淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的重要性

宋世中

摘要：隨著我國各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，各種改革體制的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度也不斷的健全和完善。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，管理模式的創(chuàng)新這一內(nèi)容逐漸凸現(xiàn)出來，成為了各大企業(yè)不得不關(guān)注和改進(jìn)的重要因素。本文通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理目標(biāo)分析，突出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性，并做了進(jìn)一步的探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)階段，就對于企業(yè)管理來說，財(cái)務(wù)管理的重要性越來越高，并且在整個(gè)的企業(yè)管理中已經(jīng)占據(jù)重要的中心位置。從某種意義上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與繼承，是一種非常重要，卻并沒有得到充分重視的管理形式。在這樣的環(huán)境背景下，我們所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不管是對于企業(yè)自身管理的規(guī)范性與科學(xué)性來說，還是對于企業(yè)制度的推動(dòng)而言，都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義

我們所說的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，其實(shí)就是指企業(yè)在進(jìn)行了長期的經(jīng)營與管理工作之后，對于財(cái)務(wù)管理工作所做的大量經(jīng)驗(yàn)累積，再加上受到相關(guān)政策的影響與推動(dòng)作用，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了本質(zhì)上的變化，這種所謂的變化，其是就是企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)況

（一）缺乏足夠的認(rèn)識

就對于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理來說，如果相關(guān)的管理人員并不能對財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識，就會在很大成都上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作造成阻礙。如果我們從社會發(fā)展的角度來加以分析的話就能得出，有效的企業(yè)的管理層，能夠在確定企業(yè)發(fā)展方向的同時(shí)，來進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)范圍，以此來對相關(guān)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生最直接的影響作用。

針對于目前的實(shí)際工作情況來看，企業(yè)的管理層并沒有真正的對財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識，這就在很大程度上導(dǎo)致其在實(shí)際的經(jīng)營與管理過程中存在不少的漏洞。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的市場競爭也變得越來越激烈，在這樣的環(huán)境背景下，就有很大一部分的管理人員，更多傾向的是通過運(yùn)用保守的方法，來進(jìn)行企業(yè)管理，而對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則并沒有投入適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新措施，從而使得財(cái)務(wù)管理工作陷入一個(gè)比較尷尬的局面。

（二）財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識

從根本上來說，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所指的并不只是單純的將幾個(gè)新的管理措施加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，而是要通過運(yùn)用新的方案和新的管理手段，來實(shí)現(xiàn)固有的管理方法的客觀改變，并以此來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，這樣一來，不僅能夠有效的減少其在管理過程中出現(xiàn)各種不必要的問題，另一方面也能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作效率，并以此來為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供更多的幫助。

不過，就針對于現(xiàn)階段的工作來說，企業(yè)內(nèi)的大部分財(cái)務(wù)管理人員都還沒有樹立其充分的創(chuàng)新意識，這就導(dǎo)致其在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中，無論是財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量還是效率，都沒有真正達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)中有很多的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往都是直接依據(jù)傳統(tǒng)的工作模式來進(jìn)行的，對于其中存在模糊界限的問題來說，其通常都會忽略上報(bào)問題，使得問題出現(xiàn)了不斷地積壓，并最終導(dǎo)致其出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)隱患。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新的策略

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

就針對于現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來說，由于受到企業(yè)制度改革的影響與限制，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值觀念出現(xiàn)了明顯的變化，“企業(yè)價(jià)值”這一概念開始迅速的蔓延發(fā)展開來。簡單來說，企業(yè)價(jià)值的最大化追求，已經(jīng)成為了目前各個(gè)企業(yè)最為直接的一個(gè)目標(biāo)追求，如果我們對其加以分析就能看出，這種具體化的目標(biāo)不僅僅能夠有效的避免企業(yè)出現(xiàn)各種結(jié)果不明確的盲目投資問題，同時(shí)也會使得企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)和各種有形資產(chǎn)內(nèi)容串聯(lián)起來，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中決策的科學(xué)合理性。

（二）財(cái)務(wù)管理理念的更新與補(bǔ)充

因?yàn)楝F(xiàn)階段各大企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的管理過程中，往往所注重的都是人本化的管理工作，這樣一來，就會使得企業(yè)中樹立起以人文本的理念。在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，往往會對財(cái)務(wù)管理人員的行為規(guī)范問題有一個(gè)更加充分的重視，并對財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)懲進(jìn)行有效的設(shè)置，以此來更好的提升員工在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的積極性。此外，要求其必須壓形成一種競爭合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的理念。這也是近幾年來企業(yè)在進(jìn)行管理過程中所形成的一種新觀念。簡單來說，競爭合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一其實(shí)指的就是與自己的競爭對手，來建立起一種良好的合作關(guān)系。現(xiàn)階段，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的合作也受到了各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)與支撐，也就是說，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的良好創(chuàng)新，并以此來達(dá)到互贏的效果，就要求其必須要強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的溝通與交流。

（三）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變

從根本上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，往往是因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)格局變化而引起的，如果我們對其進(jìn)行具體化的分析就能總結(jié)出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，主要包括了信息傳遞的迅速性與便捷性，信息處理的準(zhǔn)確性，知識積累與創(chuàng)新的快速化，越來越被人們所關(guān)注的生態(tài)效應(yīng)與社會責(zé)任，全球化經(jīng)濟(jì)和區(qū)域化經(jīng)濟(jì)的并存。

（四）財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)的革新

現(xiàn)階段，市場信息結(jié)構(gòu)的透明化與公開化，進(jìn)一步構(gòu)成了多元化與立體化的市場格局。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上所形成的財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)，能夠全面的憑借電子信息技術(shù)中的超媒體、超文本與超鏈接等功能，來將其所要傳達(dá)出來的信息進(jìn)行更加形象而又直觀的傳遞，并以此來將多種類型的信息反映出來。在財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)中，不僅能夠保證信息的質(zhì)量與數(shù)量，同時(shí)也能將一些財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的信息展現(xiàn)出來，這也是進(jìn)行信息理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

綜上所述，如果說現(xiàn)代企業(yè)想要真正的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，要求其必須要對其進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持從企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，來進(jìn)一步對未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展形勢進(jìn)行及時(shí)的分析與預(yù)測，并且要謹(jǐn)慎的為之做出選擇，來進(jìn)一步制定出更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理體系?？偠灾?，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步的一個(gè)中堅(jiān)力量，我們必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，才能真正確保我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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