論“如何加強(qiáng)新形勢下的基層隊(duì)伍建設(shè)”

章光偉（中石化西南石油工程有限公司廣西鉆井分公司70839XNG鉆井隊(duì)，廣西南寧530023）

論“如何加強(qiáng)新形勢下的基層隊(duì)伍建設(shè)”

章光偉（中石化西南石油工程有限公司廣西鉆井分公司70839XNG鉆井隊(duì)，廣西南寧530023）

基層隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的可靠保證。抓好基層隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)決貫徹黨的民主集中制原則，要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，不斷提高決策水平和工作效率；要深入職工群眾，了解職工群眾，服務(wù)職工群眾。真正為職工群辦實(shí)事，辦好事。與職工群眾共同推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)向前向好健康發(fā)展。

加強(qiáng)；基層隊(duì)伍；建設(shè)

隨著我國改革形勢的不斷深入，科技發(fā)展步伐不斷加快，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民的凝聚力也不斷增強(qiáng)。管理也不斷向基層延伸。作為國家重要的石油鉆井行業(yè)，如何抓好基層隊(duì)伍管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是我們當(dāng)前研究的重要課題。而抓好“三基”工作又是石油鉆井隊(duì)之本、之根、之魂，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，就緊緊抓住了鉆井隊(duì)管理的核心，就能推動鉆井隊(duì)持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)市場競爭力提供強(qiáng)有力的支撐。從中石化集團(tuán)公司到西南石油工程公司也相繼開展了加強(qiáng)基層組織年建設(shè)年活動，作為中石化西南石油工程公司下屬的子公司廣西鉆井分公司也本著“建設(shè)雙百億氣田，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”為目標(biāo)奮戰(zhàn)在川東北各戰(zhàn)區(qū)。從中央到地方如此這般的口號與目標(biāo)，為的就是提升員工的整體素質(zhì)，鞏固和強(qiáng)化基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，為祖國的油氣事業(yè)作貢獻(xiàn)。在當(dāng)今鉆井市場競爭日趨激烈的復(fù)雜形勢下，如何加強(qiáng)新形勢下的基層隊(duì)伍建設(shè)，確保各項(xiàng)工作安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，是我們當(dāng)今務(wù)必探索與研究的課題。

1　認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)

基層鉆井隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為基本政治指導(dǎo)方針。采取有效載體，有針對性地做好基層鉆井隊(duì)職工的思想工作，最大限度地調(diào)動各方面的積極性，提升軟實(shí)力、促進(jìn)硬發(fā)展。使廣大基層職工在當(dāng)今復(fù)雜社會形勢下能正確的樹立世界觀、人生觀和價值觀。始終以打造一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營高效并具有較強(qiáng)國際競爭力的石油工程鐵軍隊(duì)伍而努力奮斗。

2　加強(qiáng)和改進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)

2.1加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是應(yīng)對各種壓力與挑戰(zhàn)的迫切需要。一個基層鉆井隊(duì)伍的基本要求就是要把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想抓好、特別是基層黨政“一把手”即“平臺經(jīng)理和平臺書記”。要求他們在應(yīng)對來自鉆井行業(yè)內(nèi)外的各種壓力和挑戰(zhàn)的同時，首先要快速轉(zhuǎn)變思想觀念，端正自己的工作態(tài)度，改變自己的工作作風(fēng)。要從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度出發(fā)，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全面加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。使其自身的思想觀念能跟上新時代發(fā)展要求，并能快速適應(yīng)公司改革與發(fā)展的要求。我們多次實(shí)踐證明凡是具有戰(zhàn)斗力的集體隊(duì)伍，都有一個好的組織、一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，并且有一個好的帶頭人。由此可見，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作極為重要。

2.2加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部班子純潔性、先進(jìn)性的迫切需要。近年來，通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和思想政治建設(shè)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和能力素質(zhì)有了很大提高。黨政“一把手”之間、班子成員之間能在重大問題上協(xié)調(diào)溝通，互相尊重、互相理解、互相幫助、互相促進(jìn)，充分發(fā)揮好基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。在我們鉆井公司行業(yè)改革發(fā)展中起到了積極作用，為公司健康持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.3加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是適應(yīng)新社會環(huán)境的迫切需要。近年來，隨著信息網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，輿論環(huán)境越來越復(fù)雜多變，各種消極散漫思想也充斥在新社會環(huán)境中。所以只有加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)基層黨員干部領(lǐng)導(dǎo)班子的政治敏銳性和鑒別力，筑牢思想防線，才能經(jīng)經(jīng)受住各種風(fēng)浪和復(fù)雜局面的考驗(yàn)，保持正確的政治思想觀念，成為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

