中國銀行股份有限公司唐山分行

中國銀行股份有限公司唐山分行

【概況】2015年，中國銀行股份有限公司唐山分行以收入為核心，以存款為基礎(chǔ)，以“拓客戶、擴(kuò)資產(chǎn)、抓存款、增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)觀念、謀創(chuàng)新、強(qiáng)服務(wù)、防風(fēng)險(xiǎn)、建機(jī)制”為工作重點(diǎn)，改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型，全行主要業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展、內(nèi)控管理持續(xù)提升。截至2015年末，全行本外幣資產(chǎn)總額達(dá)733億元，負(fù)債總額達(dá)720億元，位列河北省中行系統(tǒng)首位。其中，在人民幣公司存款方面，突出抓核心客戶挖潛、行政事業(yè)拓展、關(guān)鍵項(xiàng)目帶動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提升，時(shí)點(diǎn)余額達(dá)273億元。在儲(chǔ)蓄存款方面，突出抓助農(nóng)點(diǎn)拓展、代發(fā)薪營銷、四通產(chǎn)品推廣和中高端客戶挖潛，時(shí)點(diǎn)余額達(dá)363億元。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)越趨合理，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷完善，內(nèi)控管理扎實(shí)推進(jìn)，隊(duì)伍素質(zhì)逐漸提高，全行上下呈現(xiàn)出心齊氣順、風(fēng)正勁足、和諧進(jìn)取的良好局面。

【業(yè)務(wù)發(fā)展】2015年，面對(duì)低迷的市場形勢、激烈的同業(yè)競爭，分行以兩項(xiàng)存款為核心，加大力度、超常推進(jìn)，助推核心存款持續(xù)增長。在公司存款上，緊緊圍繞“授信客戶、政府部門、無貸客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品、聯(lián)動(dòng)體系、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、中小企業(yè)、考核機(jī)制、營銷隊(duì)伍建設(shè)”這十一個(gè)增存“關(guān)鍵點(diǎn)”，全力推行“抓全面、抓源頭、抓支撐、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”五抓工作法，調(diào)動(dòng)一切資源，提升市場份額。一年來，先后成功營銷了唐曹、水曹兩大鐵路以及京秦二通道等關(guān)系長遠(yuǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。成功與市政府聯(lián)合組織了全市PPP模式專題講座。拓展并深化了與市農(nóng)辦、市金融發(fā)展集團(tuán)的合作關(guān)系。分別與中行北京分行、天津?yàn)I海分行就京津冀協(xié)同發(fā)展進(jìn)行了對(duì)接。在儲(chǔ)蓄存款上，圍繞助農(nóng)點(diǎn)拓展、代發(fā)薪營銷、四通產(chǎn)品推廣和中高端客戶挖潛，以社?？?、居民健康卡、公積金聯(lián)名卡、銀醫(yī)卡等為重點(diǎn)，突出抓公私聯(lián)動(dòng)、抓批量帶動(dòng)、抓全員促動(dòng)，個(gè)金業(yè)務(wù)基礎(chǔ)日漸夯實(shí)， 全轄個(gè)人有效客戶總量突破160萬戶，較年初增長31萬戶。

【產(chǎn)品創(chuàng)新】在嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管部門“整治不規(guī)范經(jīng)營”要求的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢業(yè)務(wù)為主體，以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破，不斷拓寬增收渠道。在結(jié)算產(chǎn)品線，加強(qiáng)與傳統(tǒng)合作伙伴的合作，全力拓展重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)新客戶業(yè)務(wù)，積極敘做供應(yīng)鏈融資、信用證、跨境人民幣結(jié)算和人民幣對(duì)外直接投資業(yè)務(wù)。公司產(chǎn)品線，積極敘做銀承、票據(jù)貼現(xiàn)、現(xiàn)金管理平臺(tái)等業(yè)務(wù)。業(yè)展產(chǎn)品線，大力開拓債務(wù)承銷、非標(biāo)理財(cái)、金融機(jī)構(gòu)等多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。有力提升了中間業(yè)務(wù)收入水平。2015年成功拓展了二十二冶、開灤開大集團(tuán)現(xiàn)金管理平臺(tái)上線，成功敘做了開灤集團(tuán)全球外匯資金管理集中運(yùn)營項(xiàng)目和三友集團(tuán)人民幣雙向資金池業(yè)務(wù)，累計(jì)敘做表內(nèi)理財(cái)21.50億元，累計(jì)開立信用證41億元，保函6.10億元，沉淀保證金存款7.30億元。

