安全生產(chǎn)必須克服八種不正確心理

文｜唐宗禮

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安全生產(chǎn)必須克服八種不正確心理

文｜唐宗禮

意識決定行為，行為決定結(jié)果。綜觀一些企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，許多事故的發(fā)生不是因為安全設(shè)施不配套、不過硬，也不是因為安全規(guī)章制度不健全、不完善，而是少數(shù)干部員工的不正確心理在作祟。

我認(rèn)為，做好安全生產(chǎn)工作，必須堅決克服八種不正確心理。

克服僥幸投機(jī)心理。這是一種較為普遍的心理現(xiàn)象，許多人熟知制度和規(guī)范，但為了圖方便、搶時間、省力氣，往往把規(guī)矩放在一邊，憑自己的感覺和經(jīng)驗指揮生產(chǎn)、施工作業(yè)，總覺得發(fā)生事故的概率很低，多少年來都是這樣干的，不可能那么倒霉，事故正巧發(fā)生在今天，正巧發(fā)生在自己的崗位上?？捎袝r候就是那么“巧”，事故發(fā)生了。安全生產(chǎn)不能靠碰運氣，僥幸投機(jī)的背后隱藏著巨大的事故隱患，只有老老實實按照制度和規(guī)程來指揮和操作，才能為安全增加一層可靠的防護(hù)罩。

克服無所作為心理。少數(shù)員工認(rèn)為安全生產(chǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事情，是安全職能部門的工作，自己只是一名普通員工，只要把崗位任務(wù)完成好就行了，不用操心安全生產(chǎn)方面的事情。其實，安全生產(chǎn)是一損俱損的全局性工作，企業(yè)時常發(fā)生事故，不僅對企業(yè)發(fā)展不利，對員工的安全健康和經(jīng)濟(jì)收入也有很大影響，每一個人都不可能置身安全生產(chǎn)之外。為此，必須克服無所作為心理，主動向領(lǐng)導(dǎo)者和管理層提建議，主動幫助安全意識和安全能力弱的人員提升安全素質(zhì)，主動監(jiān)督和制止各種不安全行為，為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計、出力，營造人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

克服消極從眾心理。有些員工本來對待安全工作比較認(rèn)真、謹(jǐn)慎、細(xì)致，但當(dāng)看到別人沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度或沒有認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)也沒有受到相應(yīng)處罰時，就會產(chǎn)生“效仿”、“跟隨”行為，覺得大家都這么做，違反制度規(guī)定的人多了就會法不責(zé)眾，“破窗效應(yīng)”逐步放大，“中國式過馬路”的違規(guī)違紀(jì)行為漸漸多起來。要提高企業(yè)安全系數(shù)，廣大員工必須堅決克服消極從眾心理，培育積極從眾心理，主動向制度看齊、向規(guī)范看齊、向安全生產(chǎn)先進(jìn)典型看齊，從自身崗位做起，從一言一行做起，保持恪守制度和規(guī)程的定力，遠(yuǎn)離不安全行為。

克服麻痹松懈心理。有的企業(yè)因為連續(xù)多年沒有發(fā)生事故，一些人就開始飄飄然起來，被眼前的成績沖昏頭腦，從而將安全生產(chǎn)之弦逐步放松；有的企業(yè)雖然年年、月月、天天強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，但由于一直平安無事，部分人員就會覺得安全生產(chǎn)并不那么可怕，也不那么難抓，慢慢也就放松了警惕。殊不知，安全是相對的，不安全是絕對的，今天安全不代表明天安全。抓安全必須拋棄小勝即滿的麻痹松懈心理，始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)心態(tài)，養(yǎng)成反復(fù)抓、抓反復(fù)的持之以恒作風(fēng)，不管形勢如何變化，不管任務(wù)多么繁重，都要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作“天字號”工程來對待，一刻不撒手、一刻不懈怠、一刻不淡化，以常態(tài)抓、超前防、嚴(yán)格管牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

