方法篇中國需要創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

和斌斌

眾創(chuàng)空間的角色是“連接者”，要將投資向前延伸，將孵化向后延伸，做創(chuàng)投的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

硅谷是全球科技產(chǎn)業(yè)的“麥加圣地”，一直被模仿，從未被超越。英國的Silicon?Roundabout（俗稱小硅谷），德國的硅谷大道，日本的硅谷島，印度的班加羅爾都是硅谷的效仿者。還有，北京的中關村創(chuàng)業(yè)大街——總長不足300米的街區(qū)上聚集著37家創(chuàng)投機構，駐扎著數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)團隊，現(xiàn)在每天有人慕名去3W喝一杯總理同款咖啡。這條大街之于中國，更像是精神符號和創(chuàng)業(yè)文化地標。

再看北京之外的“創(chuàng)業(yè)之城”：深圳是世界工廠，擁有最好的現(xiàn)金流，如今還是創(chuàng)客天堂;上海有務實精神，創(chuàng)業(yè)項目的存活率更高;而杭州有江浙商業(yè)文化沉淀，加上阿里巴巴的帶動，創(chuàng)業(yè)氛圍也漸濃。

2015年以來，隨著雙創(chuàng)戰(zhàn)略推進，全中國都興起了創(chuàng)業(yè)大潮，許多城市跟隨政策驅(qū)動而冒出來的眾創(chuàng)空間也愈來愈多——據(jù)估計到年底將達到數(shù)百家。它們的目的很明顯：就是為創(chuàng)業(yè)者提供服務，推動創(chuàng)業(yè)者成功。

然而，中國到底需要什么樣的眾創(chuàng)空間？或者說，中國的眾創(chuàng)空間需要什么樣的競爭力，才能真正加速雙創(chuàng)的進程？

打造教練系統(tǒng)，用創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)

有十年投資經(jīng)驗的徐勇，如今是AC加速器創(chuàng)始人，在做眾創(chuàng)空間之前，他專程去硅谷、以色列、日本等地區(qū)深度探訪創(chuàng)業(yè)機構。

他發(fā)現(xiàn)，相比于以色列、日本等政府主導的模式，硅谷的成功在于，創(chuàng)意、天賦、人才、資本聚集起來成為一個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)投資的養(yǎng)分在其中良性循環(huán)，如同熱帶雨林或池塘所特有的多層次生物群落，擁有了自我調(diào)節(jié)的能力。最令他震撼的，是Y?Combinaotor（簡稱YC）、Techstars等加速器特有的“教練文化”。加速器，堪稱“好公司生產(chǎn)線”，它們有一套嚴格的體系，從篩選項目到孵化項目，科學高效，體現(xiàn)出極致和標準化的特點。Airbnb、Uber等都是從加速器中孵化出來的。

在硅谷，幾乎最好的創(chuàng)業(yè)平臺都稱自己是加速器，“加速器模式的核心就是Mentor（教練）系統(tǒng)。”徐勇向《中外管理》介紹，硅谷的教練模式有兩種：一種是合伙人模式，教練是大企業(yè)高管出身的合伙人，是全能型人才，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，幾乎能解答創(chuàng)業(yè)全流程的問題，與創(chuàng)業(yè)者之間有強利益關系。另一種是校友模式，專長于創(chuàng)業(yè)或公司管理的某個環(huán)節(jié)。一個創(chuàng)業(yè)者可能同時有10個教練，分別幫助解決招人、管理、市場推廣、法律等不同問題，驅(qū)動這類教練的是校友情和公益心。

為什么中國到現(xiàn)在沒有YC？因為缺少校友文化和導師機制。而校友文化的背后，是分享精神。從另一個角度看，我國缺少原創(chuàng)精神。這使得創(chuàng)業(yè)項目和眾創(chuàng)空間都普遍存在同質(zhì)化競爭，當大家都在重復的時候，也就難以有獨特性了。徐勇說：用創(chuàng)業(yè)的方式啟發(fā)創(chuàng)新很難，反之，應該用創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)。

徐勇創(chuàng)辦的AC加速器，從空間功能和服務模式上參照了硅谷加速器的模式，從全國上千位華為、騰訊等大企業(yè)高管中選出愿意分享的人做創(chuàng)業(yè)者的教練，結合教練模式為入駐空間的創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)品設計、技術研發(fā)、市場營銷、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)融資等方面的指導，嘗試讓硅谷模式在中國落地。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構建生態(tài)圈

創(chuàng)業(yè)者最需要什么？創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗、行業(yè)深度觀察、錢、品牌和市場推廣能力，方方面面都不可或缺。

然而，從空間發(fā)起者背景來說，很多人沒有創(chuàng)過業(yè)，眾創(chuàng)空間對他們而言只是一個新型地產(chǎn)項目。從商業(yè)模式的角度看，絕大多數(shù)眾創(chuàng)空間是“新口號走老路”，主要賺房租和增值服務費，或以租金、投資換股權，換項目未來的成長價值。而賺政府補貼是最短期利益的方式，但不乏有短視投機者在這么做。

如今的眾創(chuàng)空間模式，與原來眾多的孵化器有何本質(zhì)區(qū)別，又有何優(yōu)勢？這里不妨拿李開復幾年前創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場模式作比較。

