中國建設(shè)銀行股份有限公司河北省分行

中國建設(shè)銀行股份有限公司河北省分行

【概況】2015年，中國建設(shè)銀行股份有限公司河北省分行（以下簡(jiǎn)稱“建行河北省分行”）認(rèn)真貫徹建總行、省委省政府工作部署和監(jiān)管要求，積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好。截至年末，一般性存款日均新增392.23億元，系統(tǒng)第十一、同業(yè)第二。

本外幣各項(xiàng)貸款（含信用卡分期）新增488.10億元，系統(tǒng)第六、同業(yè)第一。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入43.50億元，系統(tǒng)第十一、同業(yè)第二，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤123.60億元，創(chuàng)歷史新高。資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)于系統(tǒng)和同業(yè)平均水平。全年未發(fā)生案件和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件。榮獲“2015年度網(wǎng)民最滿意金融單位”“全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”等稱號(hào)。

【服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，主營業(yè)務(wù)提比進(jìn)位】大資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。緊抓京津冀協(xié)同發(fā)展、一帶一路戰(zhàn)略推進(jìn)、京張聯(lián)合申奧成功、城鎮(zhèn)化建設(shè)加快、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速等新一輪發(fā)展機(jī)遇，加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)信貸投放力度，積極發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，推動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)向信貸、投資、資產(chǎn)管理并重。圍繞國家重大戰(zhàn)略和地方產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)滿足鐵路、港口、光伏發(fā)電、設(shè)備制造等行業(yè)領(lǐng)域和“三大一高”項(xiàng)目的融資需求，做好對(duì)京津冀協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的支持保障，全力支持企業(yè)走出去，重點(diǎn)拓展“醫(yī)食住行信”等民生行業(yè)，扶持科技型中小企業(yè)，加大對(duì)居民消費(fèi)需求和個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營的信貸支持力度。截至2015年末，該行大中型對(duì)公客戶非貼貸款新增103.30億元，其中基本建設(shè)貸款新增81.77億元，占對(duì)公非貼貸款新增的109%。小企業(yè)授信客戶比年初新增963戶，系統(tǒng)第一，完成“三個(gè)不低于”監(jiān)管目標(biāo)。個(gè)人貸款余額1316.90億元，比年初新增256.70億元，新增居系統(tǒng)第六、同業(yè)第二，其中“快貸”累計(jì)客戶新增和授信余額新增均居系統(tǒng)第一。大負(fù)債經(jīng)營能力提升。樹立“大負(fù)債”理念，從源頭上搶抓客戶資源，加強(qiáng)跨條線資金綜合統(tǒng)籌，著力提高資金體內(nèi)循環(huán)和上下游承接能力，加速全量資金增長。截至2015年末，單位人民幣結(jié)算賬戶和基本結(jié)算賬戶的總量、新增均居同業(yè)第一；對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)、日均余額和新增四項(xiàng)指標(biāo)（含保險(xiǎn)）均居同業(yè)第一；個(gè)人存款時(shí)點(diǎn)新增居系統(tǒng)第五、同業(yè)第二；客戶全量資金日均余額6735億元，新增658億元。三是中間業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，加快信用卡分期、理財(cái)產(chǎn)品、資金交易等新興融智類、厚利型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入43.50億元，同比增長7.30%，有10項(xiàng)產(chǎn)品收入、網(wǎng)均中間業(yè)務(wù)凈收入和人均中間業(yè)務(wù)凈收入位居同業(yè)第一。