2.4搭配作風(fēng)過硬，廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要前提。以基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，大力發(fā)揚(yáng)低調(diào)、務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，帶領(lǐng)職工埋頭苦干，健康發(fā)展。始終堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾觀點(diǎn)，深刻踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，在思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上服務(wù)職工，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難題。廉潔自律，不在“糖衣炮彈”之下屈服。積極構(gòu)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，打造“能干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀鉆井基層管理隊(duì)伍。

2.5加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，高度信任與激勵機(jī)制的完善不可忽視。

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都是采用“金字塔”管理模式，所以真正給企業(yè)創(chuàng)造效率是處于金字塔最底部的基層隊(duì)伍。由于他們處在企業(yè)的最底層、最前沿，任務(wù)繁雜壓力較大。工作做不好上面領(lǐng)導(dǎo)要罵，干好了職工拿不到待遇職工要罵。所以我們認(rèn)為首先領(lǐng)導(dǎo)要給予基層干部高度信任感，同時，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)待遇上給予適當(dāng)放寬政策。各方面福利都應(yīng)優(yōu)先考慮基層。特別是像我們鉆井基層隊(duì)伍這樣常年處于野外作業(yè)并且遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人的情況下，在精神上的空缺只有通過物質(zhì)的刺激給予其彌補(bǔ)，才可大大提高基層干部職工的工作積極性，有利于各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

3　加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

公司基層黨員隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是要不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，要始終保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，要始終以職工群眾滿意為工作目標(biāo)。積極創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)和金銀牌鉆井隊(duì)。

3.1要在基層大力開展以“比、學(xué)、趕、幫、超”為平臺的勞動競賽主題活動。鉆井隊(duì)黨員干部都要緊密結(jié)合公司舉行的“比學(xué)趕幫超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，經(jīng)常性的開展崗位技能大比武，查隱患找漏洞，挖掘亮點(diǎn)，尋找典型，不斷豐富工作內(nèi)容。

3.2積極組織基層黨員干部外出參觀學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，黨員活動不能流于形式。當(dāng)前一些黨員消極思想嚴(yán)重，活動圈子太狹窄。沒有共產(chǎn)黨員的自豪感。敢于奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)的精神勁頭有所下降。

3.3加強(qiáng)對黨員干部的教育和管理。按時組織基層黨員干部聽宣講、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科技、學(xué)法律，拓寬知識面，加強(qiáng)自我黨性修養(yǎng)。制定基層黨員干部的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。要讓黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用成為推動生產(chǎn)力的重要保障。

3.4大力改善基層黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力把符合條件的骨干職工、重點(diǎn)崗位職工，培養(yǎng)成黨員，使其在公司生產(chǎn)發(fā)展中更好的發(fā)揮“1+1傳、幫、帶”骨干帶頭作用。我們更要把發(fā)展新黨員的方向傾向于鉆井生產(chǎn)一線、青年職工、工作任務(wù)繁重的基層職工，在班組中產(chǎn)生年輕黨員。讓黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在基層的每一個角落。

4　加強(qiáng)基層生產(chǎn)班組能力建設(shè)

基層生產(chǎn)班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，更是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因?yàn)樗麄儾攀前踩a(chǎn)過程的執(zhí)行者。生產(chǎn)班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，讓其充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。

4.1加大基層鉆井隊(duì)伍班組職工的思想政治工作，及時掌握職工的思想動態(tài)。班組是一個集體組織，除了要建立一套完善的規(guī)章制度管理以外，還應(yīng)該把大家集中起來進(jìn)行定期的思想政治學(xué)習(xí)。始終以堅(jiān)持黨的基本路線和方針政策不動搖為思想政治基礎(chǔ)，培養(yǎng)新一代的“四有”石油職工是基層班組思想政治工作目標(biāo)。

4.2加強(qiáng)鉆井生產(chǎn)班組長管理和考核。班組長（司鉆和副司鉆）既是管理者又是操作者，他們在班組中起著統(tǒng)領(lǐng)和表率作用，所以必須加強(qiáng)班組長選拔任用管理機(jī)制和激勵約束機(jī)制。健全和完善鉆井生產(chǎn)班組職工各崗位職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，從而激發(fā)班組長和班員的工作熱情，使班組管理形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理體系。必須培養(yǎng)班組長愛崗敬業(yè)、具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，把“SHE安全管理”體系，徹底貫穿到生產(chǎn)活動中去。

