中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施

孟祥麗

(黑龍江財經(jīng)學(xué)院， 哈爾濱 150025)

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中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施

孟祥麗

(黑龍江財經(jīng)學(xué)院， 哈爾濱 150025)

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部門，需要為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務(wù)分析報告，但在企業(yè)快速發(fā)展過程中，財務(wù)管理也存在一定問題。本文主要對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行闡述，探討了加強中小企業(yè)財務(wù)管理的具體措施，希望為研究中小企業(yè)財務(wù)管理的專家與學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在的問題；解決措施

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中起到重要作用。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但是，隨著我國經(jīng)濟體制不斷變化，經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在一定問題，不能有效解決企業(yè)財務(wù)管理問題，嚴重時會促使企業(yè)破產(chǎn)，要想企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理水平低

1.1.1 內(nèi)部財務(wù)控制薄弱

中小型企業(yè)財務(wù)管理一般采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，沒有專門的財務(wù)管理機構(gòu)。沒有采用現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)用軟件，一般只有一個會計人員，有時候還是家庭成員兼任，不具有財務(wù)管理的基本技能，財務(wù)管理內(nèi)部控制薄弱，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。財務(wù)管理部門應(yīng)該是重要部門，在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用，需要加強內(nèi)部財務(wù)控制，提高財務(wù)管理職能，為企業(yè)發(fā)展提供可靠財務(wù)分析報告。

1.1.2 對現(xiàn)金管理不到位

企業(yè)資金管理必須科學(xué)的進行，合理的進行管理，企業(yè)現(xiàn)有資金不是越多越好，閑置太多資金不利于企業(yè)再生產(chǎn)，必須把資金用到需要的地方，促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，但資金不能盲目的投入，必須經(jīng)過科學(xué)合理的論證，讓企業(yè)資金投入到最需要的地方。但不是企業(yè)資金越少越好，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要一定的資金作為保障。企業(yè)必須加強現(xiàn)金的管理，科學(xué)合理的使用現(xiàn)金，有利于企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，提升企業(yè)最大經(jīng)濟效益。

1.1.3 存貨控制薄弱

企業(yè)在發(fā)展過程中，庫存是基本產(chǎn)物，企業(yè)必須控制好生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，任何企業(yè)都要有庫存，但中小企業(yè)對存貨控制薄弱，必須經(jīng)過市場調(diào)研，根據(jù)所簽合同合理的進行生產(chǎn)，及時處理庫存。尤其中小企業(yè)庫存過多，占有的資金就多，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。必須合理的處理存貨問題，任何企業(yè)都需要有一定的存貨，企業(yè)發(fā)展過程中，必須承擔(dān)一定的風(fēng)險。

1.1.4 成本費用管理水平低

節(jié)約成本是提高效益的基本途徑，但節(jié)約成本不都是降低成本的進價，在質(zhì)量保證的前提下，降低成本的進價是可行的，但不能降低質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)有效發(fā)展的基礎(chǔ)。要科學(xué)的管理，減少材料的浪費，合理的使用材料進行生產(chǎn)。一般需要落實主體責(zé)任，科學(xué)合理的進行管理，減少成本的費用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是提高中小企業(yè)效益的有效途徑，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1.2 投資能力不強且具有盲目性

1.2.1 中小企業(yè)投資資金不足

中小企業(yè)投資資金不足是其通病，中小企業(yè)在社會的影響力不大，在資金遇到困難的時候，融資與銀行貨款都有一定難度，需要國家政策支持。一般情況下企業(yè)都是通過私人金融機構(gòu)進行貨款，利率很高，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險，尤其是投資遇到一定問題的時候，很多企業(yè)最后破產(chǎn)。中小企業(yè)在有限資金的前提下，必須科學(xué)的進行資金使用，合理的進行財務(wù)管理，有效使用資金，降低企業(yè)風(fēng)險，最大限度提升企業(yè)的效益。

1.2.2 中小企業(yè)投資具有一定的盲目性

中小企業(yè)財務(wù)管理不是一個科學(xué)的團隊組成，一般都是家庭成員組成，權(quán)利往往集中在一個人的手里，在項目投資過程中，具有一定的盲目性，沒有經(jīng)過科學(xué)的論證，對困難的估計不足，比如資金流是否斷流，產(chǎn)品的銷售情況預(yù)測不足，積壓過多，容易造成資金鏈斷裂。在進行項目投資的時候，需要一個團隊精心的考慮，充分市場調(diào)研，拿出可行性報告，更需要一個財務(wù)分析報告進行支持，合理的進行投資，爭取最大效益化。