【推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升】加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，截至2015年末，30項(xiàng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃推進(jìn)指標(biāo)合計(jì)得分位居建行系統(tǒng)第三。一是印發(fā)《分行轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案》，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了基本框架和制度遵循。二是轉(zhuǎn)型重點(diǎn)業(yè)務(wù)加快推進(jìn)。深入推進(jìn)國際化轉(zhuǎn)型，有序推進(jìn)基層機(jī)構(gòu)本外幣一體化建設(shè)，利用境內(nèi)與境外兩個(gè)市場(chǎng)拓寬融資渠道。截至2015年末，國際業(yè)務(wù)條線中收及對(duì)公外匯存款市場(chǎng)份額均位居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)第一。具備對(duì)公、對(duì)私外匯功能的支行分別達(dá)116家和618家。成立同業(yè)業(yè)務(wù)部實(shí)行同業(yè)業(yè)務(wù)專營， 獲得全國首批同業(yè)業(yè)務(wù)全牌照受托經(jīng)營資格，認(rèn)真做好制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營銷拓展等基礎(chǔ)性工作，全年累計(jì)辦理同業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)238億元，實(shí)現(xiàn)綜合收益3.70億元。強(qiáng)力推進(jìn)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已從傳統(tǒng)的結(jié)售匯交易拓展至衍生交易、貴金屬、大宗商品套期保值等新興領(lǐng)域。全年實(shí)現(xiàn)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入1.89億元，同比增長49%，其中大豆、燃料油、煤炭、棉花、豆粕和小麥等六個(gè)品種的大宗商品套期保值業(yè)務(wù)均為全國建行系統(tǒng)首筆。戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，ETC發(fā)卡103.50萬張，位居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)第一，市場(chǎng)份額82.40%。養(yǎng)老金業(yè)務(wù)綜合考核居系統(tǒng)第二。三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)得到強(qiáng)化。探索開展公私聯(lián)動(dòng)批發(fā)化、條線聯(lián)動(dòng)一體化、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營綜合化以及社區(qū)營銷廣泛化等四個(gè)方面的營銷方式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)行際、層級(jí)、渠道、境內(nèi)外、本外幣、母子公司間的協(xié)同，全面打通各類資金供求通道。循序漸進(jìn)推行綜合授信“全覆蓋”。動(dòng)態(tài)調(diào)整定價(jià)授權(quán)政策，制定差別化綜合定價(jià)要求，提升綜合定價(jià)意識(shí)和定價(jià)能力。四是渠道轉(zhuǎn)型持續(xù)深化。將物理渠道管理職責(zé)集中到一個(gè)部門統(tǒng)一管理。優(yōu)化渠道布局，推進(jìn)低效網(wǎng)點(diǎn)搬遷。以輕銀行為依托打造社區(qū)根據(jù)地，進(jìn)一步提升自助渠道智慧元素，在強(qiáng)縣富鎮(zhèn)等金融資源豐富地區(qū)試點(diǎn)與第三方機(jī)構(gòu)開展跨界合作，開辦助農(nóng)取款點(diǎn)，構(gòu)建多元化服務(wù)渠道。全年建成開業(yè)輕銀行164家，運(yùn)行自助設(shè)備增加614臺(tái)，新增有效助農(nóng)服務(wù)點(diǎn)1426個(gè)。繼續(xù)實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，完善線上線下渠道協(xié)同機(jī)制，提升電子渠道對(duì)柜面業(yè)務(wù)的分流作用。至年末，移動(dòng)金融柜面替代率51.80%，比年初提升19.97個(gè)百分點(diǎn)。加快推廣龍卡云閃付，在銀聯(lián)云閃付活動(dòng)中的消費(fèi)占同業(yè)份額達(dá)到91%。多措并舉做好網(wǎng)點(diǎn)綜合化建設(shè)，提升了集約化經(jīng)營水平和客戶綜合服務(wù)能力。

【深化改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型動(dòng)力不斷增強(qiáng)】產(chǎn)品創(chuàng)新成效顯著。擬定產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)，做好產(chǎn)品移植和被移植，促使創(chuàng)意及時(shí)有效轉(zhuǎn)化落地，多渠道提供契合市場(chǎng)和客戶需求的金融產(chǎn)品。體制機(jī)制優(yōu)化完善。穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，優(yōu)化省分行本部組織機(jī)構(gòu)及部門職能，完善績(jī)效考核、資源配置等政策，增強(qiáng)了發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平提升。建立大數(shù)據(jù)推進(jìn)工作機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，為經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐。

【夯實(shí)管理基礎(chǔ)，風(fēng)控水平持續(xù)提升】資產(chǎn)質(zhì)量管控進(jìn)一步強(qiáng)化。在客戶選擇和準(zhǔn)入上嚴(yán)把 “入口”關(guān)。按照“有效管理，有序退出”原則，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任制，推動(dòng)對(duì)公核心客戶分級(jí)經(jīng)營管理。建立化解重大信用風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的長效工作機(jī)制，制訂行領(lǐng)導(dǎo)分片包干壓控不良貸款工作方案，打通不良處置“出口”，確保資產(chǎn)質(zhì)量控制在合理區(qū)間。堅(jiān)決調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制“兩高一剩”行業(yè)信貸總量，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。內(nèi)控合規(guī)管理持續(xù)加強(qiáng)。加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，扎實(shí)開展“一加強(qiáng)兩遏制”專項(xiàng)自查，引導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營。構(gòu)建內(nèi)控監(jiān)測(cè)服務(wù)平臺(tái)，整合檢查資源，做好日常關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，有效提升操作風(fēng)險(xiǎn)防控水平。嚴(yán)控財(cái)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升費(fèi)用開支的合規(guī)性。加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題整改，利用審計(jì)整改成果進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。平安建行創(chuàng)建扎實(shí)推進(jìn)。構(gòu)建“縱向到底，橫向到邊”的案防責(zé)任體系，組織開展員工行為排查。切實(shí)防范和化解聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，做好重要時(shí)點(diǎn)安全維穩(wěn)工作。平安建行創(chuàng)建率達(dá)到98%。

【堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)得到強(qiáng)化】突出問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，省分行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行專題調(diào)研，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”決策機(jī)制。調(diào)整充實(shí)二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子及省分行本部部門領(lǐng)導(dǎo)人員，加大教育培訓(xùn)力度，干部隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。關(guān)心關(guān)愛員工，穩(wěn)步推進(jìn)干部交流、崗位職務(wù)序列優(yōu)化管理，組織開展了省分行本部員工職務(wù)級(jí)別初始化及晉升及專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)公開競(jìng)聘工作，激發(fā)了員工活力。積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，建立“網(wǎng)上榮譽(yù)室”，開展“爭(zhēng)做最美建行人”主題宣傳教育，組織成長之星職業(yè)風(fēng)采大賽，發(fā)揮典型引路示范作用。加快職工之家“四小”建設(shè)，組織特困員工及老黨員、老干部走訪活動(dòng)，落實(shí)退休人員“兩個(gè)待遇”，凝聚了轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大能量。

（趙亞旗）