渤海銀行股份有限公司石家莊分行

渤海銀行股份有限公司石家莊分行

2015年，渤海銀行股份有限公司石家莊分行（以下簡稱“渤海銀行石家莊分行”）面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加的雙重考驗(yàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總行黨委的決策部署，把握機(jī)遇，加快發(fā)展，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

截至2015年末，渤海銀行石家莊分行各項(xiàng)存款余額75.54億元，較年初增加7.91億元，增幅11.69 %，其中對公存款余額65.10億元，較年初增加11.46億元。各項(xiàng)貸款余額90.19億元，較年初增加18.12億元，增幅25.14%。其中批發(fā)貸款余額77.44億元，較年初增加22.96億元。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38610萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入8406萬元，同比增長 45%。其中托管類中間業(yè)務(wù)收入3197萬元，完成全年預(yù)算的159.86%。全年實(shí)現(xiàn)撥備前利潤2.43億元。

【解放思想與開拓創(chuàng)新并舉】競爭進(jìn)取的良好局面進(jìn)一步形成。分行黨委始終把解放思想作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的總閥門，以思想的大解放促進(jìn)競爭力的大提升、業(yè)務(wù)的大發(fā)展。各部門、各分支結(jié)合實(shí)際，以提升市場競爭力為核心，打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)造性地開展工作，努力在激烈的市場競爭中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。網(wǎng)絡(luò)銀行部強(qiáng)化責(zé)任、注重執(zhí)行，銀行卡、手機(jī)銀行等11項(xiàng)主要指標(biāo)全面完成預(yù)算，競爭力明顯增強(qiáng)。個(gè)人金融部以二手房貸款業(yè)務(wù)為突破口，各項(xiàng)業(yè)務(wù)提速發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入超額完成目標(biāo)，綜合效益大幅提升。公司業(yè)務(wù)管理部夯基固本，厚積薄發(fā)，業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。唐山分行聚力競爭、勇于開拓，累計(jì)辦理票據(jù)貼現(xiàn)51.37億元，較上年增加42.93億元。滄州分行開業(yè)半年時(shí)間，迅速進(jìn)入狀態(tài)，成功投放貸款11億元，辦理銀證理財(cái)2億元。萬達(dá)小微支行強(qiáng)化管理、創(chuàng)新營銷，被總行評為全國十佳社區(qū)銀行。在經(jīng)營實(shí)踐中，全行上下對轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)不斷深化，競爭意識(shí)和工作能力日益提高，打造強(qiáng)行的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。

【精細(xì)管理與機(jī)構(gòu)建設(shè)并進(jìn)】 經(jīng)營發(fā)展活力進(jìn)一步彰顯。完善考核機(jī)制，與分行各業(yè)務(wù)部門簽署主要經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任狀，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解，詳細(xì)說明了各部門和分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)，列出不能如期完成目標(biāo)的處罰措施，并明確指出考核不合格部門負(fù)責(zé)人引咎辭職。豐富了考核管理機(jī)制，形成了百分平衡計(jì)分卡、業(yè)績晉升機(jī)制和崗位責(zé)任考核三位一體的管理方略。完善服務(wù)機(jī)制，組織綜合管理部、財(cái)務(wù)部等支持部室制定服務(wù)承諾，編輯印刷成冊，全體員工人手一本，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高效率。大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，2015年新建了滄州二級分行、2家傳統(tǒng)支行和5家小微支行，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到11家。同時(shí)，啟動(dòng)了廊坊分行的籌建工作，分行網(wǎng)點(diǎn)布局日趨完善。

【文化引領(lǐng)與誠信和諧并行】團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。加強(qiáng)思想政治和企業(yè)文化建設(shè)，把培育先進(jìn)文化作為可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，在全行大力倡導(dǎo)和高揚(yáng)“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的主旋律，著力營造“簡單工作，快樂生活”的文化氛圍。一方面，建立和健全縱橫兩條線的培訓(xùn)體系。縱向上，每周一班前半小時(shí)組織晨會(huì)，員工輪流上臺(tái)主持，多方面鍛煉員工綜合能力；橫向上，每周一下午五點(diǎn)組織員工夜校，由分行領(lǐng)導(dǎo)輪流主持，有力增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，對總行各類會(huì)議精神、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)隨時(shí)展開轉(zhuǎn)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，大力營造“人人為師、師為人人”的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。另一方面，組織形式多樣競賽活動(dòng)挖掘員工潛力，先后組織了業(yè)務(wù)技能比賽、主持人大賽、金牌講師大賽等活動(dòng)，弘揚(yáng)了先進(jìn)，提高了員工整體工作水平，使員工保持了積極向上的良好狀態(tài)。