4.3要開展自主創(chuàng)新活動，提高班組工作活力。要組織鉆井班組開展技術(shù)創(chuàng)新活動，力爭在崗位操作技能上不斷有所突破。定期開展“提合理化建議”活動，讓班組每位職工都參與到班組管理中來，為公司打造“金銀牌基層鉆井隊(duì)伍”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要大力開展QC小組活動，在班組中集思廣益，解決安全生產(chǎn)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題。特別是在“川東北地區(qū)”以鉆井生產(chǎn)班組為單位的“防硫”、“防噴”井控崗位技能必須作為基礎(chǔ)技能來抓。還要堅(jiān)持開展井控典型事故案例分析，尤其是井控應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流。

5　加強(qiáng)職工隊(duì)伍文理素質(zhì)建設(shè)

職工是企業(yè)發(fā)展的源動力，更是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。職工隊(duì)伍素質(zhì)可分為業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，它的高低直接影響到企業(yè)競爭的實(shí)力。特別是我們鉆井行業(yè)的招投標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)把鉆井基層職工隊(duì)伍素質(zhì)更作為投資方重要的審查考核內(nèi)容。因此，我們就必須要全面提高鉆井基層職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5.1在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面：

5.1.1必須從提高職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，做好多方面的培訓(xùn)工作。要制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并分期分批有步驟地對職工進(jìn)行培訓(xùn)。如：我隊(duì)大力加強(qiáng)“3+2”模式培訓(xùn)，通過開展“每日一題、每周一課、每月一考”的活動來提高職工整體素質(zhì)。

5.1.2以理論聯(lián)系實(shí)踐開展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)競賽等形式多樣的活動，加強(qiáng)職工基本功訓(xùn)練，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，崗位操作能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期考察、考核、考評，完善“三考”機(jī)制，逐步打造“精一崗、知兩崗、會三崗”的復(fù)合型基層人才隊(duì)伍。

5.2在思想文化素質(zhì)方面：

5.2.1加強(qiáng)職工思想政治建設(shè)。由于當(dāng)前職工思想文化的發(fā)展仍然受到一系列制約因素的影響，如受教育的層次不同決定工作接受能地高低快慢等因素。因此我們必須堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從教育入手”，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展思想政治學(xué)習(xí)。特別是我們基層鉆井隊(duì)伍的思想工作者（井隊(duì)黨支部書記）要發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心職工，準(zhǔn)確掌握職工的思想動態(tài)，對職工們關(guān)心關(guān)注的問題給予重視，對于職工們提出的疑問給予及時答復(fù)反饋，從真正意義上做到為職工們排憂解難，成為公司和職工溝通的橋梁。引導(dǎo)教育職工忠誠石油事業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任感、主人翁意識，著力提高基層職工的思想政治素質(zhì)。

5.2.2建立基層職工提高個人思想文化素質(zhì)的有效機(jī)制。在我們鉆井隊(duì)伍中處于生產(chǎn)一線的操作職工大多數(shù)自身學(xué)歷不高，對事物的認(rèn)知力不夠，對崗位“風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估”理解能力也較差。大部分人存在打工掙錢的思想觀念，歸屬感不強(qiáng)。針對不同的職工必須建立確實(shí)有效的激勵機(jī)制來幫助職工自覺提升個人思想文化素質(zhì)和對企業(yè)的忠誠度。使其整體的思想境界能盡量向企業(yè)靠近，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。

5.2.3積極組織開展豐富的業(yè)余文化生活。集團(tuán)公司要求各基層鉆井隊(duì)職工生活區(qū)硬件文化設(shè)施必須健全和完善。全力建設(shè)舒適的“職工之家”。因此，我們盡可能在有限的生活條件下，利用業(yè)余時間有組織的開展豐富多彩的文化體育活動，活躍職工的業(yè)余生活，促進(jìn)交流、和諧，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。

總之，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須端正工作態(tài)度，樹立“為民務(wù)實(shí)清廉”的工作作風(fēng)，撲下身來扎根基層，深入研究和探索基層隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新方法，保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，把職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升上去，把提速提效的指標(biāo)提升上去，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成我們的工程施工任務(wù)，這才是我們追求的目標(biāo)。

章光偉（1975～），湖北仙桃人，中石化西南石油工程有限公司廣西鉆井分公司70839XNG鉆井隊(duì)，黨支部書記。