【資產(chǎn)質(zhì)量】針對(duì)2015年授信規(guī)模緊張的實(shí)際，牢牢把握中行河北省分行同唐山市政府簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的契機(jī)，一手抓投放提速，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。在公司授信上，圍繞《戰(zhàn)略協(xié)議》約定的重點(diǎn)項(xiàng)目和各行部梳理出的項(xiàng)目以及中小企業(yè)集群，積極溝通，全力推進(jìn)，著力擴(kuò)大授信規(guī)模。圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展、港口物流、交通基建、民生消費(fèi)、制造業(yè)升級(jí)等領(lǐng)域，投放了一批優(yōu)質(zhì)授信項(xiàng)目。在授信結(jié)構(gòu)上，通過表內(nèi)貸款轉(zhuǎn)表外理財(cái)?shù)扰e措，壓降鋼鐵、水泥等產(chǎn)能過剩行業(yè)授信；通過信貸資產(chǎn)證券化等舉措，壓降低收益授信。在中小企業(yè)授信上，依托中銀信貸工廠，新模式中小客戶進(jìn)一步增長，授信余額進(jìn)一步提升。全行中小企業(yè)授信客戶達(dá)到292戶，授信余額17.90億元；公司貸款余額突破240億元，較年初增長21億元；個(gè)人貸款余額達(dá)67.50億元，較年初增長3.50億元。在此基礎(chǔ)上，率先在同業(yè)中推出了“板栗通達(dá)、中銀乳業(yè)貸、奶牛養(yǎng)殖貸、個(gè)人保障房貸、商鋪?zhàn)饨鹳J、蘑菇分期、蔬菜大棚分期”等新產(chǎn)品。今年來，奶牛養(yǎng)殖貸、中銀“福農(nóng)卡”系列分期產(chǎn)品，已累計(jì)敘做1.40億元，同比增長77.80%。

【黨建工作】按照中央、總行和省行黨委的要求，分行圍繞“四風(fēng)”突出問題，開展了為期半年多的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。廣大干部員工受到了一次深刻的黨性教育和洗禮，切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念，加快了機(jī)制改革，發(fā)展瓶頸有效突破，主要業(yè)務(wù)倍增發(fā)展。抓住京津冀協(xié)同發(fā)展這一最大的歷史機(jī)遇，全力推動(dòng)唐山港煤炭泊位和唐廊高速等項(xiàng)目的成功落地，隨時(shí)跟蹤企業(yè)深層業(yè)務(wù)需求。抓住唐山企業(yè)“走出去”的最佳機(jī)遇，積極暢通溝通渠道，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，共服務(wù)各類進(jìn)出口企業(yè)客戶400余戶，客戶數(shù)量、產(chǎn)品覆蓋率以及各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)均居本地同業(yè)前列。成功敘做分行首筆福費(fèi)廷二級(jí)市場買入業(yè)務(wù)，合計(jì)9125萬元。成功敘做3000萬美元T+2售匯業(yè)務(wù)、3648萬美元遠(yuǎn)期售匯業(yè)務(wù)。抓住電子化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，最大限度地釋放柜臺(tái)壓力，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力。同時(shí)，順利完成轄內(nèi)21家網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造，全行電子渠道遷移率進(jìn)一步提升。

