中國建設(shè)銀行股份有限公司邢臺分行

中國建設(shè)銀行股份有限公司邢臺分行

【概況】2015年，中國建設(shè)銀行股份有限公司邢臺分行（以下簡稱“建行邢臺分行”）認(rèn)真貫徹落實上級行和監(jiān)管部門要求，搶抓新機遇，深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提升了市場競爭力和價值創(chuàng)造力。截至2015年末，該行一般性存款日均新增31.80億元，新增市場占比達40.60%，居系統(tǒng)第三。其中，對公存款余額達 114.27億元，居同業(yè)第一。實現(xiàn)中收2.84億元，其中個人電子銀行收入增速居系統(tǒng)第一，信用卡業(yè)務(wù)收入增速居系統(tǒng)第四。實現(xiàn)賬面利潤7.58億元，同比增加343萬元，居系統(tǒng)第五。快貸客戶簽約數(shù)、個人開戶質(zhì)量、小企業(yè)助保貸及小額化轉(zhuǎn)型排名系統(tǒng)第一。ETC發(fā)卡9.70萬張，其中對公ETC發(fā)卡1320張，居系統(tǒng)第二。資金承接率42.80%，系統(tǒng)第三。連續(xù)18年被評為市級文明單位，連續(xù)12年被評為省級文明單位，2015年首次被中央文明委授予第四屆“全國文明單位”稱號。

【突出縣域在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要地位】借助七個重點縣支行與地方政府互派干部的契機，制定綜合金融服務(wù)方案，詳細(xì)摸排企業(yè)，發(fā)掘目標(biāo)客戶近200戶，提升了綜合服務(wù)能力和產(chǎn)品滲透率。成功實現(xiàn)沙河玻璃深加工、寧晉電纜、平鄉(xiāng)自行車等特色產(chǎn)業(yè)集群的“互助貸”客戶群準(zhǔn)入。深挖專業(yè)市場，各支行組建了營銷小分隊，走進園區(qū)、商圈和專業(yè)市場深耕細(xì)作。截至2015年末，一般性存款時點新增17.70億元，其中縣域支行個人存款對系統(tǒng)貢獻度達到83.70%，個人貸款新增8.40億元，占全部存款新增的67.80%。新增3家縣支行進入2016年全省80強縣支行考核。

【突出資產(chǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展中的支撐地位】搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展機遇，支持了京港澳高速、臨城晶澳光伏發(fā)電和邢臺熱電等重點項目。持續(xù)推進資產(chǎn)業(yè)務(wù)“兩頭延伸”發(fā)展策略，批量化營銷特色產(chǎn)業(yè)集群中的優(yōu)勢小微企業(yè)，發(fā)放“互助貸”1.30億元。做大做強個人貸款業(yè)務(wù)，深化與優(yōu)質(zhì)房企合作，累計投放21.50億元。積極拓展二手房和公積金貸款業(yè)務(wù)，大力拓展“快貸”新業(yè)務(wù)，全年快貸客戶新增近1.70萬戶，省分行計劃完成率居系統(tǒng)第一。

【突出客戶在業(yè)務(wù)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位】個人條線，圍繞客戶需求，堅持打好“五大戰(zhàn)役”，推行全量客戶維護，落實客戶責(zé)任制。重點抓好ETC卡、聚財寶、賬戶金、基金等產(chǎn)品營銷，為客戶提供綜合資金運作方案。個人有效客戶、個人存貸款和中收在當(dāng)?shù)氐氖袌稣急染玫教嵘＝栌浛ㄈ臧l(fā)卡64萬張，居系統(tǒng)第三。對公條線，持續(xù)開展“馬上開戶”對公客戶拓展?fàn)I銷競賽活動，實施分層維護，成功開展“萬戶增存”和“藍(lán)海淘寶”專項活動，對公結(jié)算賬戶新增和總量均居同業(yè)第一。加強銀政合作，抓住農(nóng)民工工資預(yù)儲金監(jiān)管改革時機，與部分縣區(qū)政府簽訂了賬戶監(jiān)管協(xié)議。年內(nèi)有8個縣支行與當(dāng)?shù)卣炗喠速~戶監(jiān)管協(xié)議，開立監(jiān)管賬戶5個。

