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      淺談機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施

      2016-03-16 03:41:18李志斌
      環(huán)球市場(chǎng) 2016年7期
      關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備淺談管理工作

      李志斌

      天津市陸港石油橡膠有限公司

      淺談機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施

      李志斌

      天津市陸港石油橡膠有限公司

      現(xiàn)如今,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)也在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中拼命地往前趕。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)技術(shù)的革新,而技術(shù)革新的表現(xiàn)靠的就是通過機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品的革新,然而若想生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,最基本的要求就是生產(chǎn)設(shè)備首先要合格,但是,如今,很多企業(yè)的設(shè)備都存在各式各樣的問題,但是一臺(tái)設(shè)備的價(jià)錢不是一個(gè)小的數(shù)目,所以很多企業(yè)就選擇不去更換設(shè)備,因此,在生產(chǎn)加工或者是運(yùn)輸方面都出現(xiàn)了不同程度的影響,那么如何做到不用經(jīng)常更換機(jī)動(dòng)設(shè)備,還可以讓設(shè)備正常使用呢?這靠的就是機(jī)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及合理化的管理。

      機(jī)械設(shè)備;保養(yǎng);措施;管理

      引文

      設(shè)備是工廠的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。工廠一經(jīng)建成,就要開始生產(chǎn),設(shè)備開始運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)際上從這時(shí)起就開始了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)。所謂維護(hù)保養(yǎng)就是指維護(hù)設(shè)備性能能正常進(jìn)行運(yùn)作的一切活動(dòng),它包括為防止設(shè)備老化而做的檢查、加油等日常保養(yǎng)活動(dòng),還包括為測(cè)定老化程度而做的必要的檢查,為修復(fù)老化而進(jìn)行的修理等

      一、機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

      (一)設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

      由于目前市場(chǎng)還不甚規(guī)范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī),千方百計(jì)降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根

      (二)企業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)生了變化,加大設(shè)備管理難度。

      我國(guó)現(xiàn)單位工人由原來企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差 不齊,對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的 日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行,設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

      (三)企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

      企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上 的,而設(shè)備管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的"下等"工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三, 資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

      二、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

      (一)維護(hù)保養(yǎng)方法

      首先,強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度,從實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)公里無(wú)故障升到10萬(wàn)公里無(wú)故障里 程指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是:以"強(qiáng)保養(yǎng)"為核心,輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn) 設(shè)備(含進(jìn)口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以"零等候"為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。"零等候"是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候 維修人員時(shí)問為零,等候維修備件時(shí)問為零,等候維修工具時(shí)問為零,等候維修資料時(shí)問為零。"強(qiáng)零工程"對(duì)于隧道施工企業(yè)來說同樣具有較高價(jià)值的借鑒作用。

      (二)維護(hù)保養(yǎng)措施

      要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行"養(yǎng)修并重,預(yù)防為主"的方針,嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、 定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度,并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了,機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下 降了,才能降低維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo) 準(zhǔn),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。

      強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。首先,加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立"按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)"的思想,突出"科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性",做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

      三、施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

      (一)正確選型,合理調(diào)配

      任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽 命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中 的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

      (二)人員培訓(xùn),持證上崗

      人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培 訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二 是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè),發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。

      (三)做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

      特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體 健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者 本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安 全。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      設(shè)備保養(yǎng)與維修給物探部門帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的利益,也是保證工作能順利、安全進(jìn)行的一個(gè)有效保障,因此物探設(shè)備保養(yǎng)與維修的重要性可想而知。保證工作的順利、安全、快速的完成。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修至關(guān)重要。

      [1]張新德.企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)淺析[J].硅谷,2009年第2期.

      [2]劉惠坤.淺談機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求與提高設(shè)備維護(hù)水平的措施[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2009年第5期.

      [3]張志檁.設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)進(jìn)展[J].自動(dòng)化博覽,2009年第7期.[4]劉惠坤.淺談機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求與提高設(shè)備維護(hù)水平的措施[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2009年第5期

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