低油價下的企業(yè)精細化管理探析

潘靜（中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)公司， 山東 東營 257000）

低油價下的企業(yè)精細化管理探析

潘靜（中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)公司， 山東 東營 257000）

近年來，國際油價低位震蕩，成品油市場持續(xù)低迷，我國油田企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)認清當(dāng)前形勢、樹立危機意識、發(fā)揚精細化管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文主要分析探討了當(dāng)前形勢下油田企業(yè)精細化管理工作中存在的一些問題，并就如何加強精細化管理提出了一些解決方法。

低油價；精細化管理；經(jīng)濟效益；

隨著市場競爭的不斷加劇、專業(yè)化程度越來越高，實施精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強的根本途徑。企業(yè)只有將精細化管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。

1 油田企業(yè)的當(dāng)前形勢以及開展精細化管理的必要性

近年來，國際油價低位震蕩，國內(nèi)成品油供應(yīng)過剩態(tài)勢加劇。油田企業(yè)面臨著油價持續(xù)低迷，工作量嚴(yán)重不足，隊伍大量停待，收入大幅下滑的艱巨形勢。低油價下的市場競爭，很大程度上是成本的競爭，這時候精細化管理的必要性和重要性就更加凸顯了出來，因為精細化管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益。

2 企業(yè)開展精細化管理中常見的問題

①個別職工存在惰性思想 油田少數(shù)職工缺乏敬業(yè)精神，產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，甚至有些職工還存在著惰性思想，這種思想不但影響了其自身的工作，更產(chǎn)生了很不好的消極影響。從小的方面來說是影響到了工作的效率，從大的方面來說是嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。②流程設(shè)計不合理 某些企業(yè)過度追求精細化，在管理中對于一些可以省略的步驟，往往視為不可缺省，從而出現(xiàn)了精細化管理不止沒有提升反而降低了企業(yè)運行效率的問題。反之，某些企業(yè)卻忽視了某些細節(jié)和關(guān)鍵流程精細化管理，從而使精細化管理不能切實發(fā)揮作用。③執(zhí)行不到位 精細化管理要落到實處，就離不開執(zhí)行。但是，一些設(shè)計比較精良的管理制度，由于操作性設(shè)計不夠合理、不貼合生產(chǎn)實際并沒有得到有效的執(zhí)行?；蛘哂捎谥贫炔缓侠?、執(zhí)行人主觀不愿意、客觀能力不足等，導(dǎo)致精細化管理只能空有制度卻無法落到實處。④信息化程度不夠 當(dāng)前是一個信息時代，企業(yè)的精細化管理要求企業(yè)必須信息化。但是很多企業(yè)的信息化程度不夠，缺乏必要的信息系統(tǒng)，或是雖然有相關(guān)的精細化管理系統(tǒng)卻沒有合理的利用，這就導(dǎo)致企業(yè)在信息傳遞和數(shù)據(jù)處理上會浪費很多時間，解決問題的時機可能會被延誤、給企業(yè)帶來巨大損失。

3 如何加強企業(yè)精細化管理

（1）實行精細化管理要以人為中心 精細化管理工作中人的作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是管理工作的主體是人。他們作為企業(yè)的管理者提出適應(yīng)市場和企業(yè)實際的新的管理思想，制定科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有力地推動貫徹、落實。二是管理工作的客體也是人。精細化管理需要企業(yè)員工真正轉(zhuǎn)變觀念，積極參與調(diào)整，特別是主動地學(xué)習(xí)、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范工作行為和操作方法，并且在實踐中不斷積累、總結(jié)，提出進一步改進、完善的建議，以使企業(yè)精細化管理更上一層樓。因此，油田企業(yè)實行精細化管理，就必須把以人為中心，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標(biāo)。

（2）精細化管理要以“安全生產(chǎn)”為前提 “安全生產(chǎn)”是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)開展所有活動的前提，同樣是精細化管理工作的前提。安全生產(chǎn)決定了企業(yè)的前途和命運，生產(chǎn)是否安全直接影響著企業(yè)的社會聲譽和經(jīng)濟效益。精細化管理無論是制度建設(shè)、流程設(shè)計、監(jiān)督考核都需要把“安全生產(chǎn)”放在首要位置，只有職工的生命安全得到保障、國家和集體的財產(chǎn)免遭損失，才可能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

（3）實施精細化管理，必須突出流程建設(shè)，完善制度建設(shè) 企業(yè)的精細化管理要有精確的流程建設(shè)和完善的制度保障，流程和制度在管理過程中具有非常重要的作用。在精細化管理過程中，要制定一系列切實可行的管理制度和工作流程，內(nèi)容具體，執(zhí)行明確，并將責(zé)任落實到人，獎懲分明，使各項工作真正能夠有流程可循，有制度可依。

（4）精細化管理需強化過程控制，加強考核力度 有制度不執(zhí)行，會使制度流于形式，精細化管理需要對執(zhí)行過程進行強化監(jiān)督，并建立與之相配套的考核制度。精細化管理要求在細節(jié)上執(zhí)行到位，這就必須加強對執(zhí)行過程的控制并加大考核力度，全面落實績效考核。油田企業(yè)需在日常工作中加強執(zhí)行控制、嚴(yán)格考核，實行誰的崗位誰負責(zé)、誰分管誰負責(zé)的責(zé)任制，從而保證精細化管理的目的性和有效性。

（5）精細化管理需要以信息化為支撐 加強企業(yè)信息化水平首先需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對信息化的認同，并加大信息設(shè)備硬件投入和企業(yè)通用性強與靈活性好的軟件推廣力度，還需要企業(yè)扎實做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)應(yīng)用工作，不斷提高企業(yè)信息化人員的素質(zhì)，讓企業(yè)的精細化管理水平在良好的溝通和數(shù)據(jù)的快速傳遞中得到大幅度的提升

（6）以“三基”工作為載體，促進精細化管理水平全面提升 在油田企業(yè)的管理中，我們可以以“三基”工作為載體，通過從嚴(yán)管理，開源節(jié)流大討論等活動的開展，加強基層制度建設(shè)、完善基礎(chǔ)臺帳、提升員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為，實現(xiàn)操作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而加強員工操作行為精細化管理，提升企業(yè)的精細化管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性、效益性。

4 結(jié)語

精細化管理是當(dāng)前形勢下油田企業(yè)的最佳選擇，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，油田企業(yè)只有加強企業(yè)精細化管理，讓精細化管理為企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展服務(wù)，才能推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展、才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。

［1］周士量.精細化管理一本通［M］.北京聯(lián)合出版社，2014.

［2］汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細化管理［J］.北京理工大學(xué)出版社，2013.