【風(fēng)險(xiǎn)防范】圍繞監(jiān)管機(jī)構(gòu)及上級(jí)行要求，從細(xì)節(jié)、從基礎(chǔ)、從執(zhí)行抓起，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控防案工作，做到了內(nèi)控合規(guī)，防范有力。一是風(fēng)險(xiǎn)管理不斷深入。在貸后管理上，細(xì)化了各層面的貸后管理職能，著力強(qiáng)化對(duì)宏觀調(diào)控行業(yè)、敏感行業(yè)、重點(diǎn)客戶的貸后檢查，全面跟蹤授信企業(yè)、借款人、保證人和抵押擔(dān)保的變化情況，提升了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。在授信風(fēng)險(xiǎn)防范上，強(qiáng)化授信政策引導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)押品準(zhǔn)入規(guī)定，規(guī)范重點(diǎn)環(huán)節(jié)審核，確保了資產(chǎn)安全。在不良清收上，充分運(yùn)用還本免息、依法訴訟、抵債資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等手段，加大清收力度，累計(jì)清收化解不良4.30億元，完成省行下達(dá)表內(nèi)清收化解任務(wù)。二是內(nèi)控管理不斷深入。以落實(shí)銀監(jiān)會(huì)“八不得”規(guī)定全員合規(guī)教育大學(xué)習(xí)大討論、基層機(jī)構(gòu)案防工作達(dá)標(biāo)年、省行業(yè)務(wù)操作指引學(xué)習(xí)等活動(dòng)為主線，一方面抓全員“八不得、雙十禁、業(yè)務(wù)操作指引”的學(xué)習(xí)，真正讓員工知道應(yīng)該做什么，不能干什么，需要防什么，敢于管什么；一方面抓日常檢查細(xì)化，充分發(fā)揮全行內(nèi)控人員、監(jiān)控中心和事后監(jiān)督等職能部門和人員作用，抓規(guī)范，抓督導(dǎo)，努力做到一般問題早提示，重大風(fēng)險(xiǎn)早排除，違規(guī)情況早處理。三是安保防范不斷深入。以全員警示教育為載體，以落實(shí)各級(jí)管理者在崗值班、重大事項(xiàng)報(bào)告、安全隱患排查等制度為抓手，以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、ATM機(jī)、金庫等重點(diǎn)部位防范為關(guān)鍵，抓教育，細(xì)排查，嚴(yán)整改，確保了全行安全無事故。

【內(nèi)控建設(shè)】圍繞總行提出的建設(shè)最好銀行和省行提出的建設(shè)效益強(qiáng)行的目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)雙基建設(shè)，提高發(fā)展后勁。一是支行三年規(guī)劃。成立了三年規(guī)劃小組，經(jīng)幾上幾下的反復(fù)討論，擬定了12家縣區(qū)支行的發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展的第一和第二目標(biāo)、支行重點(diǎn)措施、分行在人財(cái)物等方面的配套舉措，真正讓各機(jī)構(gòu)有目標(biāo)、有動(dòng)力。二是銀政關(guān)系強(qiáng)化。以河北省中行系統(tǒng)第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全轄密集拜訪了市縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、各主管局和重點(diǎn)企業(yè)，贏得了上下一致好評(píng)，提升了財(cái)政業(yè)務(wù)份額，為爭攬市縣重點(diǎn)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。三是基層管理深入。從規(guī)范基層班子議事規(guī)則、強(qiáng)化履職評(píng)價(jià)入手，強(qiáng)化各級(jí)班子管理。在此基礎(chǔ)上，抓住各種機(jī)會(huì)，了解基層情況，聽取一線意見。四是網(wǎng)點(diǎn)效能提升。成立了網(wǎng)點(diǎn)效能提升小組，按照省行方案，通過壓縮低效窗口、一線柜員轉(zhuǎn)崗等舉措，梳理節(jié)約出部分業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)到了營銷隊(duì)伍中。五是文優(yōu)服務(wù)強(qiáng)化。將爭做“客戶首選銀行”作為主要目標(biāo)，持續(xù)提升專業(yè)服務(wù)能力、一線服務(wù)水平，全行社會(huì)評(píng)價(jià)穩(wěn)步提升。2015年，中國銀行股份有限公司唐山分行再次被唐山市委市政府評(píng)為文明單位，并在唐山市政府組織的行風(fēng)評(píng)議中高居榜首。年內(nèi)又有13家機(jī)構(gòu)進(jìn)入總行優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)序列，分行營業(yè)部獲得“全國金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國金融五一巾幗標(biāo)兵崗”稱號(hào)。