【突出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新在發(fā)展中的導(dǎo)向地位】著力打造個人消費金融品牌，深挖客戶購車、裝修、賬單等分期需求，全年信用卡累計發(fā)卡38.60萬張，消費交易額101.20億元。全面推進ETC卡營銷。搶抓機遇，精心謀劃，做到全過程督辦。通過開展各種競賽活動，借助車管所、洗車店等場所進行宣傳，促進了ETC業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。抓好國際化轉(zhuǎn)型。增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力，實現(xiàn)全省建行系統(tǒng)首筆跨境人民幣雙向資金池資金流入，成功辦理了全國建行系統(tǒng)首筆豆粕大宗套期保值業(yè)務(wù)。抓渠道轉(zhuǎn)型。加快“三綜合”轉(zhuǎn)型，28個單功能對私網(wǎng)點已全部開辦對公業(yè)務(wù)，理財室全部實現(xiàn)復(fù)用。積極探索“輕銀行”建設(shè)新模式，建成數(shù)量居系統(tǒng)第一。積極推進助農(nóng)取款點建設(shè)業(yè)務(wù)，全年新增有效助農(nóng)點134個，系統(tǒng)第三。

【突出風(fēng)控在業(yè)務(wù)發(fā)展中的保障地位】增強底線思維，嚴(yán)防各類風(fēng)險，加強員工行為管控，分行連續(xù)九年實現(xiàn)平安運營。繼續(xù)實行“擬介入信貸項目專題研究”，全年審核項目50個，把好信貸客戶準(zhǔn)入關(guān)。扎實開展“一加強、兩遏制”自查整改工作、“降錯提效、為你點贊”和“百日降錯”等活動，提高了風(fēng)險管控水平。全面落實安全管理責(zé)任制，實現(xiàn)零案件、零責(zé)任事故，實現(xiàn)了平安網(wǎng)點全覆蓋。加強與當(dāng)?shù)卣拿芮信浜?，扎實做好維穩(wěn)工作。加強聲譽風(fēng)險管理，確保輿情平穩(wěn)，打造“平安建行”。認(rèn)真做好新一代核心系統(tǒng)2.20期上線工作。認(rèn)真落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，堅持勤儉辦行，做好辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待的清理整改工作，進一步細(xì)化了差旅費、會議管理和公務(wù)接待等制度。加強案件風(fēng)險防控，扎實開展案件風(fēng)險專項治理活動和“合規(guī)管理年”活動，加大對違規(guī)違紀(jì)行為的問責(zé)處理力度。持續(xù)抓好員工合規(guī)文化教育和行為管控，嚴(yán)防參與非法集資、飛單銷售、虛假辦卡等違規(guī)行為發(fā)生。實現(xiàn)了安全運營。

【突出文化創(chuàng)建在凝聚員工中的引領(lǐng)地位】扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，提高分行班子戰(zhàn)斗力。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，加強黨務(wù)干部黨建工作培訓(xùn)。結(jié)合網(wǎng)點“三綜合”，出臺《柜員技能等級評定實施方案》，全年共開展各類培訓(xùn)6675人次，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提高。繼續(xù)倡導(dǎo)“細(xì)、實、嚴(yán)、儉”的工作作風(fēng)，切實提升服務(wù)效率。注重正面典型培樹，霍進朝同志作為河北省分行唯一入選代表，獲得總行首屆“最美建行人”提名獎。抓好關(guān)愛員工20條措施落實，開展“員工友愛”健步走、爬山郊游等文體活動，為員工減壓。組織全體員工體檢、健康養(yǎng)生講座等，增強了員工獲得感。全面落實離退休人員的“兩個待遇”，共享發(fā)展成果。

（張玉全）