風(fēng)電場區(qū)域化管理模式探討

呂超超

內(nèi)蒙古龍源蒙東風(fēng)力發(fā)電有限公司

風(fēng)電場區(qū)域化管理模式探討

呂超超

內(nèi)蒙古龍源蒙東風(fēng)力發(fā)電有限公司

在能源短缺與環(huán)境危機(jī)的雙重壓力下，越來越多的國家將目光投向了新能源。風(fēng)能是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的一種新能源形式，受到了世界各國關(guān)注。近年來，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，裝機(jī)規(guī)模較以往有了大幅度提升，風(fēng)電在整體電力供應(yīng)中的比例也在不斷上升。在風(fēng)能發(fā)電建設(shè)過程中，風(fēng)資源分布較為分散，分布地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)落后，人員較少，給風(fēng)能發(fā)電管理帶來了一定程度阻礙?；诖耍疚膶︼L(fēng)電場區(qū)域化管理模式進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)觀點(diǎn)，以供參考。

風(fēng)電場；風(fēng)能發(fā)電；區(qū)域化管理

1　風(fēng)電場區(qū)域化管理概述

在我國風(fēng)電場分布較為零散，所處的地理環(huán)境差異性較大，所以無法采取統(tǒng)一管理模式，只能結(jié)合不同的風(fēng)資源及地貌條件進(jìn)行區(qū)域化管理，才能讓相關(guān)管理工作充分發(fā)揮作用。近年來，我國各級風(fēng)電企業(yè)保持了良好的安全生產(chǎn)局面，且發(fā)展速度較快，風(fēng)能供電量有了顯著提升［1］。但在風(fēng)電場整體管控方面，我國與歐美發(fā)達(dá)國家相比還是存在一定差距。運(yùn)營維護(hù)方面，由于各風(fēng)電場距離較遠(yuǎn)，各種設(shè)備供應(yīng)上不盡相同，所以設(shè)備、人員出現(xiàn)重復(fù)配置的情況，使得運(yùn)營維護(hù)成本有所提升；人員方面，風(fēng)電場相關(guān)工作人員要常駐現(xiàn)場，無論是工作方式，還是生活方式均較為枯燥，人才隊伍不夠穩(wěn)定，再加上專業(yè)技術(shù)人員供不應(yīng)求，使得風(fēng)電場日常運(yùn)營受到了一定程度影響。正因?yàn)槿绱?，風(fēng)電場區(qū)域化管理受到了一定程度阻礙。

2　風(fēng)電場區(qū)域化管理特征

推行風(fēng)電場區(qū)域化管理，是保證風(fēng)電場穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)。在風(fēng)電場日常管理過程中，區(qū)域化管理主要包括遠(yuǎn)程集中監(jiān)控、區(qū)域檢修維護(hù)、規(guī)范統(tǒng)一管理方式等。與傳統(tǒng)風(fēng)電場管理模式相比，區(qū)域化管理模式具有以下特點(diǎn)［2］：（1）通過信息化管理平臺可對不同控制系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)在同一個平臺下進(jìn)行統(tǒng)一化監(jiān)控、調(diào)度及管理，極大程度上提升了風(fēng)電場管理效率。（2）確保人員配置、機(jī)構(gòu)配置更加合理，并降低風(fēng)電場日常運(yùn)營成本。（3）有利于決策人員對風(fēng)電運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并可及時作出判斷。（4）進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，將專業(yè)技術(shù)人才集中于集控中心，為風(fēng)電場日常運(yùn)營提供良好的人才隊伍支持。

風(fēng)電場區(qū)域化管理實(shí)施過程中，由區(qū)域公司建立聯(lián)合運(yùn)營中心，對區(qū)域內(nèi)各風(fēng)電場工作負(fù)責(zé)。電廠內(nèi)部僅需保留檢修人員，有利于人員精簡。財務(wù)核算中心設(shè)立于區(qū)域公司總部，在確?；鶎訂挝毁Y金使用權(quán)的前提下，可實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中化管理，由此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會計核算、收付、資金調(diào)配，更利于落實(shí)財務(wù)管理監(jiān)督工作。風(fēng)電場檢修部是由區(qū)域公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域化原則所建立，強(qiáng)調(diào)了專業(yè)分工。通過集中專業(yè)力量，充分發(fā)揮區(qū)域公司優(yōu)勢，進(jìn)一步提升檢修效率及質(zhì)量。設(shè)備維護(hù)方面，可充分利用外部資源，以合同管理方式，將風(fēng)機(jī)定期維護(hù)、線路檢修等技術(shù)含量較低的工作外包給具有資質(zhì)的隊伍，以此來降低人力成本，并合理控制人員增加，讓風(fēng)電場區(qū)域化管理形成良性循環(huán)。

