淺析體育與O2O結(jié)合的發(fā)展前景

□王冬(中南民族大學(xué)湖北武漢430074)

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淺析體育與O2O結(jié)合的發(fā)展前景

□王冬(中南民族大學(xué)湖北武漢430074)

摘要：改革開放以來(lái)，中國(guó)一直以令人難以置信的持續(xù)增長(zhǎng)模式迅速崛起。但體育卻成了一直以來(lái)懸而不決的問(wèn)題，體育發(fā)展的改革一直零散的進(jìn)行著，卻沒(méi)有太大的成效。隨著去年46號(hào)文件的出臺(tái)，體育可謂正式走上了破冰之旅。文件中指出，至2025年，要實(shí)現(xiàn)總規(guī)模超5萬(wàn)億，中國(guó)人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2平方米，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億人，體育公共服務(wù)基本覆蓋全民的目標(biāo)。我們?cè)?2年的總規(guī)模僅約為9500億，這說(shuō)明在接下來(lái)的十年里體育事業(yè)達(dá)標(biāo)需要高速的發(fā)展，同時(shí)這也說(shuō)明了體育發(fā)展的前景極其可觀。

關(guān)鍵詞：體育O2O分類發(fā)展建議

1、背景

46號(hào)文件的出臺(tái)如一縷春風(fēng)，喚醒了沉睡的體育藍(lán)海。在體育瓶頸被開放，群眾休閑體育寬松起來(lái)的環(huán)境中，體育行業(yè)該以何種方式從休眠期伸展頭腳呢？

信息網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，手機(jī)電腦的普及讓我們生活在一個(gè)被“網(wǎng)罩”的世界里。那么體育行業(yè)的發(fā)展是否可以與其相攜前進(jìn)呢？在網(wǎng)絡(luò)的促進(jìn)下，手機(jī)、電腦成了人們健身的好幫手，而這遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)對(duì)體育發(fā)展的需求，也不是各大巨頭追求利潤(rùn)的終點(diǎn)。

2、定義

2.1、體育

體育是通過(guò)有規(guī)則的身體運(yùn)動(dòng)改造人的“自身自然”的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

2.2、O2O

O2O是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生活消費(fèi)領(lǐng)域通過(guò)線上和線下互動(dòng)的一種新型商業(yè)模式即OFFLINE TO ONLINE。此種模式從網(wǎng)上尋找消費(fèi)者，并為其提供咨詢和了解，再將他們帶到現(xiàn)實(shí)中提供商品和服務(wù)，免去了預(yù)約，排隊(duì)等一系列的繁瑣工作，提高了消費(fèi)的效率。

3、聯(lián)系

（1）體育的線上發(fā)展讓人們有了更多樣化的體驗(yàn)。計(jì)算運(yùn)動(dòng)步數(shù)，標(biāo)記運(yùn)動(dòng)軌跡，計(jì)量消耗熱量等功能成為了大家追捧的熱點(diǎn)。這些功能在網(wǎng)絡(luò)的連接下成為一個(gè)整體，使體育O2O正式成為人們生活中需求的一部分。

（2）近期興起的“燃”、“趣運(yùn)動(dòng)”等之類的APP開始將目光投向線下的體育場(chǎng)館。這些APP主要提供線上預(yù)定，線下服務(wù)，選擇預(yù)約教練等功能。用戶不用再受實(shí)體俱樂(lè)部會(huì)員卡的期限限制，更適合那些想運(yùn)動(dòng)但無(wú)法長(zhǎng)期每天都去固定場(chǎng)所的用戶。

（3）體育O2O的興起使運(yùn)動(dòng)健身變得更加有趣、便捷。這二者被緊密的結(jié)合起來(lái)形成的新概念“體育O2O”也成為了商業(yè)巨頭爭(zhēng)先投資的領(lǐng)域。

4、體育O2O分類

在巨大政策利好的導(dǎo)向下，體育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成了投資者們的又一競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，體育O2O當(dāng)仁不讓地成為了下一個(gè)風(fēng)口。目前國(guó)內(nèi)已獲得融資的體育O2O企業(yè)約19家。經(jīng)整理大致可分為四大類：

4.1、體育社交O2O

將體育與原有社交形式的網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合推出的一類APP，使體育與周圍的社交圈子有效連接，能分享到各社交平臺(tái)，與好友進(jìn)行排行榜PK等。如：樂(lè)動(dòng)力、益動(dòng)GPS等。

4.2、體育運(yùn)動(dòng)O2O

這是一類可以記錄體育運(yùn)動(dòng)時(shí)間、軌跡以及熱量消耗等的APP，是目前應(yīng)用較為廣泛的一類。如：動(dòng)起來(lái)、去動(dòng)等。

4.3、場(chǎng)館預(yù)訂O2O

此類軟件將場(chǎng)館的預(yù)訂和互聯(lián)網(wǎng)有效嵌合，推出了類似火車票預(yù)訂APP的體育場(chǎng)館預(yù)訂軟件，舍去了排隊(duì)預(yù)定等繁雜手續(xù)，有效便捷了人們運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的預(yù)定。如：動(dòng)網(wǎng)體育、趣運(yùn)動(dòng)等。