1.3 缺乏科學(xué)的管理思想和先進的管理手段

中小企業(yè)由于自身發(fā)展原因，尤其小型企業(yè)管理人員都是家庭成員，在企業(yè)快速發(fā)展的今天，管理思想和管理手段不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，沒有組建一個優(yōu)秀的管理團隊，尤其是財務(wù)管理團隊。中小企業(yè)不重視財務(wù)管理人員培養(yǎng)，管理思想陳舊，管理手段落后，沒有引進現(xiàn)代信息技術(shù)手段參與財務(wù)管理，提升財務(wù)管理人員的工作效率，管理人員思想意識需要提升，有必要進行一些培訓(xùn)，提升管理思想意識，縮小與現(xiàn)代化企業(yè)的差距，利用現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)手段提升管理手段，增強管理人員意識，提升管理手段。

2 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

2.1 加強財會隊伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)

中小企業(yè)老總應(yīng)該意識到財務(wù)管理人員的重要性，關(guān)系到企業(yè)的興衰，現(xiàn)在很多企業(yè)注重生產(chǎn)與銷售，往往忽略管理，這是導(dǎo)致企業(yè)失敗的根本原因，尤其財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)是至關(guān)重要的。提升財務(wù)管理人員素質(zhì)主要有兩種途徑：其一是在本單位派出一些優(yōu)秀的財務(wù)管理人員出去學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提升自身的財務(wù)管理水平。其二是引進外單位優(yōu)秀的財務(wù)管理人員充實到財務(wù)管理人員隊伍中，提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)。財務(wù)管理的意識與管理手段隨著企業(yè)的發(fā)展不斷在變化，財務(wù)管理人員必須與時俱進，時刻提高自身素質(zhì)。財務(wù)管理人員的水平關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，必須加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2.2 加強自身資金管理

中小企業(yè)資金有限，在有限的資金必須加強資金管理，讓有限的資金為企業(yè)發(fā)展作出最大貢獻。加強自身資金管理主要表現(xiàn)在：其一，提高認識，強化資金管理，財務(wù)管理人員必須提高認識，通過科學(xué)的論證，讓企業(yè)資金應(yīng)用到最需要的地方，確保企業(yè)效益的最大化。其二，提高資金的使用效率，資金在使用的過程中，一定要注意資金的使用效率，中小企業(yè)資金不充裕，不能讓有限的資金積壓到那個產(chǎn)品中去，嚴重時會造成企業(yè)資金鏈斷裂，造成企業(yè)破產(chǎn)，可見中小企業(yè)加強自身資金管理的重要性。中小企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，必須加強自身資金管理，完善財務(wù)管理，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2.3 加強中小企業(yè)投資管理

中小企業(yè)要想發(fā)展，必須加大投資，但投資必須科學(xué)的進行投資，具有一定的理性投資，促使投資利益最大化。首先是規(guī)范項目投資程序，規(guī)范投資程序是投資的基本方式，避免盲目投資，沒有一定的目的性，大企業(yè)在項目投資過程中嚴格按投資程序進行，減少投資失敗案例；中小企業(yè)要發(fā)展，也需要完善投資程序，按程序合理的進行投資。其次是規(guī)避投資風(fēng)險，在投資過程中，要考慮投資風(fēng)險的可能性，評估自己能抗風(fēng)險的強度，遇到事情能更好的解決。最后是加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系增強籌資能力。政府需要出臺一系列文件對中小企業(yè)投資進行保護措施，降低中小企業(yè)投資的風(fēng)險，為中小企業(yè)投資搭建一個良好的平臺，促使中小企業(yè)快速發(fā)展，拉動我國經(jīng)濟快速發(fā)展。

總之，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理水平不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展過程，必須改變財務(wù)管理方式，引進先進的財務(wù)管理方法與手段，提升財務(wù)管理人員水平，為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的財務(wù)保障。

[1] 殷越. 淺議新時期中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題——基于中小企業(yè)當(dāng)前階段發(fā)展現(xiàn)狀分析[J]. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(16)：163.

[2] 俞卉. 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(16)：57-59.

The problems in financial management of small and medium-sized enterprises and solutions

MENG Xiang-li

(Heilongjiang University of Finance and Economics, Harbin 150025, China)

Financial management is an important department of enterprise development. It needs to provide a reliable financial analysis report for the sustainable development of enterprises. However, there are some problems in financial management in the process of rapid development. This article mainly expounds the problems in the financial management of small and medium-sized enterprises, discusses the specific measures to strengthen the financial management of small and medium-sized enterprises, and hopes to provide the theoretical reference for experts and scholars of small and medium-sized enterprises.

Small and medium enterprises; Financial management; Existing problems; Solutions

2016-08-18

孟祥麗(1985-)，女，講師，碩士研究生。

F275

B

1674-8646(2016)20-0096-02