今年年初，李開復返回公眾視野后表示，2009年至今，創(chuàng)新工場共投資150家公司，其中近20家有1億美元以上的估值。富有理想主義色彩的創(chuàng)新工場，最初想?yún)⒄展韫饶Ｊ阶龇趸鞑⑻峁┩逗蠓?，孵化了豌豆莢、知乎、魔圖精靈、點點網(wǎng)等知名項目，培育了許朝軍等一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者?？蛇z憾的是，盈利模式不夠清晰，后續(xù)機制也不夠充實，如今已轉型專做早期項目投資了。創(chuàng)新工場的例子，為國內(nèi)其他人做硅谷式孵化器和創(chuàng)業(yè)空間提供了一定經(jīng)驗。

對于這一點，京北投資合伙人桂曙光告訴《中外管理》，眾創(chuàng)空間的角色是“連接者”，要將投資向前延伸，將孵化向后延伸，做創(chuàng)投的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

首先，要對自身角色和專注的領域有精準定位。比如：聯(lián)想之星的“星云智能硬件加速器”和“京東奶茶館”，都專注于智能硬件項目的孵化。這類項目產(chǎn)品可以結合線上眾籌來測試市場。第二，必須和投資基金相配合。要么空間自有基金，要么有豐富的外部資源，能讓優(yōu)質(zhì)項目及時得到資金支持。第三，要有真正能幫到創(chuàng)業(yè)者團隊。給創(chuàng)業(yè)者上課的應該是阿里、騰訊、華為、360這些大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)務部門的總監(jiān)，而不是愛講情懷和勇氣的知名投資人。早期創(chuàng)業(yè)平臺中，如依托于清華科技園的啟迪之星孵化器，孵化出了今年在在A股上市的中文在線和昆侖萬維。這與孵化器創(chuàng)始團隊對項目的鼎力幫助有很大關系。第四，從城市的角度看，眾創(chuàng)空間要與區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)文化融合。要選有規(guī)模效應的地方，僅僅在北京，中關村、望京和昌平的定位也完全不同。從空間功能的角度看，宜精不宜雜，盲目聚集和疊加會帶來迷失。桂曙光說，早期創(chuàng)業(yè)者是最沒錢的一個弱勢群體，如果沒有一個長線規(guī)劃，不能提供辦公場地之外的幫助，賺他們的錢會讓他們雪上加霜。

基于商業(yè)模式和自身專長，也為了避免同質(zhì)化競爭，京北金融另辟蹊徑推出了“天使實戰(zhàn)學院”，面向有投資能力的企業(yè)家們提供培訓并提供優(yōu)質(zhì)項目的跟投機會，以響應2015年9號文件中“培養(yǎng)一批天使投資人”的號召。前不久剛拿到第二批北京市眾創(chuàng)空間的牌照。

聚焦服務內(nèi)容才是核心

在創(chuàng)測創(chuàng)始人李江看來，如今中國的眾創(chuàng)空間分三類：中關村創(chuàng)業(yè)大街上的，創(chuàng)業(yè)大街之外的，其他城市的。

眾創(chuàng)空間的發(fā)展背后，是創(chuàng)投服務的變化與積累。從1990年代末興起的政府、大學、國企主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)式孵化器，到2008年之后創(chuàng)新工場等辦公空間+投資模式的新型孵化器，再到2011年起涌現(xiàn)的各種創(chuàng)業(yè)咖啡館，以及2015年爆發(fā)式涌現(xiàn)的各種眾創(chuàng)空間，其核心是提供什么樣的服務內(nèi)容。

李江特別提到結合媒體資源轉型做創(chuàng)業(yè)服務的《創(chuàng)業(yè)家》和36氪?！秳?chuàng)業(yè)家》的模式是，通過雜志和i黑馬網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)資訊吸引讀者加入黑馬會，再吸引會員加入黑馬營開展有償創(chuàng)業(yè)培訓，再以優(yōu)秀項目的路演吸引投資，提供雜志報道服務。此外，《創(chuàng)業(yè)家》還成立了黑馬基金，吸引外部資本漏掉的好項目。這個完整的鏈條在創(chuàng)業(yè)者、投資人及媒體之間建立了緊密聯(lián)系。而36氪，擁有融資平臺（包括領投優(yōu)質(zhì)眾籌項目）、科技媒體、創(chuàng)業(yè)孵化器氪空間，構成一個相對完整的生態(tài)圈，主要收益來源于向融資成功的項目收取服務費。這兩者玩的，其實是社群經(jīng)濟和共享經(jīng)濟。

李江表示，如今的創(chuàng)投服務呈現(xiàn)出無邊界、網(wǎng)絡化的特征，實體空間更多承擔著項目展示、深度溝通、品牌推廣的作用。事實上，互聯(lián)網(wǎng)是效率更高的媒介，能加快創(chuàng)業(yè)者與投資人建立聯(lián)系的速度。他和合作伙伴們正在做一款“創(chuàng)測”App，一方面服務于創(chuàng)業(yè)者，幫助他們做早期項目的基本梳理和優(yōu)化，另一方面服務于投資人，讓他們有更豐富的項目選項。這對于熱門城市之外的創(chuàng)業(yè)者尤其有益：比如淘寶著名品牌三只松鼠誕生在安徽，他們就需要花數(shù)倍的時間來對接優(yōu)質(zhì)資源。

真正的創(chuàng)業(yè)是需要創(chuàng)新來驅(qū)動的，有創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)才有存活力。但是，我們看到的卻是，很多創(chuàng)投服務的模式很原始而低效，一直以線下對接為主。而對于眾創(chuàng)空間的未來，究竟是服務產(chǎn)生價值還是項目產(chǎn)生價值，仍需要漸進式探索。