施工企業(yè)如何從管理要效益

劉冬野

(黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

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施工企業(yè)如何從管理要效益

劉冬野

(黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

從成本管理、施工組織管理、質(zhì)量管理、安全管理四大方面出發(fā)，結(jié)合工程施工實例，詳細(xì)闡述了管理對施工企業(yè)取得最佳效益的必要性。

施工企業(yè)；管理；效益

1 概 述

取得最佳效益是每個企業(yè)的生存之本，隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐步完善，企業(yè)競爭日益激烈。按照“物競天擇，適者生存”的自然進化準(zhǔn)則，只有那些適應(yīng)市場需要，能夠不斷獲得最佳效益、能夠持續(xù)擁有擴大再生產(chǎn)所需資本的企業(yè)才能在市場上占有一席之地，才能生存、發(fā)展、壯大。

我項目部今年承建的國道嫩江至雙遼公路訥河至訥富階段改擴建工程A4標(biāo)段項目，原公路為三級公路改擴建成二級公路，項目造價雖小，但在施工管理方面，業(yè)主要求嚴(yán)格，短短的四個月施工中，省局、市質(zhì)監(jiān)站多次到我項目進行檢查，對省道二級公路較為重視，這讓我們認(rèn)識到“麻雀雖小，五臟俱全”的道理，我們嚴(yán)格按照五公司的施工管理辦法規(guī)劃管理施工，按照業(yè)主要求進行施工，取得了較為突出的結(jié)果，得到業(yè)主的認(rèn)可。

本文結(jié)合本人在施工生產(chǎn)一線的實際工作經(jīng)驗，從成本管理、施工組織管理、質(zhì)量管理、安全管理四大方面入手，對這一問題加以詳細(xì)闡述。

2 成本管理

首先在施工前，充分分解工程項目的管理責(zé)任，使全體工作人員能明確自己在項目管理中所發(fā)揮的作用，之后再根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)確定事中成本控制計劃。目標(biāo)成本計劃，能夠反映項目的管理水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行分解，在充分了解施工準(zhǔn)備階段的各項要求后，確定各種施工原材料的用料方案，并結(jié)合先進技術(shù)進一步優(yōu)化原材料配合比，以避免原材料浪費。施工組織設(shè)計是關(guān)鍵，我項目部遵循科學(xué)合理合法的原則，明確各部門職責(zé)的同時，做好整體控制，建立起完備的內(nèi)部控制組織體系，形成成本控制的有機整體。

其次，為了有效控制工程工程項目原材料價格，需要開展全方面的原材料管理。首先，對施工原材料場地進行調(diào)查，獲取詳細(xì)的原材料價格、質(zhì)量信息，盡量選擇價格最低、交通方便、質(zhì)量保證的原材料供應(yīng)商，以進一步控制工程造價。在施工原材料現(xiàn)場管理中，需要根據(jù)不同原材料的性能、價格等進行分類管理，以保證原材料施工效率。最后，工程項目中的所有廢料都需要分類擺放，為后期廢料再利用奠定基礎(chǔ)。

3 施工組織管理

3.1 施工力量迅速進場

針對該項目的施工特點，加強人員配置，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，短時間內(nèi)熟悉設(shè)計圖紙，制定全方面的工程項目施工現(xiàn)場管理體系，并重點明確工程項目主要設(shè)備的管理方法、養(yǎng)護方法等，以保證在整個工程項目中施工設(shè)備均具有良好的運行能力，能為提高工程項目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備抓早抓緊

施工前詳細(xì)審查施工圖紙，并對施工組織計劃進行完善，落實相關(guān)人員的工作，并配合業(yè)主本做好征地拆遷手續(xù)。重視與當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系，爭取能獲得當(dāng)?shù)夭块T的支持。當(dāng)在施工中遇到問題時，需要統(tǒng)籌安排，保證問題能在最短時間內(nèi)得到解決，最終保證工程項目工期。

3.3 加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理

在工程項目管理中，針對其中的重難點工程項目，要嚴(yán)格控制其工程工期，并依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對重難點施工技術(shù)做進一步研究，通過抓住工程項目關(guān)鍵路徑，以保證工程項目管理工作順利開展。在具體操作中，需要優(yōu)先安排工程項目中的各項重點內(nèi)容，在嚴(yán)格掌握工程項目中各項資源的投入情況后，全面控制工程施工，以保證工程項目能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

同時，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以落實“多工序協(xié)調(diào)施工”的管理策略，盡量開展平行施工，嚴(yán)格控制不同工序項目之間的循環(huán)作業(yè)時間，盡量優(yōu)化工程項目作業(yè)層次，為更好的進行工程項目進度管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 科學(xué)組織，加強協(xié)作

隨著工程項目不斷深入，很多工程項目中的管理內(nèi)容也會發(fā)生相應(yīng)的變化，這就要求相關(guān)人員在工作中要及時的分析工期關(guān)鍵線路，在了解工程項目要求的基礎(chǔ)上，對各種資源進行優(yōu)化。同時，要重視調(diào)度統(tǒng)計，盡量控制不同工序之間的銜接時間，避免出現(xiàn)窩工等不良問題。最后，要做好各個科室之間的協(xié)調(diào)工作，通過開展全面的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)工作，為工程項目施工提供必要的技術(shù)保障。

