建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略與分析

黃星博

（重慶市沙坪壩區(qū)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理處，重慶 400000）

建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略與分析

黃星博

（重慶市沙坪壩區(qū)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理處，重慶 400000）

建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，最重要的就是提升工程質(zhì)量，進(jìn)而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，因此，相關(guān)建筑企業(yè)必須予以高度重視，采取有效措施提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。論文簡(jiǎn)單分析了建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問題，并探討了提升施工技術(shù)的管理水平的相關(guān)策略。

建筑工程；施工技術(shù)；管理策略

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.135

1 引言

近年來，建筑行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)施工技術(shù)管理工作提出了更高要求。施工技術(shù)管理工作是建筑工程管理工作的重要組成部分，在保障工程施工進(jìn)度和質(zhì)量、降低工程施工成本等方面發(fā)揮著十分重要的作用。從目前來看，建筑工程施工技術(shù)管理工作中還存在諸多問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，對(duì)此相關(guān)建筑企業(yè)必須積極探索有效策略，針對(duì)性地解決問題，提升施工技術(shù)管理水平。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 責(zé)任劃分不清晰

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁重的工作，由于工作任務(wù)較大，常常出現(xiàn)職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象。在施工技術(shù)管理中，由于沒有形成良好的責(zé)任分配，使得工作開展出現(xiàn)遺漏或重復(fù)的問題，大大降低了工作效率。探其原因，主要是基層人員流動(dòng)性較大，在管理過程中容易出現(xiàn)管理脫節(jié)的問題，使得工程實(shí)施過程中得不到有效的技術(shù)管理，嚴(yán)重制約了工程任務(wù)的順利實(shí)施。

2.2 施工過程管理不嚴(yán)格

目前，建筑工程中質(zhì)量隱患不斷主要是由于施工過程監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致的。首先，在人力資源管理方面，一些建筑企業(yè)為減少資金投入，聘請(qǐng)素質(zhì)較低技術(shù)工人和管理工程人，或者人數(shù)沒有達(dá)到施工需求，從而難以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；其次，在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，管理人員沒有嚴(yán)格的檢驗(yàn)材料質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量不合格或強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的材料投入到工程施工中，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量；最后，在設(shè)備使用方面，由于管理不嚴(yán)謹(jǐn)常常出現(xiàn)設(shè)備不合理使用的情況，對(duì)整個(gè)建筑施工造成安全隱患。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 完善施工技術(shù)管理制度

建立健全施工技術(shù)管理制度是提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的一項(xiàng)重要策略。在建筑工程施工技術(shù)管理中，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)，認(rèn)真處理好工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2 規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)

在建筑工程項(xiàng)目確定后，建筑企業(yè)首先要做的就是進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確各個(gè)部門的責(zé)任。建筑企業(yè)需要詳細(xì)劃分工程的各項(xiàng)任務(wù)，將責(zé)任和義務(wù)分配到個(gè)人，保障各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效管理和監(jiān)督。通過明確各個(gè)部門的責(zé)任，可以從整體上提高建筑工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)，讓每個(gè)工作人員都能夠積極參與到工程管理活動(dòng)中，從根本上解決人員、資金、設(shè)備、材料的管理問題。在工程施工過程中，如果出現(xiàn)人員短缺、材料質(zhì)量不合格、設(shè)備不到位的情況，可以通責(zé)任歸屬迅速找到問題根源，從而對(duì)這些問題予以及時(shí)處理，避免安全與工期問題。

3.3 加強(qiáng)過程管理

加強(qiáng)過程管理、提升審查職能是建筑企業(yè)提高施工技術(shù)管理水平的重要策略。在施工過程中，施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)劃以及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，尤其是針對(duì)施工中一些特殊或者隱患較多的環(huán)節(jié)，需要提高對(duì)施工技術(shù)交底工作的重視程度。

4 結(jié)語

總而言之，施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程質(zhì)量具有十分重要的影響作用，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采取有效措施，完善施工技術(shù)管理制度，明確各方職責(zé)，重視施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理，加強(qiáng)過程管理，提升審查職能，進(jìn)而從整體上提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

【1】張利偉.建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2015（6）：104.

【2】雷俊.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].信息化建設(shè)，2015 (9):248.

Management Level Promotion Strategy and Analysis of Construction Engineering Construction Technology

HUANGXing-bo
(MunicipalFacilitiesMaintenanceManagementOffice,ShapingbaDistrict,ChongqingCity,Chongqing400000,China)

Market competition in the construction industry is becoming more and more fierce. If construction enterprises want to occupy the dominant positioninthefiercecompetition,themostimportantthingistoimprovethe engineeringquality, and improve the comprehensive competitiveness.Construction technologymanagement level directly related to the quality of building engineering construction, as a result, relevant construction enterprisesmust be attached great importance and take effective measures to enhance the level of construction engineering construction technology management. This article simply analyzes the problems existing in the management of construction engineering construction technology, and discusses some strategies to enhance the managementlevelofconstructiontechnology.

buildingengineering;constructiontechnology;managementstrategy

TU712

B

1007-9467（2016）07-0212-01

2016-6-28

黃星博（1986～），男，重慶人，助理工程師，從事工程施工技術(shù)管理研究，（電子信箱）1194607989@qq.com。