中國銀行股份有限公司廊坊分行

中國銀行股份有限公司廊坊分行

【概況】2015年，中國銀行股份有限公司廊坊分行緊密結合廊坊實際，優(yōu)化服務、創(chuàng)新發(fā)展、合規(guī)經營，取得良好成績。至年末，全行人民幣各項存款余額480億元，較年初新增89億元。各項貸款余額363.70億元，較年初新增87.70億元。全年實現凈收入14.50億元，凈利潤6.20億元。全年未發(fā)生案件事故。分行先后被評為“河北省分行中銀卓越獎”“市銀行業(yè)涉農金融服務先進單位”和“文化扶貧先進單位”。

【發(fā)展基礎】2015年，全行上下堅決執(zhí)行上級行戰(zhàn)略決策，緊緊抓住京津冀協同發(fā)展機遇，擴規(guī)模、增客戶、調結構、細管理、防風險，以重點客戶、重點項目、重點業(yè)務為突破口，凝聚人心、精準營銷、深挖潛能、創(chuàng)新增長，實現廊坊分行的穩(wěn)定發(fā)展，提升同業(yè)市場份額和系統(tǒng)內的貢獻度。及時召開年度工作會議，綜合分析經營形勢，明確目標任務和工作措施，統(tǒng)一思想，增強了貫徹落實省行、分行黨委指導思想的堅定性，有效促進了各項業(yè)務的發(fā)展。根據業(yè)務發(fā)展情況，適時召開了業(yè)務發(fā)展動員大會、季度經營分析會，及時做出工作安排，保障各項工作的順利推進。

【機制建設】全行深入推進績效考核系統(tǒng)建設，建立分層分類員工考核激勵約束機制。制定了《2015年度轄內經營單位綜合績效考核實施細則》《2015年度基層機構負責人獎懲實施方案》等十幾個辦法。各支行、分行各部門還分別根據內部各崗位、各員工的實際制定了相應的考核分配方案，最大限度地細化考核，量化獎懲，調動了積極性，激發(fā)了提速發(fā)展的原動力。同時，加強精神激勵，通過對員工工作給予肯定、表揚和獎勵，滿足員工情感、精神上的需要，提升員工的自豪感、滿足感和歸屬感。

【風險管理】優(yōu)化信貸結構，加快業(yè)務轉型，強化基礎管理，有效防范風險隱患，促進各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。深化授信結構調整，積極支持中型客戶拓展和新模式下中小企業(yè)業(yè)務發(fā)展。加強信貸資產盤存工作，重視評級、分類結果的應用，做到授信客戶的早期預警，確保早發(fā)現、早防控。開展授信企業(yè)環(huán)保達標情況排查，摸清授信企業(yè)環(huán)保狀況，主動采取措施，避免在當前焦點領域出現問題。深入扎實開展各類排查活動，利用監(jiān)控預警及內控管理平臺系統(tǒng)，監(jiān)控能力得到大幅提升。制定內控檢查計劃、檢查方案和檢查要點，使重點機構、重點環(huán)節(jié)現場檢查的覆蓋面達到100%，為各項內控檢查工作打好基礎。

【安全文優(yōu)】落實了“防范四類案件、消防安全、金庫、押運安全、營業(yè)網點安全管理和安全檢查”工作，切實加強了消防、車輛的安全管理，充分利用監(jiān)控中心錄像開展檢查。定期對員工思想動態(tài)進行分析，對重點單位、重點崗位、重點人員進行嚴格監(jiān)督，把問題解決在萌芽狀態(tài)，全年未發(fā)生任何案件及事故，保證了各項業(yè)務的健康發(fā)展。在全行開展了創(chuàng)建“低碳”銀行活動。牢固樹立“關注細節(jié)、厲行節(jié)約、勤儉辦行”的理念，進一步履行社會責任，倡導綠色辦公，大力支持低碳經濟發(fā)展。

【隊伍建設】加強了管理層自身建設，提高了戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新能力。著力提高了班子成員的能力與素質，特別是創(chuàng)新、營銷、風險控制和抓班子、帶隊伍的能力。加強了后備隊伍建設。認真貫徹落實了人才強行戰(zhàn)略，注重對青年員工的選拔和培養(yǎng)，打造了一支素質優(yōu)良、數量充足、結構合理的后備人才隊伍，為加強全行隊伍建設做好了保障。提升了員工服務水平。加強了對一線員工服務禮儀、大堂經理服務技能等方面的培訓，提高了柜臺員工主動服務、規(guī)范服務的意識和水平，全面提升了綜合素質和服務技能，增強了客戶滿意度，推動了整體文優(yōu)服務水平的提升。

【班子建設】分行黨委班子成員堅持認真學習國家的經濟金融政策，在科學發(fā)展觀指導下，緊密結合廊坊分行實際，抓好各項方針政策的貫徹落實。利用召開黨委會、行長辦公會、中心組學習會、民主生活會，加強黨委班子成員之間的思想、工作溝通，凝聚了合力。堅持民主集中制和重大事項集體決策制度。對一些重要的行務決策，組織召開行務會、員工代表會議廣泛征求意見，深入開展調查研究，增強了決策的科學性和有效性。班子成員注重調查研究，積極深入支行、部門了解掌握員工思想、制度落實、合規(guī)經營、業(yè)務發(fā)展等方面內容，及時進行指導，推進整體工作的順利開展。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴于律己，率先垂范，班子成員相互監(jiān)督，做到用制度規(guī)范自身行為，按制度辦事，靠制度管人。從分行本部抓起，從員工關心的敏感問題抓起，完善了大額采購評審、本部來客接待等辦法，增強了公平透明度。