化工工程項(xiàng)目總承包管理中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

葉興平（鎮(zhèn)江索普化工設(shè)計(jì)工程有限公司， 江蘇 鎮(zhèn)江 212006）

化工工程項(xiàng)目總承包管理中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

葉興平（鎮(zhèn)江索普化工設(shè)計(jì)工程有限公司， 江蘇 鎮(zhèn)江 212006）

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，各類工程項(xiàng)目建設(shè)也在緊鑼密鼓的開展當(dāng)中，伴隨著人們質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)等意識的增強(qiáng)，工程建設(shè)在質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面也被賦予新的要求，尤其是針對化工等危險(xiǎn)系數(shù)高的建設(shè)項(xiàng)目，對于質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的控制則更為嚴(yán)格，這就需要龐大的專業(yè)管理隊(duì)伍來落實(shí)日常管理工作。利用EPC管理模式能夠很好的滿足工程建設(shè)的各方面需求，作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，就化工項(xiàng)目EPC總承包管理當(dāng)中的進(jìn)度控制和質(zhì)量管理加以深入剖析，以供參考。

化工項(xiàng)目；總承包管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)取得了輝煌的成就，社會也得到了全方位進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，各類工程項(xiàng)目也在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中，這就為項(xiàng)目EPC總承包管理提供了巨大的空間和良好的發(fā)展契機(jī)。EPC作為一種項(xiàng)目管理方式，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，是有著良好的效果的，在化工項(xiàng)目管理當(dāng)中應(yīng)用EPC項(xiàng)目總承包管理是值得推廣的。

1 EPC總承包管理概述

所謂EPC總承包管理就是工程總承包企業(yè)在業(yè)主的委托下，根據(jù)合同的約定進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工以及竣工驗(yàn)收等全方位承包。通常情況下，工程總承包企業(yè)根據(jù)總價(jià)合同負(fù)責(zé)所承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及各項(xiàng)費(fèi)用，EPC項(xiàng)目總承包是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購以及施工等環(huán)節(jié)當(dāng)中采用總承包，是一種經(jīng)典的承包方式同時(shí)也是未來工程項(xiàng)目承包的趨勢所在。就工程項(xiàng)目管理而言，借助EPC項(xiàng)目總承包能夠?qū)⒃居蓸I(yè)主所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給總承包商，EPC項(xiàng)目總承包將工程項(xiàng)目的整個(gè)過程作為一個(gè)整體來進(jìn)行統(tǒng)一管理，在總承包管理模式下來進(jìn)行工作，借助自身優(yōu)勢資源發(fā)揮EPC總承包商的主觀能動性，使其在應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的情況獲得豐厚的利潤。利用EPC項(xiàng)目總承包管理方式來進(jìn)行項(xiàng)目管理，總承包商能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來合理安排相關(guān)工作的落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工同步進(jìn)行，大大縮短建設(shè)周期，保障工程質(zhì)量。

2 化工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制工作的必要性

化工工程項(xiàng)目的順利開展得益于高效的化工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制水平。在整個(gè)化工工程項(xiàng)目總承包管理工作中，“課題性”的思維方式以及邏輯習(xí)慣始終貫穿于其中，在這種宏觀以及整體性的視野之下，使得化工工程項(xiàng)目施工中，不會因某一細(xì)節(jié)或者是某一部分工作的完成情況而對整個(gè)工程的進(jìn)展產(chǎn)生影響。同時(shí)，化工工程項(xiàng)目自先期籌備和啟動，直到最終的竣工和驗(yàn)收，該階段所消耗的時(shí)間將直接影響到工程項(xiàng)目的成本。由此可見，加強(qiáng)化工工程項(xiàng)目中進(jìn)度控制，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的順利開展，同時(shí)也有利于成本得到有效控制。

化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作同樣重要，畢竟質(zhì)量水平才是工程項(xiàng)目最終得以驗(yàn)收通過的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。由于化工工程項(xiàng)目的特殊性以及繁雜性，使其工程質(zhì)量的水平受到多種因素的制約，諸如施工原材料的質(zhì)量水平、施工技術(shù)水平、質(zhì)量監(jiān)管水平等等因素。這就使得化工項(xiàng)目總承包管理工作中的質(zhì)量管理存在一定的難度，并呈現(xiàn)出波動性和隱蔽性等特點(diǎn)。只有采取合適且恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制手段，才能夠確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)，同時(shí)穩(wěn)固化工項(xiàng)目建設(shè)單位的市場地位。

3 EPC 工程總承包中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

（1）進(jìn)度控制 對于化工工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制來說，需要加強(qiáng)其一體化和信息化的管控力度。第一，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中融入進(jìn)度控制理念。尤其是在工程的設(shè)計(jì)階段做好進(jìn)度控制工作，構(gòu)建相應(yīng)的進(jìn)度控制計(jì)劃目標(biāo)。第二，采取多元化的進(jìn)度控制方式。確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)或者盡量加快施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度計(jì)劃，全面提升施工技術(shù)水平。還可以通過加強(qiáng)后勤的供給速度，充分利用當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控政策，借助當(dāng)?shù)厥袌龅母鞣N便利等來予以實(shí)現(xiàn)。第三，進(jìn)度控制工作雖然極為重要，但是不能以犧牲工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平為代價(jià)。因此進(jìn)度控制工作中還應(yīng)該理清進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系，在二者之間尋求一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，從而基于工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。

（2）質(zhì)量控制 對于化工工程總承包工程的質(zhì)量控制來說，不應(yīng)該僅僅局限在企業(yè)角度，而是應(yīng)該充分發(fā)揮政府、專家以及社會保險(xiǎn)等多方面的作用。首先，企業(yè)應(yīng)始終將工程質(zhì)量控制目標(biāo)作為自己的核心管控內(nèi)容，樹立工程質(zhì)量就是工程建設(shè)的生命線的理念，同時(shí)加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量把關(guān)，從施工原材料、施工工藝等角度嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；其次，政府應(yīng)該充分發(fā)揮其自身的宏觀調(diào)控和監(jiān)督審查的角色。提供給企業(yè)工程質(zhì)量控制工作相關(guān)的便利，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量的審核和監(jiān)督工作。不僅要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量審核關(guān)，還應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量監(jiān)督力度；再次，專家在施工技術(shù)以及工程質(zhì)量審核方面通常具備一定的權(quán)威性，因此充分利用其專業(yè)技能，提供給企業(yè)質(zhì)量控制措施的相關(guān)建議；最后也不能忽視了社會保險(xiǎn)的重要作用。在職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)之中，建筑工程設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)對于全面提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意義深遠(yuǎn)。

4 結(jié)語

總之，利用EPC總承包管理方式來進(jìn)行化工項(xiàng)目的管理，能夠很好的協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

［1］徐雅蘭.EPC模式下的YTH磷化工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理［D］.西南交通大學(xué)，2014.

［2］張帆.石油化工項(xiàng)目EPC模式下的采購計(jì)劃管理與進(jìn)度控制［J］.化工管理，2015，16.

［3］彭戰(zhàn)領(lǐng).延長石油EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究［D］.西安石油大學(xué)，2015.