新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理工作的創(chuàng)新途徑探索

巴玉紅（勝利油田新海興達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司行政管理部，山東 東營(yíng) 257068）

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理工作的創(chuàng)新途徑探索

巴玉紅（勝利油田新海興達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司行政管理部，山東 東營(yíng) 257068）

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體是國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)嚴(yán)重影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，所以，國(guó)有企業(yè)一直受到社會(huì)的關(guān)注。目前，全球化進(jìn)程的加快，給我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，所以在新的社會(huì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要加大改革力度，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)工會(huì)管理工作創(chuàng)新，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。因此，本文主要從新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理工作存在的問(wèn)題以及工會(huì)管理工作創(chuàng)新的具體對(duì)策這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)；工會(huì)管理；創(chuàng)新途徑

新形勢(shì)下，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革力度不斷增大，所以，一定程度上改變了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、組織以及職工隊(duì)伍，其利益關(guān)系以及分配方法也相應(yīng)的發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加多元化，職工的就業(yè)方式也更加多樣。面對(duì)這種新變化，國(guó)有企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，擁有與時(shí)俱進(jìn)的精神面對(duì)挑戰(zhàn)，采取正確的措施進(jìn)行國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理工作創(chuàng)新。

1 新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理存在的問(wèn)題

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)也要進(jìn)行相應(yīng)的改革順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。但是國(guó)有企業(yè)的員工比較復(fù)雜化和多樣化。國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)基層員工與高層管理員工實(shí)行不同的工資分配制度，并且兩者間的差距比較大。當(dāng)員工出現(xiàn)疾病等困難時(shí)，基層員工僅僅依靠這些工資基本無(wú)法生活，長(zhǎng)期如此，員工對(duì)薪資分配會(huì)存在極大地不滿。其次，國(guó)有企業(yè)工會(huì)的管理工作理念比較落后，在新的發(fā)展形勢(shì)下，工會(huì)管理人員要做好相應(yīng)的貂正以及改變。但是，在實(shí)際的工會(huì)管理工作過(guò)程中，相關(guān)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理干部思想處于固守的階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。在進(jìn)行工會(huì)工作管理時(shí)墨守成規(guī)，處于停滯的狀態(tài)，依舊沿用之前的工作制度。因此，國(guó)有企業(yè)不能趕上時(shí)代發(fā)展的步伐，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力下降，經(jīng)濟(jì)效益降低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

2.1 加大宣傳教育，進(jìn)行工會(huì)制度創(chuàng)新

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革力度在不斷增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等發(fā)生了相應(yīng)的改變，所以面臨著很多新的問(wèn)題。因此，相關(guān)部門要做好利用各種方式做好宣傳工作，為更多的職工辦實(shí)事，使企業(yè)的職工們意識(shí)到工會(huì)存在的重要價(jià)值，產(chǎn)生信任工會(huì)的情緒，使其更加積極主動(dòng)地加入到工會(huì)組織中來(lái)。另者，工會(huì)的工作內(nèi)容要符合職工的切身利益，上級(jí)企業(yè)要重視這以工作的落實(shí)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要以公司管理制度為基礎(chǔ)，對(duì)工會(huì)的工作制度以及工作的具體內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，制定相?yīng)的工作制度，使得工作有理有據(jù)，從而切實(shí)地開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)保障職工的利益。其次，工會(huì)的工作制度要達(dá)到公開(kāi)化的程度，干部做到廉政，所有的工會(huì)成員一律平等，通過(guò)制度的創(chuàng)新使得更多的工會(huì)成員積極地參與到工會(huì)管理工作中來(lái)，發(fā)揮成員的作用。

2.2 組織國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍，促進(jìn)工會(huì)管理工作專業(yè)化

確定了正確的工作方向之后，就要進(jìn)行工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。建立了一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍才能有效地保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)的國(guó)有企業(yè)要進(jìn)行積極探索，尋找一條合適的工會(huì)選舉方法，使得黨委推薦、工會(huì)會(huì)員直接選舉、職工群眾評(píng)選等制度健全。在選舉過(guò)程中要充分地尊重職工的意愿，使得工會(huì)工作更加民主化。面向全公司進(jìn)行干部招聘，使得工會(huì)干部更加社會(huì)化以及職業(yè)化。加強(qiáng)相關(guān)成員的企業(yè)教育培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的培訓(xùn)力度，掌握工會(huì)管理知識(shí)，有效地保障職工的權(quán)益。

2.3 建立職工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工作的實(shí)效性

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行工會(huì)管理工作時(shí)要遵循平等協(xié)商的原則，考慮職工的利益，如：勞動(dòng)量、年終獎(jiǎng)勵(lì)、年終分紅以及職工的收入增長(zhǎng)情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升也要相應(yīng)的提高職工的收入。在工會(huì)管理工作中，要鼓勵(lì)職工群眾積極地使用監(jiān)督權(quán)，公開(kāi)相關(guān)的信息與制度，進(jìn)行制度整改，促進(jìn)工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督整改意見(jiàn)，切實(shí)地落實(shí)法律監(jiān)督等相關(guān)工作。同時(shí)，還要注重預(yù)警環(huán)節(jié)，針對(duì)工作中所產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，工會(huì)相關(guān)人員要做好調(diào)節(jié)工作，有效保障職工群眾的切實(shí)利益。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理工作的質(zhì)量一定程度上會(huì)影響夠有企業(yè)的發(fā)展。所以，在新的形勢(shì)下，相關(guān)的工會(huì)人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，進(jìn)行工會(huì)管理工作創(chuàng)新，加大宣傳教育，切實(shí)保障職工群眾的切身利益。進(jìn)行工會(huì)制度創(chuàng)新,完善相應(yīng)的規(guī)則，組織國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍，提高工會(huì)管理干部的管理知識(shí)水平，促進(jìn)工會(huì)管理工作專業(yè)化,建立職工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工作的實(shí)效性。國(guó)有企業(yè)做好企業(yè)工會(huì)管理工作，將其作為重要的工作任務(wù)。最終提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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巴玉紅(1972-)，女，漢族，山東東營(yíng)人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事工會(huì)工作。