基于施工企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀淺究完善措施

陰艾莉(235)

摘要：最近幾年，施工企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理工作有了很大突破，盡管企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作取得了顯著成效，但是目前我國的建筑企業(yè)面臨的主要問題還是內(nèi)部控制管理問題，下面該文主要闡述了我國施工企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會計內(nèi)部控制 完善措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會計內(nèi)部控制工作的重要性日益凸顯，一個企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，首先要給予會計內(nèi)部控制足夠的重視。我們要知道，現(xiàn)在的企業(yè)會計控制制度依然不夠完善，比方說，針對建設(shè)規(guī)劃以及成本預(yù)算兩方面的制度不能一概而論，二者之間是不同的，需要制定不同的制度。怎樣才能在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上更好地降低投資成本，怎樣強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計控制，以及怎樣完善企業(yè)的會計內(nèi)控制度，這些問題值得我們深思。

一、當(dāng)前我國施工企業(yè)會計內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）施工企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的內(nèi)控意識

現(xiàn)在，大部分的施工企業(yè)都十分重視建設(shè)過程，忽視了企業(yè)會計內(nèi)控的重要性，導(dǎo)致施工企業(yè)會計內(nèi)控制度的管理問題，施工周期被延長，施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度就出現(xiàn)落實難的問題。即使有少數(shù)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度比較先進(jìn)，但也僅僅停留理論層面，難以實施。同時，施工企業(yè)往往注重落實規(guī)劃項目。而在成本預(yù)算，核算內(nèi)部控制作用等方面的管理權(quán)限還不明確。

（二）沒有充分發(fā)揮出企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用

建筑施工企業(yè)的管理工作涉及到很多會計項目，會計業(yè)務(wù)的完成主要依靠嚴(yán)格的會計內(nèi)部控制制度。除此之外，對于施工企業(yè)來說，會計的內(nèi)部控制能夠在一定程度上提升會計信息的準(zhǔn)確度，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供準(zhǔn)確的證據(jù)。但在目前，有相當(dāng)一部分的建筑施工企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系，即使建立內(nèi)部監(jiān)督體系，它也沒有得到足夠的重視和利用，各種會計信息不能及時溝通和交流。

（三）會計的內(nèi)部控制稽查制度不嚴(yán)謹(jǐn)

一般情況下，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)提供科學(xué)準(zhǔn)確的會計信息，進(jìn)而為使用者提供精準(zhǔn)的理論依據(jù)，會計稽查制度相當(dāng)重要，它是會計信息以及用戶之間的連接紐帶。會計信息即有用的會計報表的用戶，會計信息的首要作用應(yīng)當(dāng)是被會計報告使用者所理解。因此，這種模式較為單一，達(dá)不到施工企業(yè)發(fā)展的要求。

（四）施工企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督有待完善

當(dāng)下，施工企業(yè)的內(nèi)部審計人員工作能力有待提升，加之從事內(nèi)部審計工作的人數(shù)量不夠，而且大部分單位的內(nèi)部審計人員只工作幾年，無法真正滿足審計工作的要求，內(nèi)部審計人員的工作能力不同，但是大都被安排到審計組，施工企業(yè)內(nèi)部，審計師的合同管理財務(wù)人員缺乏，復(fù)合人才少，內(nèi)部審計人員的敬業(yè)精神差，風(fēng)險防范和控制力度不夠，在審計執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題較多。

二、提升我國施工企業(yè)會計內(nèi)部控制意識的完善措施

（一）強(qiáng)化施工企業(yè)會計的內(nèi)部控制意識

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)，重視會計內(nèi)部控制工作。經(jīng)過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，了解到會計內(nèi)部控制的作用，明確會計內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的影響，身為領(lǐng)導(dǎo)要帶頭關(guān)注會計內(nèi)控工作，才可以將會計內(nèi)部控制的認(rèn)識逐步擴(kuò)大到每一個員工的心里。第二，加強(qiáng)對企業(yè)所有員工的會計內(nèi)部控制意識。對于企業(yè)來說，內(nèi)部控制意識能夠順利進(jìn)行，我們必須加強(qiáng)工作人員的會計內(nèi)部控制意識。只有全體員工加強(qiáng)會計內(nèi)部控制意識學(xué)習(xí)，企業(yè)才能得到發(fā)展。

（二）強(qiáng)調(diào)企業(yè)會計內(nèi)控制度的功效

我們需要進(jìn)一步完善企業(yè)的會計風(fēng)險管理工作，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成監(jiān)督管理等工作。施工企業(yè)還需要認(rèn)真依照會計準(zhǔn)則工作，有效提升執(zhí)行準(zhǔn)確度。根據(jù)會計規(guī)章制度，新系統(tǒng)已被引入，為了維持內(nèi)部的控制系統(tǒng)的有效性，從各種各樣的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式中來提取有效，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)被注釋并進(jìn)行標(biāo)記風(fēng)險。施工企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險管理責(zé)任制的落實，完善會計風(fēng)險控制的過程。全面推行操作風(fēng)險管理責(zé)任制。責(zé)任會計內(nèi)部控制，明確的問責(zé)鏈條逐步簽署的信件，使風(fēng)險防范的責(zé)任目標(biāo)，并直接連接個人利益，形成了分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)主管部門具體抓，一線員工的總體責(zé)任積極參與安全工作格局。

還應(yīng)該切實發(fā)揮出內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，采用不同的審計方法全程監(jiān)控施工企業(yè)的會計內(nèi)控工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時找出解決辦法，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)的保障機(jī)制，建立和完善信息交流和反饋渠道，確保了會計內(nèi)部控制的問題能夠得到及時的反饋和修正，以創(chuàng)建一個完整了解所有員工，并能認(rèn)真履行內(nèi)部控制環(huán)境的職責(zé)。業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部稽核制度，掌握關(guān)鍵控制點

我們還應(yīng)該掌握關(guān)鍵控制點，熟知其多樣化的制度，進(jìn)而出色完成程序的設(shè)計和落實。為了確保工程的高質(zhì)量，一定要嚴(yán)格把握好每一個施工過程的施工質(zhì)量。實現(xiàn)各項資源的合理分配，明確人員職責(zé)，以確保工程質(zhì)量。要設(shè)置材料審核，降低材料的價格，對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，完善合同中的項目條款，對審計工程進(jìn)行簽字審批 ； 建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量控制體系，進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督，在第一時間盡最大努力，不返工，不浪費，成本低，效率高。

內(nèi)部審計部門需要認(rèn)真落實好企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審計工作，還應(yīng)該完善相應(yīng)的規(guī)劃制度，比方說審計部門需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，其中包含工作責(zé)任，相關(guān)業(yè)務(wù)的審批，機(jī)械的租賃，相關(guān)合同的管理及執(zhí)行，利用相關(guān)測試結(jié)果不斷創(chuàng)新審計部門的內(nèi)部控制制度。

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