【社會(huì)責(zé)任與品牌傳播并重】 社會(huì)影響力繼續(xù)擴(kuò)大。分行積極履行社會(huì)責(zé)任，檢查誠信經(jīng)營，各項(xiàng)經(jīng)營和服務(wù)得到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，先后榮獲河北省企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)“守合同重信用”企業(yè)、河北省文明辦“創(chuàng)建誠信企業(yè)先進(jìn)單位”、搜房網(wǎng)石家莊業(yè)主大會(huì)“合作共贏獎(jiǎng)”、新浪網(wǎng)最受信賴直銷銀行，分行營業(yè)部被中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)評為“五星網(wǎng)點(diǎn)”，萬達(dá)廣場小微支行被總行評為全國十佳社區(qū)支行。殷苗、張瀟、吳冰和李淑敏組成的理財(cái)團(tuán)隊(duì)榮獲石家莊金融辦“理財(cái)之星”團(tuán)隊(duì)十強(qiáng)榮譽(yù)稱號(hào)，李玉嬌榮獲“第七屆全國杰出財(cái)富管理師復(fù)選優(yōu)異獎(jiǎng)”，劉海杰和秦利軍被評為總行級優(yōu)秀員工。2015年12月，分行順利舉辦了“誠信河北 厚德渤海”打造誠信銀行活動(dòng)，取得了省文明辦和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，分行品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

【注重思想觀念的轉(zhuǎn)變】全行競爭意識(shí)普遍增強(qiáng)。把統(tǒng)一思想作為推動(dòng)工作的根本前提，年初在全面分析分行發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)外部經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確定了今年全行經(jīng)營發(fā)展總的指導(dǎo)思想，即緊緊抓住“京津冀協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略機(jī)遇，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以提升市場競爭力為主線，深化經(jīng)營機(jī)制改革，創(chuàng)新營銷管理模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，提高經(jīng)營效益和工作效率，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。通過召開各層面會(huì)議、深入督導(dǎo)等多種途徑，把這一指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)到全行干部員工。各業(yè)務(wù)部門簽訂“責(zé)任狀”，以破釜沉舟的決心，打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)造性地開展工作，努力在激烈的市場競爭中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，通過召開職工大會(huì)、業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制等會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確發(fā)展新目標(biāo)、新思路，加快節(jié)奏，緊跟全系統(tǒng)發(fā)展步伐。

【注重機(jī)制建設(shè)與完善】管理效能明顯提升。一是完善考核機(jī)制，與分行各業(yè)務(wù)部門簽署了主要經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任狀，責(zé)任狀對各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解，詳細(xì)說明了各部門和分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)，列出了不能如期完成目標(biāo)的處罰措施，并明確指出考核不合格部門負(fù)責(zé)人引咎辭職。豐富了考核管理機(jī)制，形成了百分平衡計(jì)分卡、業(yè)績晉升機(jī)制和崗位責(zé)任考核三位一體的管理方略。二是完善服務(wù)機(jī)制，分行組織綜合管理部、財(cái)務(wù)部等支持部室制定服務(wù)承諾，進(jìn)一步改進(jìn)了作風(fēng)、提高了效率，工作流程和辦理時(shí)限都有顯著提升。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，成立了兆龍項(xiàng)目工作組，制定了《問題授信業(yè)務(wù)前期處罰管理辦法》等多項(xiàng)制度，細(xì)化管理、嚴(yán)肅考核，對客戶經(jīng)理貸款管理等作出更詳細(xì)的規(guī)定，有效提高了業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

【注重機(jī)遇的把握】 營銷能力顯著增強(qiáng)。針對京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略，采取了一系列措施，緊盯省政府職能部門，掌握京津冀協(xié)同發(fā)展第一手信息，搶抓政策機(jī)遇。一是高度重視、密切跟蹤。今年以來，分行多次向總行匯報(bào)京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展情況，2—6月間的專題匯報(bào)材料就有7篇。二是跟蹤項(xiàng)目，加強(qiáng)營銷。準(zhǔn)確把握“京津冀協(xié)同發(fā)展”進(jìn)程中的具體項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、商貿(mào)批發(fā)市場轉(zhuǎn)移、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通等業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，選準(zhǔn)市場和目標(biāo)，制定了具體項(xiàng)目清單。三是統(tǒng)籌資源，加大投入。分行積極整合資源，深入落實(shí)京津冀相關(guān)項(xiàng)目，制定推動(dòng)機(jī)制，公司業(yè)務(wù)管理部牽頭，每周向總行報(bào)進(jìn)度，組織力量到保定、廊坊開展業(yè)務(wù)，搶抓資源。

