建筑裝飾工程施工管理工作淺析

羅蘭麗

龍川縣建筑工程總公司

建筑裝飾工程施工管理工作淺析

羅蘭麗

龍川縣建筑工程總公司

工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，“建筑裝飾”作為建筑工程的一個(gè)組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個(gè)單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。http://www.xzbu.com/1/view-5634839.htm

建筑裝飾工程；施工管理

前言

一、建筑裝飾工程質(zhì)量

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門(mén)的施工方案。推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容

本文將從建筑裝飾工程的進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理三個(gè)方面闡述其管理內(nèi)容。

1、建筑裝飾工程的進(jìn)度管理

在建筑裝飾工程施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)的技術(shù)水平不高、服務(wù)水平跟不上業(yè)主的需要，導(dǎo)致施工管理不到位，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑裝飾工程的施工企業(yè)，要對(duì)進(jìn)度控制

采取動(dòng)態(tài)管理的方法，在施工前要對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行中要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和調(diào)整，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要采取科學(xué)的方法，加強(qiáng)管理、疏導(dǎo)外部阻力、多方面采取措施減少停窩工時(shí)間。

2、建筑裝飾工程的成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的成本狀況已經(jīng)成為衡量其競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平的主要標(biāo)志。作為建筑裝飾施工企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大再生產(chǎn)，就必須在保證質(zhì)量和進(jìn)

度的前提下降低成本，因此建筑裝飾工程的成本管理是三大管理目標(biāo)中最受關(guān)注的話題，也是建筑裝飾施工企業(yè)管理的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。由于建筑裝飾工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、投資大，在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在諸多不可控因素。因此，要在工程施工過(guò)程中靈活運(yùn)用制定好的成本控制計(jì)劃，根據(jù)不同的工程規(guī)模，不同的施工條件，在工程施工過(guò)程中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方法，以保證建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建筑裝飾工程的質(zhì)量管理

對(duì)建筑裝飾的質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起，首先企業(yè)要建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制，確保建筑裝飾工程的施工質(zhì)量有很大程度的提升。其次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料要檢驗(yàn)是否符合采購(gòu)合同的要求，同時(shí)還要符合相應(yīng)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。最后建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)涉及到大量的人力、物力、財(cái)力，影響因素較多，如果缺少必要的控制方法和途徑，對(duì)工程整體質(zhì)量的影響是巨大的。這就要求施工企業(yè)實(shí)行自檢、互檢和專職檢查的三檢查制度，對(duì)上道工序未驗(yàn)收或者驗(yàn)收和合格不允許進(jìn)行下道工序。對(duì)交叉作業(yè)要處理好彼此的聯(lián)系，避免不必要的返工和損失，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、提高建筑裝飾工程施工管理水平的方法

本文將從以下幾個(gè)方面闡述提高建筑裝飾工程施工管理水平的具體方法。

1、目標(biāo)分解，責(zé)任到人

建筑裝飾項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，為了明確各級(jí)各崗位的管理目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任指標(biāo)是進(jìn)行第一次目標(biāo)分解。然后項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行二次分解，把具體目標(biāo)落實(shí)到施工班組。施工班組最后根據(jù)施工崗位、管理內(nèi)容，確定每個(gè)崗位的管理目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。經(jīng)過(guò)這樣三次分解就把總目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、優(yōu)化運(yùn)行，有效經(jīng)營(yíng)

建筑裝飾工程的施工控制是生產(chǎn)要素合理流動(dòng)、優(yōu)化組合的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)品是固定的、生產(chǎn)是流動(dòng)的。例如在施工高峰期，諸多的工人、機(jī)械設(shè)備和原材料在同一時(shí)間、不同層次的

空間中交叉作業(yè)，所以要提高施工管理水平就要使生產(chǎn)要素優(yōu)化運(yùn)行。要使生產(chǎn)要素圍繞施工企業(yè)定制的目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮各自的作用，要采用合理的管理手段在進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面做到有效經(jīng)營(yíng)。

3、動(dòng)態(tài)控制，目標(biāo)修正

建筑裝飾的施工管理過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，由于項(xiàng)目施工的目標(biāo)是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因此項(xiàng)目施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。進(jìn)行項(xiàng)目施工

管理的過(guò)程就是不斷調(diào)整項(xiàng)目施工當(dāng)前目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使項(xiàng)目施工實(shí)際目標(biāo)基本與計(jì)劃目標(biāo)一致。例如質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，一般在建筑裝飾施工前根據(jù)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審確定一批質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的進(jìn)行，施工條件的變化，隨時(shí)或定期的對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和更新。

4、以人為本，全員參與

建筑裝飾項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境等一系列管理工作都要?dú)w根到人的管理。因此，建筑裝飾工程的施工管理必須讓企業(yè)全體人員共同參與，全面提高人的創(chuàng)造性、積極性和參與性。抓好工程項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè)是提高項(xiàng)目管理水平的主要手段。例如加大培訓(xùn)的力度，定期組織形式多樣的培訓(xùn)，采用合理的培訓(xùn)方法，不斷提高施工人員的安全意識(shí)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑裝飾施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性的工作，必須認(rèn)真細(xì)致，隨時(shí)做好防備工作，各方面都要有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。為加強(qiáng)裝飾裝修管理，保證裝飾裝修工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公共安全和公眾利益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、法規(guī)、制定本辦法.現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線。

［1］李書(shū)田.建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制［ M ］.機(jī)械工業(yè)出版社，2006（11）.

［2］黃忠明.建筑裝飾工程施工質(zhì)量的控制探討［J］.化學(xué)工程與裝備.2008（11）