鉆井井控安全管理與實踐

周明強(qiáng)(中國石油遼河油田分公司鉆采工藝研究院, 遼寧 盤錦 124010)

鉆井井控安全管理與實踐

周明強(qiáng)(中國石油遼河油田分公司鉆采工藝研究院, 遼寧 盤錦 124010)

石油鉆井工程是一項多工種、多工序、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的高風(fēng)險性、耗資巨大系統(tǒng)工程。由于設(shè)備、人員、環(huán)境和管理等諸多因素，在鉆井施工過程中，工程事故、復(fù)雜事件發(fā)生概率相對較高，事故一旦發(fā)生，不僅耗費(fèi)大量人力、物力、時間和資金，甚至造成生命財產(chǎn)的重大損失。井控在鉆井工作中的地位越來越重要。

井噴;井控;鉆井事故;HSE管理

石油鉆井行業(yè)始終高度重視井控管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作原則，本著“積極井控”的理念，以“杜絕井噴失控”為目標(biāo)，以“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、要害在崗位”為井控工作的重點，著力在井控意識的培養(yǎng)、井控基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)、井控設(shè)備安裝質(zhì)量的保證、員工井控技能的培訓(xùn)和提高、應(yīng)急預(yù)案的完善和演練等方面開展井控工作。始終堅持以風(fēng)險評估、設(shè)計把關(guān)、主動防控、有序應(yīng)對、保護(hù)油氣為出發(fā)點，實現(xiàn)從意外遭遇向風(fēng)險評估轉(zhuǎn)變、被動應(yīng)付向主動防控轉(zhuǎn)變，事后整改向設(shè)計把關(guān)轉(zhuǎn)變、倉促上陣向有序應(yīng)對轉(zhuǎn)變、壓穩(wěn)地層向保護(hù)油氣轉(zhuǎn)變 。做到發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查 。盡管如此，“十一五”期間，集團(tuán)公司共發(fā)生井噴失控事故7起，死亡1人；其中鉆井4起，井下作業(yè)3起。

1 井控管理主要問題

(1)有令不止、有章不循 鉆井過程中違章作業(yè)依然存在。井控意識還不夠強(qiáng)，管理不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象依然存在。海外油氣項目井控工作面臨越來越多的挑戰(zhàn)。

(2)應(yīng)用范圍不清 人員、設(shè)備、環(huán)境發(fā)生變化，作業(yè)時不進(jìn)行工作安全分析。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：無程序管理、控制的工作；新的工作(首次由操作人員或相關(guān)方人員實施的工作)；有程序控制,但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害，如：井涌過完鉆起鉆；改變現(xiàn)有操作程序作業(yè)；新裝備應(yīng)用；非常規(guī)作業(yè)；新工藝；有新員工進(jìn)行作業(yè)等方面。

(3)分析不到位，未完全識別操作步驟中的風(fēng)險 針對作業(yè)中的每一個步驟，除了要考慮人員、使用的工具、操作的設(shè)備、所處的環(huán)境等方面的因素，還要考慮作業(yè)中“三種時態(tài)”(正常作業(yè)、停止作業(yè)、異常狀態(tài)下作業(yè))的危害因素。

2 鉆井井控安全管理

(1)增強(qiáng)井控工作的認(rèn)識 正確處理好安全與效益，安全與速度的關(guān)系，堅決做到效益和速度服從于安全要求。要克服僥幸冒險思想，堅決杜絕為了效益和速度而簡化施工程序的現(xiàn)象。嚴(yán)格管理，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好每一環(huán)節(jié)的井控管理，杜絕輕視鉆井完井階段井控風(fēng)險的思想傾向。保證井控裝備始終處于備戰(zhàn)狀態(tài)；加強(qiáng)鉆井和錄井的雙坐崗職責(zé)，強(qiáng)化第一時間的快速積極處置。強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)人員、甲方監(jiān)督的二次井控能力培養(yǎng)。強(qiáng)化錄井、測井、固井等相關(guān)方的井控工作職責(zé)落實。