3　風(fēng)電場區(qū)域化管理工作實(shí)施分析

在風(fēng)電場區(qū)域化管理工作具體實(shí)施過程中，要求各區(qū)域運(yùn)營中心根據(jù)模式統(tǒng)一、差異定位、按需配置等原則建立，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，保證相關(guān)工作規(guī)范化進(jìn)行。

3.1發(fā)電運(yùn)行管理

發(fā)電運(yùn)行管理主要涉及到以下幾個方面［3］：（1）發(fā)電量管理。由運(yùn)營部編制好分公司各風(fēng)電場發(fā)電計劃，并與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司充分溝通，盡可能降低由于限電所致的電量損失。運(yùn)營部要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，督促風(fēng)電場變電站按要求執(zhí)行相關(guān)計劃。生產(chǎn)部門及各風(fēng)電場則按照變電站指令進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。（2）運(yùn)營監(jiān)控。由監(jiān)控中心對各風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，要求風(fēng)電場按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)操作，并做好報告、記錄等工作。同時監(jiān)控中心要隨時對風(fēng)機(jī)、基層線路等運(yùn)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控；由變電運(yùn)行部門對設(shè)備進(jìn)行第二監(jiān)控；由維修部門負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)巡視檢點(diǎn)工作。（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。由生產(chǎn)部或監(jiān)控中心提供各項數(shù)據(jù)，統(tǒng)一由各公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部，對區(qū)域設(shè)備應(yīng)用情況進(jìn)行分析，并定期編制設(shè)備分析報告，以便于量化相關(guān)設(shè)備各生產(chǎn)指標(biāo)。變電運(yùn)行部門及維修部門則對技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，配合完成相關(guān)報告編制。（4）規(guī)程執(zhí)行。運(yùn)營部與生產(chǎn)部相互配合，由生產(chǎn)部提供標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營部，再由運(yùn)營部組織各部門編寫相關(guān)規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行，保證相關(guān)管理工作按次序進(jìn)行。

3.2設(shè)備維護(hù)管理

設(shè)備維護(hù)分為兩種方式，即自維護(hù)及外委。通常是采取自維護(hù)與外委相結(jié)合的方式進(jìn)行管理［4］。其中，外委工作內(nèi)容主要涉及線路巡視、線路定檢、外變設(shè)備定檢、試驗(yàn)、風(fēng)機(jī)定期清掃；自維護(hù)工作內(nèi)容主要包括風(fēng)機(jī)日常巡視、消缺、電控、潤滑、升壓站巡視、操作等。在這種方式下，要求現(xiàn)場人員加強(qiáng)維護(hù)監(jiān)督，避免維護(hù)不到位而造成設(shè)備出現(xiàn)故障。

3.3人員管理

在不影響正常電力生產(chǎn)的情況下，各崗位采取計劃性輪休制度?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，運(yùn)行人員采用倒班制度，分為7天一班或者10天一班。工作則采取值班、巡查及休假三班輪休制。人員薪酬待遇方面，始終遵循公平、公正、公開的原則，工資標(biāo)準(zhǔn)不以區(qū)域進(jìn)行劃分，而是以員工工作年限、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績考評為核準(zhǔn)目標(biāo)。由各部門分別編制詳細(xì)的考核指標(biāo)統(tǒng)計表，并由人力資源部進(jìn)行匯總考核。

3.4業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

要定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)員工工作時間合理安排，保證工作、培訓(xùn)相互結(jié)合。由人資部制定區(qū)域公司總的培訓(xùn)計劃，由生產(chǎn)部和各風(fēng)電場制定符合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，實(shí)施定期考試，以反映員工培訓(xùn)成果，對不足之處進(jìn)行針對性完善，以此來不斷提升員工業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

4　結(jié)語

風(fēng)電場區(qū)域化管理模式與我國風(fēng)電場實(shí)際發(fā)展要求是相契合的，實(shí)行區(qū)域化管理可大幅度提升組織管理效率及質(zhì)量，有利于風(fēng)電場保持穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)，從而為區(qū)域供電提供有力支持。

［1］王軍，徐成棟.風(fēng)電場區(qū)域集中化運(yùn)行管理方法研究［J］.風(fēng)能，2012（11）：70-74.

［2］張凱莉，姜銳.風(fēng)電場運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)［J］.中國電力企業(yè)管理，2011（03）：46-49.

［3］梁宏.對風(fēng)電場運(yùn)維管理的探討［J］.裝備制造技術(shù)，2013（05）：296-298.

［4］馬志軍，張霞.關(guān)于現(xiàn)代風(fēng)電場管理的思考［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場，2015（08）：139.