淺談石油銷售企業(yè)的管理效益問(wèn)題

陸藍(lán)俊子，尹思淇，吳芳菲

（沈陽(yáng)理工大學(xué)，遼寧沈陽(yáng) 110159）

淺談石油銷售企業(yè)的管理效益問(wèn)題

陸藍(lán)俊子，尹思淇，吳芳菲

（沈陽(yáng)理工大學(xué)，遼寧沈陽(yáng) 110159）

首先針石油銷售企業(yè)的管理效益現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)現(xiàn)存的幾點(diǎn)問(wèn)題做出總結(jié)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討相關(guān)問(wèn)題的解決措施，從深遠(yuǎn)的角度分析了提升管理效益的有效途徑，并結(jié)合石油銷售企業(yè)特征來(lái)整理相關(guān)管理計(jì)劃的具體落實(shí)形式，幫助企業(yè)提升在石油化工行業(yè)中的影響力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的更高效利用。

石油銷售企業(yè)；管理效益；人力資源

1 石油銷售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

石油銷售企業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展也受到了前所未有的沖擊，在壓力作用下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展規(guī)劃上也在不斷地做出改革。石油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類型眾多，企業(yè)在管理期間重點(diǎn)針對(duì)資金的有效利用率進(jìn)行提升，但面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，僅僅依靠資金方面的管理也很難實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，同時(shí)更需要配合有效地人力資源管理計(jì)劃，當(dāng)前石油銷售企業(yè)在所開(kāi)展的管理規(guī)劃中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制。主動(dòng)性與積極性缺失也是現(xiàn)階段比較常見(jiàn)的現(xiàn)象之一，石油銷售企業(yè)的管理過(guò)于被動(dòng)，往往是在市場(chǎng)的逼迫下才做出改革，并不能達(dá)到市場(chǎng)的需求標(biāo)準(zhǔn)，也很難處于市場(chǎng)的決定性領(lǐng)導(dǎo)位置，這樣的管理體系應(yīng)用期間即使能夠解決常見(jiàn)問(wèn)題，也很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化環(huán)境，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的銷售業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)收益。這些均為現(xiàn)階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，下面將針對(duì)石油銷售企業(yè)的管理效益問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探討，整理出問(wèn)題的有效規(guī)避解決方案。

2 石油銷售企業(yè)管理效益中存在的問(wèn)題

2.1 管理體系不完善

管理體系是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下維持地位的有效保障，同時(shí)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有主動(dòng)出擊才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)管理計(jì)劃不斷地落實(shí)完善，現(xiàn)存主要問(wèn)題是管理計(jì)劃在完善過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，常常在市場(chǎng)上處于被動(dòng)狀態(tài)，這樣很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間的資源利用效率更是得不到提升，最終造成了嚴(yán)重的問(wèn)題，主動(dòng)性缺失還會(huì)造成管理規(guī)劃落實(shí)困難的現(xiàn)象發(fā)生，長(zhǎng)時(shí)間處于這樣的環(huán)境下影響到石油銷售企業(yè)的決策，逐漸喪失了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

2.2 人資制度尚未完全依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求建立

在人力資源的管理計(jì)劃中，僅僅是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部決策來(lái)制定，并沒(méi)有將市場(chǎng)的變化引入其中，這種管理模式無(wú)疑是不科學(xué)的。市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求是最有利的參照標(biāo)準(zhǔn)，在人資管理制度中缺乏這一信息的引用，無(wú)疑是石油銷售企業(yè)的損失，同時(shí)還會(huì)影響到自身經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模的擴(kuò)大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求體系建立是急需完善的，未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的基礎(chǔ)是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求。

2.3 企業(yè)管理理念向創(chuàng)新層面過(guò)渡困難

學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的管理機(jī)制長(zhǎng)時(shí)間得不到落實(shí)，原因在于管理理念在落實(shí)過(guò)程中缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)基層工作人員的支持也并不充分。缺乏一個(gè)有利的環(huán)境，學(xué)習(xí)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理規(guī)劃自然不能夠得到落實(shí)應(yīng)用，同時(shí)傳統(tǒng)的管理理念也相對(duì)比較落后，是很難通過(guò)運(yùn)用來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的。

