石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施探討

孫祥智（遼河油田消防支隊(duì)，遼寧盤錦124010）

石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施探討

孫祥智（遼河油田消防支隊(duì)，遼寧盤錦124010）

縱觀國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程，在其中扮演重要角色的為石油行業(yè)，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又反過(guò)來(lái)促進(jìn)國(guó)內(nèi)石油行業(yè)水平的提升。在石油項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)嚴(yán)重影響石油工程的平穩(wěn)進(jìn)行，在這樣的背景下，筆者在本文中首先對(duì)石油安全的內(nèi)涵加以解讀，然后研究了石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，最后就石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題以及解決措施進(jìn)行論證，以期進(jìn)一步提升石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和水平。

石油工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

最近幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得較快發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)石油的需求量不斷攀升，國(guó)家也不斷重視石油的開采、煉化等。但是作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，石油工程存在的環(huán)節(jié)較多，因此做好風(fēng)險(xiǎn)管理刻不容緩，筆者在本文中對(duì)其進(jìn)行深入分析和研究，以期進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和質(zhì)量。

1　石油安全的內(nèi)涵

我們都知道，石油屬于戰(zhàn)略資源的一種，在國(guó)家發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中扮演著重要的角色，對(duì)世界上任何國(guó)家來(lái)講，都會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)安全造成影響。美國(guó)是最早提出石油安全的國(guó)家，美國(guó)政府分析了石油的供應(yīng)之后，把石油作為能源安全的重要一環(huán)。簡(jiǎn)而言之，石油安全主要由三個(gè)方面組成：質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量。

2　石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理指的是從識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)開始，然后深入論證最終需要采取的措施等過(guò)程，它可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)管理的流程為：

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是這項(xiàng)工作的第一步，主要是對(duì)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

該步驟主要是對(duì)上一步驟識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)形成表格，對(duì)形成的原因及其來(lái)源進(jìn)行分析，在整個(gè)流程中占據(jù)重要地位。

2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

該項(xiàng)工作主要情況有兩種：其一，針對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)出臺(tái)各項(xiàng)管控措施，另一種是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在有效措施的引導(dǎo)下主動(dòng)防范。石油工程的風(fēng)險(xiǎn)管理類屬于風(fēng)險(xiǎn)管理，其定義為：石油企業(yè)評(píng)估并預(yù)測(cè)石油工程中每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取必要的防范措施，優(yōu)化處理已經(jīng)發(fā)生的分先，讓石油企業(yè)能過(guò)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，降低事故導(dǎo)致的損失。

3　石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)化

國(guó)內(nèi)當(dāng)前研究和實(shí)踐石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理尚未形成體系。系統(tǒng)性的管理模式相對(duì)缺失，框架的缺乏導(dǎo)致風(fēng)選的有效性管理難以展開。

3.2風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)度不足

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式和流程，國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)度有待提升，國(guó)內(nèi)對(duì)投資回報(bào)率過(guò)于重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理尚未形成規(guī)模。即使有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)辨識(shí)度，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，必要的專業(yè)素養(yǎng)缺失，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理中沒(méi)有足夠的預(yù)知度，僅僅在事故發(fā)生后才進(jìn)行相關(guān)補(bǔ)救。

3.3風(fēng)險(xiǎn)分析方法單一

國(guó)內(nèi)很多石油公司在探索風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中尚處于初級(jí)階段，因此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的手段比較單一，一些風(fēng)險(xiǎn)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中使用簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)方式，經(jīng)驗(yàn)主義誤導(dǎo)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣，因此結(jié)果不盡如人意。

4　石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

4.1提高風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別意識(shí)

我們都知道石油工程具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)循環(huán)性，因此我們必須深入了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)還需要分析每種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的可靠度有效提高。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才比較缺乏。當(dāng)前階段，社會(huì)對(duì)石油企業(yè)的要求更高，因此石油企業(yè)必須自覺(jué)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。強(qiáng)化宣傳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高各級(jí)管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓他們了解風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

4.2建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

石油企業(yè)要想強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并在實(shí)際工作中不斷對(duì)該體系加以完善。其一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程進(jìn)行確立，出臺(tái)明確的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)以及管理內(nèi)容和方向。同時(shí)，還需要依托對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成影響的各種因素，劃分風(fēng)險(xiǎn)種類。其二，制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，石油工程必須分類風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定健全的管理措施奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

就石油風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程而言，國(guó)內(nèi)應(yīng)該從內(nèi)部和外部?jī)刹糠诛L(fēng)險(xiǎn)著手，讓企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力加以提高。我們可以通過(guò)強(qiáng)化管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，積極引進(jìn)國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)等方式不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5　結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，石油在其中扮演著重要角色，作為戰(zhàn)略自然資源的一種，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)防建設(shè)造成嚴(yán)重影響，這應(yīng)該引起石油企業(yè)的重視，這就要求企業(yè)必須依托自身的實(shí)際情況，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，讓石油企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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