可以進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核實(shí)和分析，可以提高企業(yè)資金的使用效果，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本保值增值管理工作當(dāng)中必不可少的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。這從客觀上要求提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作地位并獨(dú)立于會(huì)計(jì)工作。

2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不分不利于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)作為兩門獨(dú)立的學(xué)科體系，兩者的發(fā)展必然同實(shí)踐密切相關(guān)，而實(shí)踐中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不分導(dǎo)致職能混亂，工作上不分客觀上形成了一套理論，實(shí)踐一套理論的現(xiàn)象，這對(duì)于兩個(gè)學(xué)科的深入發(fā)展非常不利。

3、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不分設(shè)不利于企業(yè)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程，處于企業(yè)管理的核心地位。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尤其顯得重要，不僅需要具備一支擁有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制和方法。但是做好這一切的前提是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分設(shè)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)的好處

1、利于企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)于所有企業(yè)來說都是一項(xiàng)十分重要的核心工作，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又是一個(gè)復(fù)雜的工程。因?yàn)樗婕暗降膬?nèi)容和環(huán)節(jié)很多，而且只有在每個(gè)環(huán)節(jié)上有效的進(jìn)行管理才能夠控制成本做好財(cái)務(wù)分配?；蛘呤前涯甓鹊念A(yù)算細(xì)分成為每一個(gè)季度或是每一個(gè)月份的預(yù)算，由此通過合理地控制成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、利于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)的管理。所有企業(yè)都有自己的資產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。它的管理和分配是否合理關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，而科學(xué)有效地制定符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)政預(yù)算就是一個(gè)重要的方面，因?yàn)樗軌虮ＷC企業(yè)的財(cái)政支出有著最大的收益并且把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最小化，具體來講就是確保企業(yè)有足夠的增值空間。雖然不一定短期內(nèi)見成效，但是一定要符合企業(yè)自身長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，只有這樣才能夠是企業(yè)走上一條良性經(jīng)營的道路。

3、利于企業(yè)建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理工作離不開優(yōu)質(zhì)的人才，他們不僅要具備現(xiàn)金靈活的管理理念，還必須要有扎實(shí)的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，同時(shí)還要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理不能拘泥于以往的舊模式和經(jīng)驗(yàn)，開辟和創(chuàng)新新的思路和想法，在實(shí)踐中嘗試和總結(jié)，才能把財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到位。

4、利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對(duì)于企業(yè)的很多方面都有影響。雖然繁雜而且瑣碎，但是絕對(duì)不能忽視。大到企業(yè)大型設(shè)備的采購方面，小到辦公用品的采買方面等等都需要進(jìn)行有效地監(jiān)督和核實(shí)，否則成本的控制就是空談。

5、利于企業(yè)提高資金使用的效率。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是以資金的流動(dòng)為基礎(chǔ)的，如果資金的流動(dòng)出現(xiàn)了問題，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)勢(shì)必會(huì)受到影響，而財(cái)務(wù)管理工作的核心就是進(jìn)行資金的管理。所以如何讓資金的流動(dòng)效率得到提高，發(fā)揮出其潛在的經(jīng)濟(jì)影響力是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下對(duì)資金的客觀要求。因此，財(cái)務(wù)管理工作一定要加強(qiáng)對(duì)于資金方面的管理，使其盡可能最大化地發(fā)揮應(yīng)有的作用和影響力，以免出現(xiàn)資金停滯流動(dòng)和資金的浪費(fèi)等現(xiàn)象。

結(jié)論：

因此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)是歷史的必然，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)不但可以突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，而且可以提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營全方位，管理地位極高，做好財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。

［1］王巍.中國并購報(bào)告2006［R］.北京：中國郵電出版社，2006.

［2］王曉潔，周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問題探討［J］.經(jīng)濟(jì)與管理，2005.

［3］財(cái)務(wù)管理學(xué).陳四清主編［M」.長沙：國防科技大學(xué)出版社，2003

［4］財(cái)務(wù)管理教程.唐婉虹等主編「閱.上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2（X）2.2

劉芙蓉（1991-），女，漢族，四川廣安，會(huì)計(jì)碩士，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)。