旅游企業(yè)資本運營的幾個問題

馬莉嬌

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

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旅游企業(yè)資本運營的幾個問題

馬莉嬌

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

闡述了資本運營對旅游企業(yè)的重要功能，針對不同類型主體提供了良性發(fā)展旅游企業(yè)、弱勢發(fā)展旅游企業(yè)、不良發(fā)展旅游企業(yè)資本運營策略等方法，為資本運營在旅游企業(yè)全面開展和推廣進行了深層次研討。

資本運營；旅游企業(yè)；建設(shè)

為使資本運營的作用在旅游企業(yè)中得以充分發(fā)揮，本研究以資本運營為中心展開了旅游企業(yè)如何實施資本運營策略的研討。

1 資本運營對旅游企業(yè)的重要功能

1.1 資本運營的建設(shè)功能

旅游企業(yè)利用資本運營作為手段可以明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和特點，有利于旅游企業(yè)建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進而使旅游企業(yè)明確責權(quán)利三者之間的關(guān)系，加速旅游企業(yè)的管理制度、產(chǎn)權(quán)制度的改革，加快現(xiàn)代旅游企業(yè)制度體系的建設(shè)步伐。旅游企業(yè)利用資本運營可以以規(guī)范的運作和組合式的手段適應(yīng)市場的競爭，發(fā)展旅游企業(yè)的建設(shè)機制和主導機制，完整地將旅游企業(yè)推向市場，借用市場資源進行自我構(gòu)建和自我完善，以達到旅游企業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展的功能性保障。

1.2 資本運營的發(fā)展功能

資本運營的趨勢是建立與市場經(jīng)濟和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的旅游企業(yè)運行和管理機制，通過資本運營可以使旅游企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律和規(guī)模發(fā)展的態(tài)勢。旅游企業(yè)可以借助資本運營實現(xiàn)國際化、集團化的目標，特別在大興旅游企業(yè)聯(lián)合體的建設(shè)中，資本運營可以有效融通旅游企業(yè)與社會資本的關(guān)系，為旅游企業(yè)聯(lián)合體的建設(shè)提供資金、資源、動力上的支撐，為旅游企業(yè)聯(lián)合體的成長提供不竭的支持。資本運營還可以通過兼并、租賃、戰(zhàn)略合作、集團化等手段實現(xiàn)旅游企業(yè)的低成本發(fā)展，有效降低旅游企業(yè)自主發(fā)展的難度和時間，實現(xiàn)資本運營主導下的超常規(guī)發(fā)展和跨領(lǐng)域并購，迅速實現(xiàn)旅游企業(yè)的規(guī)模效益和發(fā)展目標。

1.3 資本運營的增值功能

對于旅游企業(yè)來講，資本運營不但有利于旅游企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)保值，而且科學的資本運營還可以使旅游企業(yè)資產(chǎn)增值與擴大。特別在市場經(jīng)濟條件下，旅游企業(yè)原本被分隔的資本和被固化的資產(chǎn)可以通過資本運營進行激發(fā)和增殖，使旅游企業(yè)的動態(tài)資本和無形資產(chǎn)被規(guī)范化管理，形成旅游企業(yè)可以監(jiān)管和利用的資源，打破旅游企業(yè)存在的部門限制、局部限制，以先進的資本運營手段為紐帶，將旅游企業(yè)所有資產(chǎn)充分流動起來，形成資產(chǎn)增值和產(chǎn)業(yè)升級的態(tài)勢，在準確發(fā)揮資本運營核心功能的基礎(chǔ)上，加速旅游企業(yè)向規(guī)范化、市場化、科學化方向發(fā)展。

2 資本運營背景下旅游企業(yè)發(fā)展的基本策略

當前，旅游企業(yè)的發(fā)展必須以高質(zhì)量的資本注入和高效率的資本運營為基礎(chǔ)，要結(jié)合資本運營規(guī)律，立足于旅游企業(yè)的實際運行狀況，有計劃地將資本運營策略注入旅游企業(yè)的發(fā)展進程之中，促進資本運營對旅游企業(yè)的成長，發(fā)揮資本運營對旅游企業(yè)的加速功能，實現(xiàn)資本運營與旅游產(chǎn)業(yè)的良性互動，構(gòu)建資本運營與旅游企業(yè)相結(jié)合的新模式。

