石油企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的HSE體系建設(shè)

馬金平（中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金海采油廠， 遼寧 盤(pán)錦 124010）

石油企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的HSE體系建設(shè)

馬金平（中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金海采油廠， 遼寧 盤(pán)錦 124010）

石油化工生產(chǎn)單位倉(cāng)儲(chǔ)的物資種類繁雜，且很多都具有毒性、易燃、易爆的特點(diǎn)，特別是在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中易造成泄漏，污染環(huán)境等問(wèn)題，影響民眾的人生安全。實(shí)施HSE管理體系能有效確保物資存儲(chǔ)安全、生產(chǎn)穩(wěn)定，在促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。本文主要探討了HSE體系對(duì)于石油企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的意義以及在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的方法和對(duì)策。

石油企業(yè);物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理;HSE體系

倉(cāng)儲(chǔ)管理是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的組成部分之一，貨物質(zhì)量的好壞與倉(cāng)儲(chǔ)管理有著最直接的聯(lián)系，為了保證生產(chǎn)順利，石油企業(yè)一定要制定嚴(yán)格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，由于石油企業(yè)的特殊性，倉(cāng)儲(chǔ)貨物中很多物品都具有可燃性，桶裝及灌裝的物資很容易在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中泄漏出來(lái)，造成環(huán)境的污染和人員的安全。因此，建立健全的HSE體系對(duì)于石油企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作具有重要的作用。

1 HSE 體系在石油企業(yè)物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的意義

HSE管理體系是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系。通過(guò)運(yùn)用HSE管理體系模式可以把石油企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)置于一個(gè)有著內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律中，通過(guò)系統(tǒng)化的方法使HSE管理體系更加便于運(yùn)行。對(duì)于石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，有效的利用HSE體系管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及制定削減控制措施，可以確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作處于“安全、均衡、低耗”的狀態(tài)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

2 石油企業(yè)物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題

（1）很多石油企業(yè)對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程度不夠高，缺少相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，導(dǎo)致物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理多余分散。在物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理上，依然有很多環(huán)節(jié)上的漏洞，例如在生產(chǎn)的工總量上制定不夠完善，導(dǎo)致生產(chǎn)量高于行業(yè)內(nèi)的平均水平，在一定程度上造成了人力資源的浪費(fèi)。個(gè)別石油企業(yè)的物資使用單位為了生產(chǎn)的便捷，把一部分原料和生產(chǎn)出來(lái)的半成品提前放置在車(chē)間，造成二級(jí)庫(kù)存，如此一來(lái)就難免發(fā)生庫(kù)存物資丟失等現(xiàn)象。

（2）有些石油企業(yè)的庫(kù)存資金占用較高，庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)不合理，常年無(wú)動(dòng)態(tài)物資占用了大量資金和庫(kù)房空間，甚至有的備品配件還沒(méi)來(lái)得及使用，就急于更換裝置的原有材質(zhì)和型號(hào)，甚至有的就直接報(bào)廢處理，致使部分備用品失去使用價(jià)值，造成資金的極度浪費(fèi)，同時(shí)也降低了資金的使用效率。

（3）大部分石油企業(yè)對(duì)于庫(kù)房規(guī)模建設(shè)的重視程度不夠，把重點(diǎn)都放在了提高生產(chǎn)量上。因此，石油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，而庫(kù)房的存儲(chǔ)能力卻根本達(dá)不到物資存儲(chǔ)的基本要求，特別是成品庫(kù)房，庫(kù)存能力無(wú)法到達(dá)通用庫(kù)容的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)堵庫(kù)現(xiàn)象，最后不得不去庫(kù)存去產(chǎn)能來(lái)減低成本的流失，就不可避免的出現(xiàn)了大倒庫(kù)費(fèi)用的現(xiàn)象。

3 運(yùn)用HSE 體系在石油企業(yè)物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的對(duì)策和方法

（1）加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置和庫(kù)房管理都要嚴(yán)格要求，通過(guò)管理措施的精細(xì)化不僅可以將生產(chǎn)和安全緊密的結(jié)合在一起，對(duì)HSE管理中的關(guān)鍵因素中風(fēng)險(xiǎn)控制的落實(shí)，而且起到了積極的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)操作流程的梳理，繪制倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)步驟流程圖等方式，確保維保中心物質(zhì)和后勤部門(mén)按照企業(yè)各部門(mén)的功能定位分為一級(jí)庫(kù)和二級(jí)庫(kù)，同時(shí)根據(jù)物資分類存放規(guī)定分別設(shè)立備品備件庫(kù)和危險(xiǎn)品庫(kù)兩類倉(cāng)庫(kù)，設(shè)立相應(yīng)等級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)管理組負(fù)責(zé)兩類倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)。制定科學(xué)的管理規(guī)章制度來(lái)確保倉(cāng)儲(chǔ)物資一直處于安全的狀態(tài)，防止發(fā)生泄漏和盜竊，以保證倉(cāng)庫(kù)物資不受損失。

（2） 編制應(yīng)急預(yù)案，明確人員職責(zé)，確定工作方案和進(jìn)度。依據(jù)區(qū)域平面布局情況編制應(yīng)急預(yù)案，對(duì)其物資的毒性、腐蝕性、易燃易爆性等參數(shù)進(jìn)行劃分，根據(jù)劃分級(jí)別制定應(yīng)急處理方法，其中包括預(yù)防各種人身傷害、危險(xiǎn)物資或設(shè)備引發(fā)火災(zāi)或爆炸（如井噴失控、民爆物品爆炸）、有毒有害物質(zhì)（如硫化氫、氰化物、氯氣等）泄漏、建立安全和健康工作營(yíng)地，進(jìn)行安全健康訓(xùn)練、保護(hù)環(huán)境等各個(gè)方面。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，HSE體系的建立與應(yīng)用對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)管理非常重要?？梢詭椭推髽I(yè)節(jié)約資金，減少物質(zhì)損耗，降低成本，在實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中加大了安全、環(huán)境管理力度，最大限度地減少了事故的發(fā)生，使物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的風(fēng)險(xiǎn)得到控制和降低，確保了各項(xiàng)管理工作有章可循，各項(xiàng)措施的制定更加科學(xué)。當(dāng)然，HSE管理作為一種新型的管理模式，還有一個(gè)不斷適應(yīng)和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程，因此，健全及優(yōu)化HSE體系管理也是石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的一個(gè)努力方向，值得石油企業(yè)深入研究應(yīng)用。

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