基于集約化條件下的大修技改工程管理分析

閻振坤

國網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司

基于集約化條件下的大修技改工程管理分析

閻振坤

國網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司

隨著社會的不斷進步和電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程技術(shù)的發(fā)展和進步給人類的生產(chǎn)、生活帶來了深遠的影響，大修技改是電力工程中一項重要內(nèi)容，對于電力建設(shè)具有重大促進作用，正是基于這種背景下，本文結(jié)合筆者多年來進行電力工程技改大修工作的實踐經(jīng)驗，并且查閱了國內(nèi)外的大量相關(guān)的文獻，對電力工程技改大修工程管理中存在的問題進行了全面分析，并提出一些應(yīng)對方法和解決措施。

大修技改；電力工程管理；集約管理；電力行業(yè)

實施技改大修工作是電力系統(tǒng)設(shè)備升級改造和運行方式調(diào)整的必須工作，還是電力企業(yè)發(fā)展的需求。通過加大對電力系統(tǒng)的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業(yè)中資產(chǎn)健康有效的進行，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有效的實施電力系統(tǒng)技改大修工作對于電力企業(yè)來說非常關(guān)鍵，不僅能夠提高電力系統(tǒng)運行的可靠性，同時也為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

1 技改大修工作管理現(xiàn)存的問題

1.1 成本控制意識薄弱

當前我國很多供電企業(yè)的技改大修項目管理工作中存在著成本控制意識薄弱的問題，很多供電企業(yè)沒有做好對項目管理的優(yōu)化工作，這樣一來，就致使很多超支項目出現(xiàn)。很多供電企業(yè)在項目成本管理過程中沒有做好全過程系統(tǒng)管理控制工作，導(dǎo)致項目核算成本和預(yù)算成本之間有較大出入。此外，項目成本控制手段也不夠先進，無法確切地反映出供電企業(yè)的真實收入和支出情況，容易導(dǎo)致工程項目質(zhì)量成本和工期成本的管理工作受到忽視。不僅如此，由于缺乏足夠科學(xué)的管理體系，很多供電企業(yè)的項目成本控制工作也難以正常進行。

1.2 對技改大修項目重視程度不夠

在技改大修項目管理過程中，很多管理人員沒有意識到該項工作的重要性，同時也不具備足夠強的成本控制意識，沒有專門對項目工作進行詳細的調(diào)查，同時也沒有對設(shè)備進行充分的檢修和維護，很多維修人員只是根據(jù)自己的理解來對設(shè)備進行維修。為了進一步減少技改大修項目的成本，有些供電公司甚至?xí)刚埻獍緛碡撠?zé)這方面的工作。但是外包公司并不了解供電公司的設(shè)備結(jié)構(gòu)，如果僅憑以往的經(jīng)驗來設(shè)計項目方案，很容易會導(dǎo)致技改大修項目工程出現(xiàn)問題，使技改大修過程更加繁瑣，施工程序也更加混亂，進而增加技改大修成本，這也是供電公司技改大修工作出現(xiàn)的重要問題。

2 基于集約化條件下的大修技改工程的管理策略

2.1 部門合作實現(xiàn)大修技改工程的集約管理

電力工程的設(shè)備更新和技術(shù)升級工程涉及面比較廣,包含了施工、財務(wù)、監(jiān)測、維護、管理等多個部部門。因此要完成大修技改工程,就必須加強部門之間的相互合作,實現(xiàn)集約化管理。在大修技改的實際運行中,許多問題的產(chǎn)生都是源于部門之間的不協(xié)調(diào)。比如前文提到的工程預(yù)算問題,就是財務(wù)部門和施工部門之間的溝通不良造成的。因此加強各個部門的協(xié)調(diào)合作,是實現(xiàn)大修技改工程順利推進的關(guān)鍵之一。

2.2 完善項目成本管理體系

成本預(yù)測是項目工程成本管理的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，同時成本預(yù)測也為項目成本管理提供了一個明確的目標。因此，供電企業(yè)大修及技改項目成本管理過程中一定要做好成本預(yù)測。各個部門要密切配合，為成本測算提供所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。明確各個部門的職責(zé)和分工，使得項目成本管理工作順利有效的開展。同時，還要建立健全項目責(zé)任成本核算機制，責(zé)任成本也是財務(wù)成本的一部分，也是項目成本管理的重要組成部分。責(zé)任成本包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、材差。合理劃分責(zé)任成本可以使項目成本更加真實準確，保證項目責(zé)任人的利益。企業(yè)要根據(jù)項目預(yù)算，合理確定項目的責(zé)任成本范圍，劃分企業(yè)與項目組的責(zé)任成本，實現(xiàn)科學(xué)管理、有效管理的目的。

2.3 建設(shè)高素質(zhì)的人員隊伍

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是影響技改大修工作質(zhì)量的主要因素之一，需要引起相關(guān)管理人員的重視。許多地方電力工程施工人員不具備專業(yè)的電力知識，缺乏對知識的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，往往是作為一個單純的“工人”參與到具體工作中。這些人員在工作過程中，不僅可能拖延工程的施工進度，造成工程質(zhì)量難以提升，還可能造成相應(yīng)的安全事故，影響其自身安全。因此，電力企業(yè)要加大施工隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊伍，一方面對在崗人員進行技術(shù)培訓(xùn)和教育，進行電力專業(yè)知識和安全生產(chǎn)規(guī)范的系統(tǒng)性教育，提升施工部門的整體素質(zhì)；另一方面，要提高電力施工人員的招收標準，加強對于人員專業(yè)技能的考核力度，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。

2.4 加強施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)管理工作

電力企業(yè)落實技改大修管理工作的落腳點是施工現(xiàn)場，針對技改大修工作主要針對輸電線路、變配電室以及配電設(shè)施的具體工作環(huán)境，要認真做好施工過程中的安全和技術(shù)管理工作。電力企業(yè)的技改和大修工作主要針對的對象多數(shù)為正在運行的設(shè)備，工作環(huán)境中運行設(shè)備和停運設(shè)備交叉存在，并且兩者之間存在多種關(guān)聯(lián)，因此必須針對工作環(huán)境的特殊性，做好電力系統(tǒng)內(nèi)部施工的安全和技術(shù)工作，掌握設(shè)備性能和運行參數(shù)，結(jié)合電網(wǎng)作業(yè)規(guī)程，認真做好現(xiàn)場的施工組織工作，制定符合電力系統(tǒng)要求的安全管理制度。施工作業(yè)人員必須掌握設(shè)備的技術(shù)特性，熟悉變配電站運行環(huán)境，除此之外，每個具體的班組還必須設(shè)置專職的安全監(jiān)督人員，全程對工作過程進行安全監(jiān)督，確保作業(yè)人員和電力系統(tǒng)在運行設(shè)備的安全。

電力工程中的技改大修是實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)更新升級的最有效方法,因此一直被電力行業(yè)看作是一項重要工程。然而在實際操作中,大修技改工作也有不甚完美之處,而通過集約化的管理策略可以實現(xiàn)部門管理協(xié)調(diào)化、標準制定統(tǒng)一化、人才培養(yǎng)科學(xué)化,這對于優(yōu)化電力行業(yè)有著重要作用。

[1] 韓天柱.加強電力企業(yè)技改大修項目中技術(shù)經(jīng)濟管理的措施[J].企業(yè)改革與管理，2016(08)：34～35.

[2] 楊光糯，蔡敏，朱濤，曾小平，鄧海峰，陳林.基于綜合技術(shù)壽命評價方法的電網(wǎng)設(shè)備技改大修策略研究[J].湖北電力，2016(02)：38～40.