3.5 強化施工管理，確保勞動力充足、高效

在工作中需要制定嚴(yán)格的工程項目施工管理紀(jì)律，落實動態(tài)管理策略，以不斷優(yōu)化工程項目中的施工組合，保證工程施工質(zhì)量。同時，要詳細(xì)掌握工程項目的要求，并配備足夠數(shù)量的工作人員；實施內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制度，將工程項目施工效率、質(zhì)量等于員工切身利益聯(lián)系在一起，多勞多得，這不僅保證了工程項目施工質(zhì)量，也會充分激發(fā)全體人員的工作熱情。

3.6 做好資金管理

在工作中有合理利用工程項目中的各項資金，以保證工程項目各項活動都能順利開展。在施工中，要保證各項資金都能按時投入，避免因為資金問題而影響工程工期。

3.7 抓好物資管理，確保施工物資供應(yīng)

考慮到現(xiàn)代工程項目建設(shè)對機械化水平提出了更高的要求，因此在管理工作中需要配備足夠的先進設(shè)備，保證施工質(zhì)量。同時，需要關(guān)注工程物資、醫(yī)療、生活等后勤物資的運輸，能嚴(yán)格按照施工計劃要求，及時的補充各種物資。

3.8 編制好實施性施工組織設(shè)計

在整個工程項目中，編制施工組織計劃已經(jīng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點內(nèi)容，也是保證工程項目順利開展的關(guān)鍵。因此在工作中，需要編制好施工組織設(shè)計方案，以系統(tǒng)工程等先進理論為支撐，結(jié)合工程項目的特點與要求，制定具有參考價值的管理方案。

4 質(zhì)量管理

對企業(yè)而言，為了在當(dāng)前激烈的市場競爭中為自己贏得一席之地，在工作中，需要對對“三大目標(biāo)”進行有效的控制，即有效處理工程項目中的成本目標(biāo)、工期要求、質(zhì)量管理等，最終切實提高工程項目整體質(zhì)量。而從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來講，質(zhì)量、安全等是企業(yè)發(fā)展的支撐點。因此在日常工作中，需要實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量三者管理的有機結(jié)合，以更好的促進工程項目順利開展。

例如在當(dāng)前公路工程項目中，路面平整度已經(jīng)成為當(dāng)前工程項目建設(shè)過程中相關(guān)人員重點關(guān)注的問題，對公路行車安全性產(chǎn)生重要影響。而在當(dāng)前公路工程建設(shè)過程中，水泥混凝土路面對施工工藝等提出了較高的要求，其平整度通常很難達(dá)到工程項目要求，最終降低了公路工程施工的整體質(zhì)量。因此在當(dāng)前工作中，提高混凝土路面平整度已經(jīng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點內(nèi)容。

該項目路面為水泥混凝土路面，按照業(yè)主要求，我項目采用滑模攤鋪混凝土路面，如何順利完成混凝土面層攤鋪，確保工程質(zhì)量不受影響，并且盡可能降低施工成本、縮短施工工期，是本項目的關(guān)鍵點?，F(xiàn)將滑模攤鋪混凝土路面平整度的施工控制措施分享交流給大家。

通過對滑模工藝進行研究后可以發(fā)現(xiàn)，影響工程項目施工質(zhì)量的因素已經(jīng)體現(xiàn)在工程項目的方方面面。

5 安全管理

5.1 安全管理與效益的關(guān)系

安全管理在施工生產(chǎn)中具有極高的地位，人們常說“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這些都說明了安全管理的重要性。

工程施工安全主要可以分為人的安全和物的安全。安全管理之所以重要，是因為發(fā)生安全事故時總會造成對人的傷害或財產(chǎn)、結(jié)構(gòu)物的損害，最終減少效益。

5.2 安全管理的原則、方法

(1)安全管理的原則

①安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一原則，就是要建立安全責(zé)任制，生產(chǎn)責(zé)任人同時為安全管理責(zé)任人；②三同步原則；③三同時原則；④四不放過原則；⑤安全一票否決的原則。

(2)安全管理的方法

安全生產(chǎn)管理具有預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性的特點，結(jié)合安全管理的原則及特點，應(yīng)采取以下的安全管理方法：

①建立安全管理保證體系；②進行安全交底、加強安全培訓(xùn)；③實行專職安全員制度；④加大安全設(shè)施的硬件投入；⑤加大安全宣傳力度，提高施工人員安全意識。

以上就是成本管理、施工組織管理、質(zhì)量管理、安全管理四個方面與效益的關(guān)系論述。盡管分成四個方面，但每個方面并不是獨立的，彼此之間是相輔相成、相互兼顧的，硬性分割開來，片面追求每一項，反而可能過得其反。

總之，公路施工企業(yè)管理是直接關(guān)系到企業(yè)效益的重要因素，必須加以認(rèn)真對待。

2016-01-18

劉冬野(1982-)，男，工程師，研究方向：公路工程。

U415.1

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1008-3383(2016)12-0185-02