如何搞好機械設(shè)備的管理與維護

王　卉

如何搞好機械設(shè)備的管理與維護

王卉

（黑龍江省發(fā)展和改革委員會招待所，哈爾濱 150036）

隨著中國國民經(jīng)濟的迅猛增長，科學(xué)技術(shù)得到了突飛猛進的發(fā)展。機械設(shè)備在各領(lǐng)域的應(yīng)用逐步廣泛，有效地推動了各項事業(yè)的快速發(fā)展。因此，就必須加強機械設(shè)備的管理。而要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，就要對機械設(shè)備進行科學(xué)的管理，并定期實行保養(yǎng)和維護工作，只有這樣才能保障該設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保精度指標(biāo)不下降。

機械設(shè)備；企業(yè)；維護

機械設(shè)備作為企業(yè)的施工基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響著工程的施工進度和企業(yè)的整體效益。因此，企業(yè)應(yīng)將機械設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)工作當(dāng)作重點來抓。要確保機械設(shè)備能安全穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，使其擁有更長的使用壽命，發(fā)揮其最大的使用價值，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

1　機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對設(shè)備管理工作重視程度不夠

部分企業(yè)對設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作重視程度不夠，為了追求經(jīng)濟效益的最大化，盲目地精簡機械設(shè)備管理部門，甚至直接將其并入其他部門，導(dǎo)致管理部門與生產(chǎn)部門脫節(jié)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在購買機械設(shè)備之前，部分企業(yè)對制造廠商的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)質(zhì)量以及設(shè)備能帶來的經(jīng)濟效益了解不足，導(dǎo)致購買的機械設(shè)備質(zhì)量水平不高，無法滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)需要，后期容易出現(xiàn)故障，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。而在后期的維護和保養(yǎng)工作中，企業(yè)為了壓低管理成本，投入改造和更新設(shè)備的資金過少，導(dǎo)致機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，磨損嚴(yán)重，加速老化。

1.2工作人員的專業(yè)水平不足

技術(shù)人員的專業(yè)水平跟不上科技的快速發(fā)展。表現(xiàn)為部分企業(yè)缺少成型的機械設(shè)備管理班子，機械設(shè)備的管理工作停留于表面，沒有較好的激勵機制，導(dǎo)致大量技術(shù)人才流失。很多技術(shù)人員在入職前沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，對機械設(shè)備的操作、日常維護和保養(yǎng)等工作不夠熟練，導(dǎo)致企業(yè)對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)滯后，機械設(shè)備故障和事故頻發(fā)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2　機械設(shè)備管理和保養(yǎng)的措施

2.1加強機械設(shè)備的租賃和采購工作

要加強對設(shè)備的管理，首先要規(guī)范設(shè)備的采購流程。對此，企業(yè)要本著“優(yōu)先使用內(nèi)部資源，后租賃、采購”的原則，加強對機械設(shè)備租賃和采購計劃的管理。在租賃和采購之前，設(shè)備管理部門要多方聽取操作人員的意見，做好調(diào)研工作，包括引進機械設(shè)備的性能、引進機械設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)情況、引進機械設(shè)備的適用方向等，確保所引進設(shè)備能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，設(shè)備入場后能得到合理地利用。此外，設(shè)備在投入使用后，操作人員應(yīng)及時將設(shè)備使用過程中的生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀況以及設(shè)備的更新信息反饋到設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門分析匯總、做出評價后報給設(shè)備采購部門，為下次引進設(shè)備提供參考。

2.2科學(xué)合理地使用機械設(shè)備

由于設(shè)計結(jié)構(gòu)、使用功能的不同，不同種機械設(shè)備的使用領(lǐng)域是不同的。因此，設(shè)備在投入使用之前，設(shè)備操作人員有必要對設(shè)備接下來的工作環(huán)境、工作量等信息作深入調(diào)查分析。根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用功能等特點，恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備的工作任務(wù)和工作量，以杜絕“大機小用、好機劣用”的現(xiàn)象。在使用時，操作人員必須嚴(yán)格按照使用說明書對機械設(shè)備進行系統(tǒng)、專業(yè)的操作，嚴(yán)禁不同種機械設(shè)備互相交換使用。設(shè)備在連續(xù)工作時，如果需要交接，交班人必須對設(shè)備交接前的運行情況以及存在的問題進行詳細記錄，并在相關(guān)負責(zé)人簽字同意的情況下實現(xiàn)交接，交接后，機械設(shè)備出現(xiàn)的問題由接班人負責(zé)處理。使用完設(shè)備后，操作人員必須對設(shè)備當(dāng)天的工作量、工作任務(wù)進行記錄，并對其進行初級保養(yǎng)（如清潔機械設(shè)備的內(nèi)外部，在重要部位涂油防腐等），一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，及時報修。