2.1 良性發(fā)展旅游企業(yè)的資本運營策略

良性發(fā)展的旅游企業(yè)具有市場認可度高、經(jīng)濟規(guī)模大、管理效率好等一系列優(yōu)勢，資本對于良性發(fā)展的旅游企業(yè)要從擴張和提升兩個角度進行操作和運營。要鼓勵良性旅游企業(yè)通過市場化和股份制改造實施資本化與市場化，例如：加速旅游企業(yè)的股份制改造，通過資本運營轉(zhuǎn)變旅游企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，同時通過資本運營將社會上高質(zhì)量的資金融通于旅游企業(yè)的經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)，進一步擴大旅游企業(yè)的市場和資本，以資本運營來加速旅游企業(yè)的市場化與規(guī)范化進程。資本運營還要立足于旅游企業(yè)的兼并和調(diào)整，利用強強聯(lián)合、兼并重組等一系列手法建立旅游企業(yè)的集團和聯(lián)合體，購買具有發(fā)展?jié)摿Φ穆糜纹髽I(yè)，吸收具有成長性的旅游企業(yè)，形成投資控股、聯(lián)合控股等符合資本運營的新型企業(yè)聯(lián)合形式，有效提高旅游企業(yè)的重組和兼并質(zhì)量，降低旅游企業(yè)的運行成本，在形成旅游企業(yè)集團市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，盤活旅游企業(yè)的資源和資產(chǎn)，實現(xiàn)資本運營對旅游企業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進作用。資本運營要有國際視野，要將旅游企業(yè)推介到國際市場，同時也應(yīng)該將國際旅游市場的動態(tài)提供給旅游企業(yè)，資本運營要加快海外上市、跨國兼并的進程，通過資本運營撬動海外資產(chǎn)和資本對旅游企業(yè)的傾斜，不斷提升旅游企業(yè)的國際競爭力，壯大旅游企業(yè)，利用國際資源實現(xiàn)旅游企業(yè)的跨越式發(fā)展。資本運營要正確認知旅游企業(yè)的總體資本，特別對于無形化的旅游企業(yè)資產(chǎn)更應(yīng)該加以挖掘和保護，資本運營應(yīng)該開發(fā)旅游企業(yè)信譽、旅游企業(yè)服務(wù)、旅游企業(yè)標準、旅游企業(yè)經(jīng)營等各種無形資產(chǎn)，通過資本運營進一步挖掘旅游企業(yè)的資本潛力，有效地提升旅游企業(yè)的市場認同度，擴大旅游企業(yè)的市場份額。

2.2 弱勢發(fā)展旅游企業(yè)的資本運營策略

弱勢發(fā)展旅游企業(yè)處于管理無序、經(jīng)營低效、發(fā)展前景不佳的狀態(tài)，資產(chǎn)難以得到有效利用，運行和管理處于低水平狀態(tài)。資本運營要結(jié)合弱勢發(fā)展旅游企業(yè)表現(xiàn)出的特點，差異性地針對弱勢發(fā)展旅游企業(yè)進行改造和重塑。資本運營可以通過市場化手段將弱勢發(fā)展旅游企業(yè)租賃給良性發(fā)展企業(yè)，轉(zhuǎn)變?nèi)鮿莅l(fā)展旅游企業(yè)的經(jīng)營和管理體制，盤活弱勢發(fā)展旅游企業(yè)的資產(chǎn)，利用外部條件給弱勢發(fā)展旅游企業(yè)注入新的活力。資本運營可以采用托管的策略，將弱勢發(fā)展旅游企業(yè)托管給優(yōu)勢企業(yè)，這樣不但能夠有效確保弱勢發(fā)展旅游企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和歸屬，也能夠利用托管來整治弱勢發(fā)展旅游企業(yè)的固有體系和結(jié)構(gòu)，實施深層次的轉(zhuǎn)變和提升。資本運營要針對不同弱勢發(fā)展旅游企業(yè)進行綜合性改造，整合弱勢發(fā)展旅游企業(yè)的優(yōu)勢項目和核心資源，形成具有市場規(guī)模、競爭優(yōu)勢的核心資產(chǎn)，促進弱勢發(fā)展旅游企業(yè)向高效率、高水平方向發(fā)展。資本運營還應(yīng)該在弱勢發(fā)展旅游企業(yè)的土地資源和固定資產(chǎn)上“做文章”，要挖掘弱勢發(fā)展旅游企業(yè)位置優(yōu)越的土地資源和良好的固定資產(chǎn)，通過規(guī)范化資本運營的手段，以有償租賃、抵押、轉(zhuǎn)讓的方式來提升資本的利用效率和基本功能。