克服急功近利心理。有的人對待安全生產(chǎn)缺乏耐心和恒心，總想著能夠“一鍬挖出一口水井”、“一口吃成胖子”，不愿在管理基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練以及行為習(xí)慣養(yǎng)成上用力氣，由此導(dǎo)致做工作浮于表面，熱衷于做一些吸引眼球的面子工程，虛功有余而實功不足。安全生產(chǎn)是一項常態(tài)性、長期性的系統(tǒng)工程，必須克服急功近利心理，做到瞄準(zhǔn)長遠(yuǎn)目標(biāo)持續(xù)抓，綜合施策全面抓，講求實效深入抓，不怕煩、不怕難，一事一事抓落實，一日一日抓提升，縱向抓到底，橫向抓到邊，不斷檔、不留白、不脫扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打、招招過硬、步步為營。

克服得過且過心理。有些員工做工作總是抱著應(yīng)付心態(tài)，能拖則拖、能糊則糊，視安全規(guī)章和作業(yè)程序為兒戲，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣長期難以得到改變，設(shè)備設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象久治不絕，安全隱患如影隨形。有的人只要把本班工作應(yīng)付過去就萬事大吉，至于下一班人員接班后能不能保證安全生產(chǎn)則不放在心上，導(dǎo)致本班作業(yè)過程中發(fā)生的事故隱患不能得到徹底整改，常常采取一些臨時應(yīng)對的辦法湊合到下班，然后交給下一班人員。安全生產(chǎn)是一項科學(xué)性工作，任何一個環(huán)節(jié)的不規(guī)范，任何一個崗位的不嚴(yán)謹(jǐn)都可能釀成難以預(yù)料的事故災(zāi)難。每一個人、每一個崗位都要樹立主人翁意識，以企業(yè)安全我有責(zé)、他人安全我盡責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度把工作做細(xì)致、做嚴(yán)謹(jǐn)，不讓安全隱患在自己的崗位上有生存之機(jī)。

克服逆反抵觸心理。管理與被管理始終是一對矛盾，而在安全生產(chǎn)管理中由于要求嚴(yán)、管得緊、處罰重等原因，少數(shù)員工就會產(chǎn)生逆反抵觸心理，造成指令得不到及時貫徹，制度得不到全面執(zhí)行，出現(xiàn)管理“梗阻”現(xiàn)象。為此，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在實施安全管理過程中，既要強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性，命令的服從性，也要強(qiáng)化對干部員工的思想引導(dǎo)，做到抓安全從思想入手，抓思想從安全出發(fā)，將制度約束、情感疏導(dǎo)、幫助關(guān)心結(jié)合起來，多一些以理服人，多一些循循善誘，少一些就安全抓安全的簡單化行為，既講道理，又講方法，從而讓管理對象發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可管理、服從管理、支持管理，使“我要安全”成為每一名員工的自覺行動。

克服算小賬心理。少數(shù)企業(yè)在安全生產(chǎn)上算小賬多而算大賬少，只重眼前利益，不重長遠(yuǎn)利益，只重局部利益，不重整體利益，該投入的經(jīng)費不能足額投入，該配套的設(shè)施不能全面配套，該更新的設(shè)備不能及時更新，該進(jìn)行的員工教育培訓(xùn)不能常態(tài)化組織實施，致使安全工作的硬件不過硬，軟件不先進(jìn)。安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，事關(guān)員工群眾生命健康安全，既是企業(yè)應(yīng)該履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是企業(yè)應(yīng)該履行的政治責(zé)任和社會責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該從政治賬、經(jīng)濟(jì)賬和員工健康賬、幸福賬等不同層面仔細(xì)算好安全投入與產(chǎn)出賬，充分認(rèn)識到，沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就得不到可靠保證，企業(yè)的效益也就無從談起，從而做到不安全的效益一分不要，保安全的投入一分不少，以安全系數(shù)的最大化實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。