2.3提高操作人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德

企業(yè)有必要對即將上崗的操作人員進行培訓(xùn)，主要包括機械設(shè)備的安全操作，設(shè)備的維護保養(yǎng)技巧。培訓(xùn)后，向合格的操作人員頒發(fā)上崗證，對于不合格的操作人員一律不予聘用。以確保操作人員擁有過硬的專業(yè)技能，能夠熟知機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)以及操作原理，熟悉設(shè)備常見的故障情況以及處理措施等，對于技術(shù)差、素質(zhì)低下的工作人員堅決不予續(xù)用。為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，提高操作人員解決實際問題的能力，企業(yè)有必要對現(xiàn)有操作人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括兩個方面，一方面要操作人員的專業(yè)水平。企業(yè)可以將一些優(yōu)秀的員工派往大型的機械制造廠、修理廠等專業(yè)的機構(gòu)學(xué)習(xí)最新的維護、保養(yǎng)知識，以及先進的技術(shù)經(jīng)驗。將他們培養(yǎng)成企業(yè)的技術(shù)骨干，并以他們?yōu)楹诵?，帶動一批年輕的操作人員。此外，企業(yè)還要加快自身的技術(shù)研究。成立技術(shù)小組，定期召開技術(shù)研討會，匯報和總結(jié)最近機械設(shè)備的使用情況，存在的問題以及所采取的維護和保養(yǎng)辦法。另一方面還要提高操作人員的職業(yè)道德水平，除了培養(yǎng)他們的責(zé)任心和敬業(yè)精神外，要注重加強對他們的安全教育。如發(fā)給他們機械設(shè)備的安全操作說明書、意外自救指南等。確保每個參與相關(guān)生產(chǎn)活動的工作人員擁有較強的安全意識，敦促他們平時對機械設(shè)備進行規(guī)范操作和常規(guī)的巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時排除并匯報。

2.4完善崗位責(zé)任制和維護保養(yǎng)工作的考評制度

企業(yè)應(yīng)建立獨立的設(shè)備管理和維護部門，明確每個工作人員的工作任務(wù)，使得他們相互配合，各司其職。制定科學(xué)規(guī)范的考評程序和獎懲機制，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)設(shè)備管理條例，加大對機械設(shè)備的日常檢查與考核力度，形成一個以設(shè)備管理部門為主導(dǎo)，由設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理部門人員組成的考查小組，負責(zé)企業(yè)所有機械設(shè)備的檢查、考核與評比工作。并由考查小組依據(jù)檢查考核細則對考核結(jié)果進行記錄，最后匯總為該設(shè)備維護人員的考核分?jǐn)?shù)，考評的內(nèi)容包括設(shè)備的工作量、維修次數(shù)、維修成本、相關(guān)性能等。在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時責(zé)令相關(guān)維護人員進行整改，并且進行現(xiàn)場監(jiān)督，在其整改后，對機械設(shè)備的維修結(jié)果進行檢查和驗收。對于因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修而影響企業(yè)生產(chǎn)的維護人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，向其發(fā)出警告并責(zé)令其及時整改，對于情節(jié)嚴(yán)重者，除了追究其經(jīng)濟責(zé)任外，還應(yīng)將其清退出企業(yè)。對于玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定而造成重大設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的維護人員，企業(yè)除了追究其經(jīng)濟責(zé)任外，還要追究其行政責(zé)任。

3　結(jié)語

機械設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作是一項需要長期堅持的工作，需要得到企業(yè)高層的高度重視和各個部門、各個機械設(shè)備的管理人員、操作人員、維護人員相互配合。企業(yè)只有加強對機械設(shè)備的日常檢查和維護工作，才能防患于未然，徹底杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動又快又好地進行。

［1］ 呂干.淺談機械設(shè)備的管理與維修［J］.科技風(fēng)，2009，(21)：96.

［2］ 王亞.機械設(shè)備施工的使用管理探討［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，(16)：46.

［3］ 劉惠坤.淺談機械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求與提高設(shè)備維護水平的措施［J］.消費導(dǎo)刊，2009，(05)：68.

How to improve the manage ment and maintenance of mechanical equipment

WANGHui
(Developmentand Reform Commission HotelofHeilongjiang Province,Harbin 150036,China)

With the rapid growth of China's national economy,science and technology has rapidly developed.Mechanical equipment graduallyused in various fields has effectively promoted the rapid development of various undertakings. Therefore,we must strengthen the management ofmechanical equipment.And to ensure the quality of products,it is necessary to have scientificm anagement tomechanicalequipmentwith regularmaintenance and repair,only in thisway can guarantee the normaloperation of the device and ensure theaccuracy index.

Mechanicalequipment;Enterprise;Maintenance

TQ 336.1

A

1674-8646（2016）04-0054-02

2016-01-07