淺析事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)狀問題及其措施

周臻瑜

天水公路收費(fèi)管理所

淺析事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)狀問題及其措施

周臻瑜

天水公路收費(fèi)管理所

人事勞資管理是事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容，是為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的單位戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)人事勞資實(shí)行的科學(xué)合理的更新、配置、使用及激勵(lì)的管理過程，其管理工作的效率是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的保證。本文闡述了事業(yè)單位人事勞資管理的必要性，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位勞資管理的現(xiàn)狀問題及其措施進(jìn)行了探討分析。

事業(yè)單位；人事勞資管理；必要性；現(xiàn)狀；策略

事業(yè)單位人事勞資管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，它不僅直接關(guān)系到職工的切身利益，而且與單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)、實(shí)施的政策密切相關(guān)。因此在勞資管理中要提高職工的工作積極性與創(chuàng)造性，提高事業(yè)單位人事勞資管理水平。

1　事業(yè)單位人事勞資管理的必要性

事業(yè)單位作為為社會(huì)服務(wù)的公益性組織，要想發(fā)揮出社會(huì)服務(wù)的最大效應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)人事勞資管理工作尤為重要。事業(yè)單位一般規(guī)模都比較大，各部門之間設(shè)置比較復(fù)雜，層次多，工作崗位之間的差別大，服務(wù)面廣，不同人員的工資差別大。因?yàn)閯谫Y工作的復(fù)雜和瑣碎性，管理人員必須清楚了解每一個(gè)員工的職稱、工作年限及原工資級(jí)別等信息，也應(yīng)清楚本單位職工的基本概況。實(shí)行嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定合理的考勤制度并落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)技術(shù)人員積極通過人事部門主辦的技術(shù)等級(jí)考試檢驗(yàn)自身能力。按照員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)率的大小，并結(jié)合員工工作態(tài)度和技術(shù)高低，對(duì)符合條件者給予擇優(yōu)升級(jí)。使技術(shù)員工在一系列的考試培訓(xùn)中，大幅度的提高自身的技術(shù)水平，更大程度的發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，并且要讓勞動(dòng)工資條理更清晰、內(nèi)容更規(guī)范。

2　當(dāng)前事業(yè)單位勞資管理的現(xiàn)狀問題分析

2.1人事勞資管理體制不夠合理

主要表現(xiàn)在用人制度及薪酬體系方面。首先，事業(yè)單位用人制度方面存在較保守、僵化的分級(jí)聘用現(xiàn)象，通過勞動(dòng)合同的簽訂而將個(gè)人的發(fā)展空間固定在某一部門或某一崗位工作上，缺乏對(duì)崗位與職工能力之間匹配性的制度建設(shè)，一定程度上抑制了職工積極性與創(chuàng)造性的發(fā)展。其次，在薪酬體系方面，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新與動(dòng)力激勵(lì)作用，缺乏健全的員工績(jī)效考核機(jī)制等，導(dǎo)致職工工資結(jié)構(gòu)不合理問題。主要表現(xiàn)在事業(yè)單位對(duì)高層管理者的利益過于關(guān)注，而對(duì)基層職工的的關(guān)注較少；并且職工實(shí)際工作貢獻(xiàn)程度與工資薪酬間缺乏直接的聯(lián)系，造成了工資管理與分配方案額不公平現(xiàn)象，容易造成職工工間以及職工與單位之間的糾紛與矛盾。

2.2勞資管理工作效率較低

受事業(yè)單位勞資管理部門的觀念滯后、方法陳舊、積極性缺失等因素的影響，勞資管理執(zhí)行部門的工作缺乏有效落實(shí)，其執(zhí)行力不夠。主要表現(xiàn)在具體操作人員在實(shí)施職工績(jī)效管理與統(tǒng)計(jì)時(shí)，出現(xiàn)以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主的判斷行為，以單一的要素作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了員工的參與性以及不同職工不同崗位的差異性，而且評(píng)價(jià)結(jié)果沒有被系統(tǒng)性的記錄與使用，沒有發(fā)揮出職工晉升方面的量化依據(jù)作用，導(dǎo)致勞資管理工作效率低下。

2.3事業(yè)單位考核方式的現(xiàn)狀問題

一直以來事業(yè)單位都是采取分配平均化的獎(jiǎng)勵(lì)模式，也就是說員工不管是工作的多或少，都會(huì)得到同等的回報(bào)，這就促使了員工懶惰、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，直接造成了工作的低效性。同時(shí)事業(yè)單位的考核方式也較為傳統(tǒng)，考核方式對(duì)于員工的工作標(biāo)準(zhǔn)并沒有提出明確的要求，并且多以書面報(bào)告為主，使得管理人員和員工并不會(huì)產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)。在激勵(lì)結(jié)果上，每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)大多由事業(yè)單位中的每一個(gè)員工輪流獲得，這樣的激勵(lì)方式并不能讓員工產(chǎn)生很高的工作動(dòng)力。

