企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇

姚艷麗

摘要：在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中，成本管理的一項重要環(huán)節(jié)就是成本控制工作，成本控制也是綜合管理的重要部分，關系和影響企業(yè)的整體效益。在當前激勵的市場競爭中，企業(yè)成本更是影響著企業(yè)命運，成本作為衡量企業(yè)競爭力和綜合實力的關鍵，完善企業(yè)成本控制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，是當前企業(yè)發(fā)展一項重要任務。但目前企業(yè)成本控制過程中還存在較多不足的地方，完善企業(yè)成本控制工作尤為重要。

關鍵詞：企業(yè) 成本控制 問題 路徑

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要科學合理的計算成本費用，確保企業(yè)實際花費的成本能夠控制在預算范圍內。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)只有結合當前經(jīng)濟形勢進行科學的籌劃，才能做出有效的調整。

一、當前企業(yè)成本控制存在的顯著不足

（一）企業(yè)成本控制模式落后，意識淡薄

當前部分企業(yè)還是采用節(jié)省企業(yè)日常開支等傳統(tǒng)的成本控制模式進行成本控制，傳統(tǒng)的成本控制的方式對企業(yè)技術研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)都產(chǎn)生了嚴重的影響，甚至影響到整個企業(yè)戰(zhàn)略目標。但目前多數(shù)企業(yè)領導都將工作的重心放在企業(yè)經(jīng)濟效益的提升上面，沒有過分的去關注企業(yè)成本控制模式的制定，給企業(yè)成本控制管理工作產(chǎn)生了嚴重的影響。

（二）企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符

企業(yè)成本控制作為實現(xiàn)或者達到企業(yè)發(fā)展目標的一個重要手段，需要做到企業(yè)成本控制的目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合。但當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，開展成本控制工作中都忽略了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣企業(yè)成本控制只能實現(xiàn)企業(yè)短期內的目標，對企業(yè)今后長期的發(fā)展是極為不利的，企業(yè)成本控制更是很難實現(xiàn)預期的效果。

（三）企業(yè)成本控制缺乏科學性，手段過于老化

企業(yè)成本控制的方式是影響企業(yè)成本控制工作開展的關鍵，過于陳舊的手段和控制方式，例如，企業(yè)成本控制過程中過于關注企業(yè)生產(chǎn)過程中成本控制，對企業(yè)后面的銷售和供應過程中的成本控制卻很難控制。部分企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本控制比較關注，但是對投產(chǎn)前的產(chǎn)品的成本控制卻容易忽視。此外，企業(yè)在進行成本控制時沒有采用先進科學的管理手段，還僅僅使用手工操作，這種成本控制方式很難為企業(yè)提供準確、全面、及時的信息。

（四）企業(yè)成本控制相關制度不夠健全

目前我國企業(yè)由于對成本管理制度不夠重視，沒有健全完善的企業(yè)成本控制制度，給企業(yè)成本管理工作的開展帶來了較大的麻煩，成本原始記錄不清楚，驗收管理工作不到位等。盡管部分企業(yè)制定了自身的成本管理制度，但是在制度執(zhí)行上還存在較大的漏洞，沒有完善、科學的管理制度監(jiān)督企業(yè)成本控制工作，使得企業(yè)不能獲得準確真實的數(shù)據(jù)、信息，給企業(yè)各項工作的開展和決策帶來了不便。

二、強化企業(yè)成本控制的解決路徑

（一）提升企業(yè)成本控制的意識

市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要完善的成本控制意識，成本意識是確保企業(yè)成本管理工作順利開展的基礎，在進行企業(yè)成本管理工作的過程中，首先需要明確的是成本控制的主體，并將企業(yè)內部相關部門管理人員、決策人員作為成本控制的主體，讓他們認識到自身在成本控制過程中的位置，樹立正確的成本意識，才能更好的開展企業(yè)工作。此外，提升企業(yè)員工的成本意識，需要做好企業(yè)員工的教育工作，讓企業(yè)員工能夠充分認識到成本的重要性，控制成本的必要性，只有企業(yè)內部每個員工清晰的認識到企業(yè)成本和收益之間的關系，注重自身的發(fā)展，才能完善企業(yè)成本控制工作。

（二）完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作

戰(zhàn)略成本控制工作作為一種前瞻性和全面性極強的企業(yè)成本控制方式，是成本控制與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效結合的產(chǎn)物，只有全面站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行企業(yè)成本控制工作，探索減少企業(yè)成本工作的有效措施。當前我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品大量生產(chǎn)造成社會需求幾乎達到飽和的狀態(tài)，出現(xiàn)了更多樣化的發(fā)展趨勢，顧客對產(chǎn)品的質量、服務等都提出了更新的要求。在當前激烈的市場競爭中，需要企業(yè)能夠進行競爭戰(zhàn)略的重新審視，結合我國顧客的需求進行企業(yè)工作的調整，站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的角度開展成本控制工作。

（三）完善和構建企業(yè)成本控制相關制度

想要確保企業(yè)成本控制工作順利進行，需要健全的企業(yè)成本責任制度的監(jiān)督，這樣也能夠讓企業(yè)成本在一定程度上得以控制。其次就是要健全企業(yè)成本預測制度，能夠針對企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展目標，以及企業(yè)自身的實際狀況，制定出科學的成本控制目標以及有效的企業(yè)成本降低方案，極大地的避免企業(yè)各項費用的浪費，成本得到控制。最后就是要健全企業(yè)成本費用的考核制度，將企業(yè)成本控制目標進行細化，在企業(yè)內部進行具體的執(zhí)行。做好對企業(yè)各項工作的定期考核工作，通過考核反饋的結果，能夠及時有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制過程中存在的不足。

（四）完善企業(yè)內部管理，降低企業(yè)成本

企業(yè)需要堅持“以人為本”的管理理念，完善目前企業(yè)職工隊伍培訓的制度，引進優(yōu)秀的人才幫助企業(yè)制定出嚴格有效的學習計劃，還能幫助企業(yè)內部其他員工掌握新技術和新方式以及有效的管理理念等，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術人才，做好企業(yè)專業(yè)人才儲備工作。此外，還需要企業(yè)健全和實施人事制度、收入分配改革工作，進一步提升企業(yè)員工的工作效率和意識，最大限度的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，在一定程度上促進企業(yè)成本的降低。

參考文獻：

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