【注重精細(xì)管理】 營造“簡單快樂”的企業(yè)文化氛圍。建行之初，分行確定了簡單工作、快樂生活的文化主基調(diào)，一方面，建立和健全縱橫兩條線的培訓(xùn)體系?？v向上，每周一班前半小時(shí)組織晨會(huì)，員工輪流上臺(tái)主持，多方面鍛煉員工綜合能力；橫向上，每周一下午五點(diǎn)組織員工夜校，由分行領(lǐng)導(dǎo)輪流主持，有力增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，對總行各類會(huì)議精神、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)隨時(shí)展開轉(zhuǎn)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，大力營造“人人為師、師為人人”的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。另一方面，組織形式多樣競賽活動(dòng)挖掘員工潛力，先后組織了業(yè)務(wù)技能比賽、主持人大賽、金牌講師大賽等活動(dòng)，弘揚(yáng)了先進(jìn)，提高了員工整體工作水平。得益于日常重視，正在由市金融辦主辦的“理財(cái)之星”評選大賽活動(dòng)中，該行參賽團(tuán)隊(duì)和個(gè)人選手雙雙進(jìn)入了決賽。再者，結(jié)合分行實(shí)際情況組織愛行敬業(yè)演講、“如何做一名合格的渤海銀行員工大討論”，消除工作中可能存在的障礙，使員工保持了積極向上的良好狀態(tài)。目前分行領(lǐng)導(dǎo)思進(jìn)、員工向強(qiáng)，“簡單工作、快樂生活”的文化氛圍已經(jīng)初步形成。

【注重內(nèi)控合規(guī)建設(shè)】嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。一是加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理，首先，健全內(nèi)控制度體系，完善實(shí)施細(xì)則。對各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，制定《渤海銀行石家莊分行分支機(jī)構(gòu)開業(yè)內(nèi)控合規(guī)檢查及輔導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》等多項(xiàng)辦法，規(guī)范了操作管理，提高精細(xì)化管理水平，提升工作效率和質(zhì)量。其次加強(qiáng)員工行為管理，修訂了《渤海銀行員工行為規(guī)范手冊》，落實(shí)《案防責(zé)任書》和《合規(guī)承諾書》的簽署工作，明確案件防控“一把手”負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)案件防控責(zé)任。再次深入開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)對員工參與非法集資、民間借貸和非法擔(dān)保等活動(dòng)的防范，堅(jiān)持“以查促防”，前移案件防控關(guān)口。最后，明晰部門職責(zé)，夯實(shí)合規(guī)防線。進(jìn)一步明確了內(nèi)控合規(guī)部等各部門工作職責(zé)。通過努力，該行在監(jiān)管部門歷次檢查中均取得了較好成績，在2015年河北銀監(jiān)局“一加強(qiáng)、兩遏制”專項(xiàng)檢查中，該行內(nèi)控工作得到銀監(jiān)局好評。二是完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定了《問題授信業(yè)務(wù)前期處罰管理辦法》等多項(xiàng)制度，細(xì)化管理、嚴(yán)肅考核，對客戶經(jīng)理貸款管理等作出更詳細(xì)的規(guī)定，有效提高了業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。三是加大問題貸款處置力度，成立了不良貸款處置領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)做好清轉(zhuǎn)工作的督導(dǎo)、通報(bào)清轉(zhuǎn)進(jìn)展、制定和批準(zhǔn)清轉(zhuǎn)工作獎(jiǎng)懲方案。每周編制《情況通報(bào)》，通報(bào)清理進(jìn)度，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示點(diǎn)評清轉(zhuǎn)工作，督導(dǎo)有關(guān)人員限期落實(shí)清轉(zhuǎn)方案，按照總、分行規(guī)定，對風(fēng)險(xiǎn)客戶清轉(zhuǎn)工作進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和獎(jiǎng)懲。通過多方努力，僅11月就化解不良貸款客戶4戶、清轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)貸款1.6億元。

在加強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)投入的同時(shí)，該行自身業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到780億元，向當(dāng)?shù)乩U納各種稅費(fèi)超過10億元大關(guān)。該行還積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，展示浦發(fā)銀行良好的企業(yè)形象，多次組織員工志愿者活動(dòng)，積極投身公益事業(yè)，支持河北省先心病患兒手術(shù)、保定淶水淶源抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)捐贈(zèng)、“善行河北·助力生命”義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)。值得一提的是，開業(yè)以來，該行連續(xù)八年組織志愿者購買米面糧油、兒童衣物和食品、學(xué)習(xí)用具去石家莊福利院慰問孤殘兒童。幾年來，全行參加社會(huì)公益活動(dòng)，累計(jì)捐款捐物達(dá)515萬元。