3 石油銷售企業(yè)提升管理效益的有效措施

3.1 強(qiáng)化以人為本的管理理念

在管理過(guò)程中要主動(dòng)出擊，針對(duì)管理規(guī)劃中所存在的問(wèn)題來(lái)探討有效解決措施。尊重員工所提出的工作意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)及時(shí)溝通來(lái)解決。以人為本的管理理念中更注重主動(dòng)出擊，善于在市場(chǎng)變化前做出應(yīng)對(duì)措施，并通過(guò)石油銷售企業(yè)自身資源的優(yōu)化利用來(lái)完善管理制度，提升經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)管理計(jì)劃也更具有可行性，能夠深入解決傳統(tǒng)管理模式中所存在的問(wèn)題。通過(guò)這種管理模式的落實(shí)應(yīng)用，也有助于提升石油銷售企業(yè)的管理效益。

3.2 實(shí)施扁平化管理、優(yōu)化人力資源利用

企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理，要注重管理計(jì)劃方面的創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的垂直化管理向扁平化管理過(guò)渡，將人資管理模式建立在市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)之上，這樣才能夠更合理的調(diào)動(dòng)人力資源，提升企業(yè)在同等行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源優(yōu)化利用需要總結(jié)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)不斷地引入創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造出更適合實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的人資環(huán)境，各個(gè)系統(tǒng)之間更要加緊配合，在管理經(jīng)驗(yàn)與理念上不斷地交流學(xué)習(xí)，這樣才能夠形成更具有突破性的進(jìn)步，提升企業(yè)的銷售管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)主導(dǎo)位置占據(jù)目標(biāo)。

3.3 以企業(yè)文化為本、建立創(chuàng)新管理核心

樹(shù)立企業(yè)管理文化，是提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中影響力的有效措施之一，企業(yè)文化形成需要時(shí)間的積累，同時(shí)更需要企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，能夠從管理體系上做出創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)管理的有效性，并不斷地探討工作任務(wù)中需要完善的內(nèi)容。擁有核心管理理念后，管理制度體系的落實(shí)也會(huì)更加順利。創(chuàng)新管理需要先進(jìn)的思想作為支撐，這樣才能夠從多度角度解決問(wèn)題，因此石油銷售企業(yè)要注重管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，并通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)在基層中落實(shí)，為企業(yè)提升銷售業(yè)績(jī)打下穩(wěn)定基礎(chǔ)，企業(yè)文化也能夠在企業(yè)建設(shè)規(guī)劃中真正發(fā)揮作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油銷售企業(yè)在改革開(kāi)放后已逐步實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的轉(zhuǎn)型，但由于石油企業(yè)涉及面廣，又受所處地域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各種因素制約，特別是對(duì)于面向倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷售等最終環(huán)節(jié)的銷售企業(yè)，通過(guò)以上文章中所論述的觀點(diǎn)可以了解到，如何在我國(guó)入世后形成的與國(guó)外石油企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)背景下，構(gòu)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，以全面促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新是未來(lái)的重點(diǎn)研究方向。

[1] 張厚江.推進(jìn)依法治企 規(guī)范企業(yè)管理——淺析石油銷售企業(yè)依法治企現(xiàn)狀及對(duì)策[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（02）.

[2] 樊麗，單文年，白蔚萍.加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升——以中國(guó)石油河南銷售公司為例[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014，（10）.

Talking about the Management Benefit of Oil Marketing Enterprises

Lu Lan-jun zi，Yin Si-qi，Wu Fang-fei

In this paper，firstly，the paper analyzes the present situation of the management benefit of the oil marketing enterprises，and summarizes the existing problems.On this basis，it focuses on the solution of the related problems，and analyzes the effective ways to enhance the management benef t from the far-reaching perspective.，Combined with the characteristics of the oil sales business to sort out the specif c implementation of the relevant management plan to help enterprises to enhance the inf uence in the petrochemical industry to achieve a more eff cient use of resources.

petroleum marketing enterprise；management benef t；human resource

F272.92；F426.22

B

1003-6490（2016）11-0075-02

2016-10-25

陸藍(lán)俊子（1997—），女，貴州貴陽(yáng)人，本科在讀，主要研究方向?yàn)閲?guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。