(2)開展“風(fēng)險評估”，進(jìn)一步深化井控管理 深化井控風(fēng)險評估和分級，修訂完善不同風(fēng)險級別的管理辦法和技術(shù)措施。加強(qiáng)設(shè)計內(nèi)容的全面性。強(qiáng)化井噴事故的預(yù)警和防控；保證井身結(jié)構(gòu)的完整性和控制力；強(qiáng)化設(shè)計中防噴措施的針對性；提高設(shè)計的準(zhǔn)確性和適用性。持續(xù)落實“主動防控”，進(jìn)一步提高井控工作主動性。完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，各企業(yè)應(yīng)至少每年進(jìn)行一次企業(yè)級井控應(yīng)急專項預(yù)案演練。加強(qiáng)企業(yè)井控應(yīng)急裝備和應(yīng)急物資儲備管理。

(3)做好“保護(hù)油氣”工作 加強(qiáng)對重點項目、重點井、特定作業(yè)區(qū)塊地質(zhì)情況的了解和認(rèn)識，進(jìn)行合理的井身結(jié)構(gòu)和鉆井液等工程設(shè)計,采用適宜的鉆井工藝措施，嚴(yán)格按設(shè)計施工，做好可能發(fā)生工程事故情況的預(yù)防工作。大力發(fā)展欠平衡鉆井、控壓鉆井等技術(shù)，以有效的井控技術(shù)保護(hù)油氣層，提高單井產(chǎn)量。完善HSE設(shè)施配套。根據(jù)HSE設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)，完善HSE硬件設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)設(shè)備、工具的維修、保養(yǎng)和更新升級工作，及時了解設(shè)備、設(shè)施情況，避免因“設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷”造成事故復(fù)雜事件。

(4)井控工作重點在基層，要害在崗位 鉆井崗位人員能夠熟練操作井控設(shè)備，及時處理突發(fā)事件，才能保證鉆井生產(chǎn)安全。針對目前隊伍人員新、基層隊伍技術(shù)水平偏低的實際，進(jìn)一步強(qiáng)化井控培訓(xùn)工作，切實提高職工的井控意識和技能已成為遏制井噴事故的迫切要求。按照“理論合格、操作過硬、實戰(zhàn)實用”三位一體的思路，重點抓好基層井隊長、技術(shù)員、班組長的井控知識和實際技能培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和果斷處置能力，強(qiáng)化基層班組的應(yīng)急操作技能。做好風(fēng)險評估、風(fēng)險控制及應(yīng)急管理工作，實現(xiàn)主動預(yù)防，全員負(fù)責(zé)。

(5)強(qiáng)化施工過程控制 針對鉆井區(qū)域不同，摸清地質(zhì)特征，施工前研究制定該區(qū)塊防噴技術(shù)措施，對特殊區(qū)塊鉆井的試壓、起鉆以及防噴技術(shù)措施的落實全面監(jiān)管，確保施工期間的井控安全。對所鉆區(qū)域進(jìn)行井控風(fēng)險識別，做好井控風(fēng)險評估，劃分出重點區(qū)塊、重點井。認(rèn)真查閱每口井的工程、地質(zhì)設(shè)計以及鄰井完井資料，制定有針對性的單井《井控作業(yè)指導(dǎo)書》，并到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備安裝井控裝置，重點做好井控裝置的試壓、冬防保溫、日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并配備壓井閥門確保完井過程中井控安全，削減井控風(fēng)險。井控管理員駐井監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項井控技術(shù)措施，對施工中的每個環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)督，尤其是起下鉆、測井、完井等環(huán)節(jié)重點盯防。

3 結(jié)語

井控管理工作，必須以HSE體系推進(jìn)為載體，建設(shè)“以人為本”的安全文化；規(guī)范HSE管理，加大HSE制度落實力度；開展全員HSE培訓(xùn)，提升員工能力；根據(jù)HSE設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)，完善HSE硬件設(shè)施配套建設(shè)；全面掌握重點項目、重點井、特定作業(yè)區(qū)塊地質(zhì)資料情況，進(jìn)行合理工程設(shè)計,采用適宜工藝措施，嚴(yán)格按設(shè)計施工，做好工程事故預(yù)防工作；加強(qiáng)技術(shù)支持，以科技創(chuàng)新推動鉆井新工藝、新技術(shù)運(yùn)用，夯實質(zhì)量管理工作；完善鉆井工程事故、復(fù)雜事件報告管理制度，深化其本質(zhì)規(guī)律研究，深化鉆井井控管理。

[1]馬文林.關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的論述[J].黑龍江科技信息，2011,(36).