2.3 不良發(fā)展旅游企業(yè)的資本運營策略

運營者中沒有不可運營的資本，只有運營不當?shù)馁Y本。不良發(fā)展的旅游企業(yè)資本運營要集中在激發(fā)和挖掘兩個層面。一方面，資本運營要善于挖掘不良發(fā)展旅游企業(yè)存在的無形資產(chǎn)、市場潛力和振興策略，深層次分析不良發(fā)展旅游企業(yè)遇到的問題和面臨的困難，通過資本運營來調(diào)整不良發(fā)展旅游企業(yè)的內(nèi)外因素，激發(fā)和促進不良發(fā)展旅游企業(yè)向市場化、高效化方向發(fā)展，打造不良發(fā)展旅游企業(yè)振興的基礎(chǔ)和平臺，激發(fā)不良發(fā)展旅游企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)整不良發(fā)展旅游企業(yè)的結(jié)構(gòu)，力爭使不良發(fā)展旅游企業(yè)得到有效的提升和轉(zhuǎn)變。另一方面，資本運營要敢于對不良發(fā)展旅游企業(yè)進行資產(chǎn)變現(xiàn)和破產(chǎn)處理，通過標準的資本運營將不良發(fā)展旅游企業(yè)資產(chǎn)進行并購、拍賣和出售，為旅游市場開辟新的空間和環(huán)境，同時盤活不良發(fā)展旅游企業(yè)的資源和資產(chǎn)。此外，資本運營還應(yīng)該對扭虧無望的不良發(fā)展旅游企業(yè)進行破產(chǎn)改造，通過破產(chǎn)程序和破產(chǎn)重組，打破不良發(fā)展旅游企業(yè)的“死結(jié)”，建立不良發(fā)展旅游企業(yè)破產(chǎn)改造的新“范式”，建立不良發(fā)展旅游企業(yè)資本深層次地開發(fā)和利用的新平臺。

3 結(jié)語

市場經(jīng)濟體系中資本運營是一個重要的經(jīng)濟手段，是促進市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要路徑。通過資本運營可以進一步將旅游企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，旅游企業(yè)的經(jīng)營模式和領(lǐng)域也將有根本性地改變。我國旅游市場的開發(fā)仍處于初級水平，資本運營的方式和方法還比較欠缺，資本運營的理論與觀念還受到現(xiàn)實性的制約。要從資本運營和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的總體方向出發(fā)，充分發(fā)揮資本運營的功能，結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展實際，使資本能夠發(fā)揮出深層次、內(nèi)在性的功用，加速旅游產(chǎn)業(yè)的升級與市場化進程，為市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的進一步合理和高效化建設(shè)提供現(xiàn)實性、資本性、理論性的支持。

[1] 郭華. 我國旅游企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略探討[J]. 商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈，2015，(05):65-67.

[2] 周麗萍，戈妍. 旅游企業(yè)利用資本市場的對策分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2015，(12):70-72.

[3] 冀銘玲，張曉明. 優(yōu)化旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的思考[J]. 西北大學學報(哲學社會科學版)，2011，(01):196-198.

Several problems of capital operation of tourism enterprises

MA Li-jiao

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

This paper expounds the important function of capital operation to tourism enterprises, and provides strategies of benign development, weak development and unfavorable development of capital operation of tourism enterprises according to different subjects, and makes in-depth discussion on implementation and promotion of capital operation in tourism enterprises.

Capital operation; Tourism enterprise; Construction

2016-10-14

馬莉嬌(1989-)，女，學士。

F590.65

B

1674-8646(2016)20-0040-02