3　加強(qiáng)事業(yè)單位人事勞資管理的措施

3.1建立健全科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制

建立健全科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制是做好事業(yè)單位人事勞資管理工作制度的保障，針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人事勞資管理體制中存在的不合理性問題，事業(yè)單位有必要建立科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制。制定健全的規(guī)章制度，升級(jí)優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。最大限度的調(diào)動(dòng)職員積極性和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的真正提高，真正提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，在用人制度上，單位應(yīng)該建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制度，優(yōu)化單位職工配置結(jié)構(gòu)，進(jìn)行用工形式的改革，規(guī)范減員增效工作，并進(jìn)行對(duì)崗位與職工能力之間匹配性的制度建設(shè)，從而規(guī)范職工工作行為；另外，在薪酬體系方面，單位尤其要重視職工貢獻(xiàn)與實(shí)際所得的關(guān)聯(lián)系性薪酬分配體制的建立，重視基層職工的薪酬分配，體現(xiàn)公平公正性，體現(xiàn)出人本理念。并在職工績(jī)效考核方面，加強(qiáng)對(duì)職工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，使薪酬分配體制發(fā)揮出極大的激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

3.2提高人事勞資管理的工作效率

勞資管理人員一定要有良好的思想政治素質(zhì)，遵守黨的工資政策和勞資規(guī)定，讓職工深切體會(huì)到黨和政府對(duì)廣大事業(yè)單位工作人員的關(guān)懷和照顧。人事勞資管理的工作效率直接影響人事勞資管理的整體水平，影響單位職工的工作創(chuàng)造性與積極性的發(fā)揮。因此，事業(yè)單位應(yīng)該通過改革人事勞資管理，提高其工作效率。首先，單位要加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人事勞資管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高全體職工的素質(zhì)水平，減少人事勞資管理工作不必要的麻煩；其次，單位要加強(qiáng)對(duì)勞資管理部門工作執(zhí)行力，加大技術(shù)、設(shè)備的投入，規(guī)范管理人員的工作行為，禁止出現(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義的管理方法，提高勞資管理的科學(xué)性。對(duì)于不同崗位不同職工進(jìn)行差異性的績(jī)效評(píng)估，并做好相應(yīng)的記錄歸檔，提高其勞資管理的效率。

3.3事業(yè)單位考核方式合理化

首先要提高管理者和職工對(duì)考核的重視程度。在考核中，要加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的宣傳教育工作，同時(shí)讓被考核者端正對(duì)考核的態(tài)度，讓他們從內(nèi)心深處真正的重視起考核的作用。其次要提高考核的公平公正性。在考核中嚴(yán)禁考核人員和被考核人員以不正當(dāng)?shù)氖侄胃淖兛己说慕Y(jié)果，要提高考核的透明度。另外要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度?？己瞬⒉皇翘搹埪晞?shì)，不能搞形式主義，要在考核中灌輸量化的思維，以具體的數(shù)字來說明每一個(gè)員工的考核結(jié)果，并將考核結(jié)果與員工的薪酬和福利直接掛鉤，從而改變員工的工作態(tài)度，提高工作效率。

3.4提高職工的綜合素質(zhì)

提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要途徑是加強(qiáng)職工培訓(xùn)。制定教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容時(shí)，要結(jié)合本單位的發(fā)展目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職能特點(diǎn)及管理方法，明確培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)不同員工采取不同的培訓(xùn)措施。使職工隊(duì)伍向著一專多能的方向發(fā)展，敦促職工成為懂理論會(huì)操作的新時(shí)期人才。通過教育培訓(xùn)，逐漸提高職工素質(zhì)，并普及先進(jìn)技術(shù)理念，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，根據(jù)類別分開培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取多種培訓(xùn)相結(jié)合的形式。

4　結(jié)束語

事業(yè)單位是政府職能的組織者和管理者，事業(yè)單位工作效率的高低將直接影響政府職能的執(zhí)行效力。因此必須加強(qiáng)人事勞資管理，以提高事業(yè)單位的工作效率。

［1］張艷玲.如何做好事業(yè)單位人事勞資管理工作［J］.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（12）

［2］宋雪群.人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）

［3］李旭曄.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究［D］.華東政法大學(xué)，2012