4.4、體育教學(xué)O2O

傳統(tǒng)的健身訓(xùn)練中，我們只能在不了解的情況下“被推薦”教練?，F(xiàn)在我們可以在線上了解各個(gè)場(chǎng)館的教練，根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。如：約運(yùn)動(dòng)、初練等。

5、體育O2O發(fā)展利弊

5.1、體育O2O發(fā)展有利之處

（1）改變中國(guó)現(xiàn)有體育格局。

多年來(lái)我國(guó)一直處于政府主導(dǎo)，民營(yíng)少的情況之中。體育O2O能有效的打破這一模式，使群眾成為體育活動(dòng)的主體，體育不再是訓(xùn)練員們的專屬項(xiàng)目，一股新的體育浪潮即將來(lái)臨。

（2）便捷有效。

傳統(tǒng)的健身要辦卡“綁定式”消費(fèi)，而體育O2O滿足了用戶隨時(shí)、隨地根據(jù)需要做出改變這一消費(fèi)需求，便利了用戶的健身方式途徑。

（3）有利于資源整合。

打破了預(yù)付費(fèi)辦卡的捆綁模式，按次消費(fèi)，用戶可以根據(jù)滿意程度隨時(shí)更換消費(fèi)場(chǎng)地。

（4）更貼合人們需求。

體育O2O更方便對(duì)用戶進(jìn)行量身定做的個(gè)性化服務(wù)，有效的改變了消費(fèi)模式。

5.2、體育O2O發(fā)展弊端

（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的策劃布局多樣性與創(chuàng)新性的缺乏。

目前大部分企業(yè)的“火力”主要集中在爭(zhēng)奪賽事版權(quán)，而那些優(yōu)質(zhì)的賽事在集中的攻勢(shì)和供不應(yīng)求的市場(chǎng)中迅猛增長(zhǎng)，利潤(rùn)虛增嚴(yán)重。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著投入高，收入低的問(wèn)題。

（2）存在地域傾斜。

由于農(nóng)村地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)是薄弱地區(qū)，體育的互聯(lián)網(wǎng)化對(duì)農(nóng)村地區(qū)并不能起太大的作用，反而會(huì)加重體育發(fā)展的不平衡。

（3）易導(dǎo)致不良投資模式。

體育O2O市場(chǎng)的興起引來(lái)了一大批“投資者”，但是在這些雷同的投資下，并沒(méi)有多少優(yōu)秀的項(xiàng)目浮出水面，相反，市場(chǎng)泡沫十分嚴(yán)重，不但混淆了消費(fèi)者的認(rèn)知，更濁化了市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)越性。

（4）易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。

各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了培養(yǎng)客戶的忠實(shí)性，在前期將大力開展各種優(yōu)惠活動(dòng)，但是并不能取得很好的效果，一昧的刷單降利，將市場(chǎng)變成了燒錢大戰(zhàn)的熔爐。

6、建議

馬克思指出：人類始終只是提出自己能夠解決的問(wèn)題，因?yàn)橹灰屑?xì)考察久可以發(fā)現(xiàn)，任務(wù)本身，只有在解決它的物質(zhì)條件已經(jīng)存在或者至少是在形成過(guò)程中的時(shí)候才會(huì)產(chǎn)生。針對(duì)已經(jīng)提出的問(wèn)題，我提出以下建議：

（1）加強(qiáng)宣傳，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上吸引廣大群眾的興趣，提高全社會(huì)公民休閑體育新意識(shí)；

（2）調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將民間體育在群眾中推廣；

（3）政府聯(lián)合企業(yè)，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模，完善體育O2O消費(fèi)模式和機(jī)制，使線上了解與線下體驗(yàn)?zāi)苡行У亟Y(jié)合；

（4）利用輿論在各大節(jié)日舉行大眾體育，是人們?cè)跐撘颇性鰪?qiáng)對(duì)體育的需求；

（5）細(xì)分市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，因地制宜，因時(shí)制宜，因群制宜。

7、總論關(guān)于體育O2O發(fā)展前景

二十世紀(jì)六七十年代以來(lái)，國(guó)際社會(huì)步入了一個(gè)具有新的休閑和娛樂(lè)觀點(diǎn)的大眾體育時(shí)代。而互聯(lián)網(wǎng)加速了這一趨勢(shì)的發(fā)展，體育O2O已成為當(dāng)今體育消費(fèi)模式的主流，種種跡象表明，這種趨勢(shì)仍在上升。同時(shí)，這種變化也是馬斯洛需求理論的體現(xiàn)，當(dāng)人們的生理需求得到滿足后，開始追求更高一層次的需求。當(dāng)衣食住行不再是問(wèn)題，精神需求將日益迫切。

以互聯(lián)網(wǎng)為載體的體育O2O在眾多體育消費(fèi)方式中凸顯出來(lái)，體育O2O雖然仍處于襁褓之中，但已經(jīng)為許多人看好，市場(chǎng)的需求和前景是毋庸置疑的。在體育O2O這一藍(lán)海中，有人正蓄勢(shì)待發(fā)，有人已揚(yáng)帆起航。我相信，在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)體育O2O將成為體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)力量。

參考文獻(xiàn)：

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[5]O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2013,2.