談建筑施工管理的體會

劉劍軍 粟澤超 趙德強

青海譽誠工程有限公司

談建筑施工管理的體會

劉劍軍 粟澤超 趙德強

青海譽誠工程有限公司

本文結(jié)合建筑施工管理的特點、現(xiàn)狀以及實際施工管理中的常見問題，對建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進度控制等幾方面進行分析。

建筑施工；管理；控制

在建筑施工中，工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本?？戳撕芏嚓P于施工管理的書使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。下面談談我對施工管理了解中的點滴體會。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、加強建筑施工管理的措施

(一)要加強建筑工程的施工安全管理

安全生產(chǎn)無小事。在具體施工過程中，要明確每個施工人員的安全責任，采取一切手段糾正不合理的違章作業(yè)，消除安全隱患和不穩(wěn)定因素，保證施工順利進行。要建立相關的規(guī)章制度，加強對安全施工的監(jiān)督，不斷完善安全保障體系，不斷增加施工單位安全文明施工的經(jīng)費，嚴格落實建設工程意外傷害保險制度；還要確保安全文明專項費用的正常使用，避免違規(guī)使用或者不投入；相關的監(jiān)督單位要對企業(yè)的負責人和安全管理人員進行嚴格的考核，對于存在違規(guī)違法行為要進行相應的行政處罰。要制定本地建筑業(yè)重大的生產(chǎn)安全事故應急預案，增強建筑工程施工安全施工事故的搶險救援能力，對事故的預防要做到及時有效，把災害的損失降低到最低程度。

(二)完善質(zhì)量保證體系

首先，要加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度，改變施工企業(yè)的管理方式，建立健全質(zhì)量的責任制度，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，形成具有鮮明特色的管理制度。要重視企業(yè)內(nèi)部的秩序重組，保證企業(yè)的施工效率，具體包括：逐級落實崗位責任，完善相關的考核和激勵機制，對施工人員的業(yè)績進行科學合理的考核；要加強對施工人員的培訓，注重提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識，為創(chuàng)造良好的施工秩序提供必要的條件。最后要建立和健全質(zhì)量安全責任制度，把施工員工的切身利益和工程質(zhì)量管理的緊密的聯(lián)系在一起，保證施工的質(zhì)量不斷滿足方案要求的技術標準和規(guī)范要求。

(三)要加強施工的成本管理

施工企業(yè)要建立工程信息篩選跟蹤制度，對建筑市場上的投招標信息進行詳細的調(diào)查和分析，去偽存真；要建立相應的投招標報價的預警機制，綜合建筑項目的各方面的因素，制定造價最大降低的幅度。要建立科學合理的工作績效可考核制度，對工程編制的投標費用預算進行合理的控制。

企業(yè)要根據(jù)一定的預算定額，并要結(jié)合企業(yè)的實際管理水平，編制合理的施工成本定額，并進行相應的項目評估，明確企業(yè)的利潤指標和其他指標。在施工過程中，必須按照可控制的原則劃分成本中心和費用中心，并作為費用考核的對象，還要對執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核和獎懲，如有出現(xiàn)問題，要才有措施進行糾正，必須完善項目的內(nèi)部控制制度，為項目能夠規(guī)范高效的完善項目評估指標提供保證，同時還要加強對項目成本管理工作的檢查、指導和監(jiān)督。在工程竣工后，要進行嚴格的竣工審計，客觀地進行評價；要根據(jù)審計的結(jié)果進行相應的懲罰，避免出現(xiàn)安全和質(zhì)量的遺留問題，保證工程萬無一失。

三、加強成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

(一)技術管理創(chuàng)新

首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術優(yōu)勢，實現(xiàn)技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

(二)機械設備的管理

根據(jù)工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋恕?/p>

四、注重進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。