秦皇島市房產(chǎn)市場管理處 王麗卓
ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系研究——以建筑企業(yè)為例
秦皇島市房產(chǎn)市場管理處 王麗卓
內(nèi)部會計(jì)控制對企業(yè)有著重要意義,有效的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)信息質(zhì)量,而且能夠全面提升企業(yè)的管理效率,增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動。本文從建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題角度出發(fā),結(jié)合ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制對企業(yè)的影響,創(chuàng)新建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系。
ERP環(huán)境 建筑企業(yè) 內(nèi)部會計(jì)控制
在ERP環(huán)境下,各企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系進(jìn)行研究,加強(qiáng)對其建設(shè),全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。建筑企業(yè)也是如此,應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制體系,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系建設(shè)的主要目的是為了在企業(yè)的經(jīng)營過程中將成本降到最低,實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的最優(yōu)組合,減少舞弊行為的發(fā)生。
1.1保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整
有效的建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制,對企業(yè)內(nèi)部職能部門的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督與控制,有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,能夠保證財(cái)產(chǎn)的安全、完整,減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
1.2提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
建筑企業(yè)要想收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益,首先應(yīng)保證科學(xué)的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制體系的完整健全。同時(shí)還應(yīng)明確各部門之間的責(zé)任與關(guān)系,從而協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)正常,在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
2.1管理者思想上不重視
我國建筑企業(yè)中有很多屬于家族企業(yè),家族企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對簡單,采用垂直管理的模式,企業(yè)的權(quán)力高度集中在某一個(gè)人身上,企業(yè)的管理者發(fā)放指令由經(jīng)營者執(zhí)行,因此企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為沒有必要花費(fèi)更多的精力進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制。另外,建筑企業(yè)雖然龐大但是資金有限,人力資源有限,因此有的企業(yè)并不設(shè)置內(nèi)部會計(jì)控制工作的崗位,導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)控制工作無法正常進(jìn)行。除此之外,建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系認(rèn)知還不健全,他們在會計(jì)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識上存在諸多誤區(qū)。例如,很多建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者認(rèn)為對企業(yè)合理的經(jīng)營成本控制就是企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的核心內(nèi)容,這其實(shí)是不對的,對經(jīng)營成本的控制只是會計(jì)內(nèi)部控制體系的一部分,這樣的認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部會計(jì)工作長期以來得不到重視,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展;也有的企業(yè)的經(jīng)營管理者為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益,無視公司的法律制度,讓會計(jì)成本控制制度形同虛設(shè)。
2.2缺乏企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系
隨著社會的發(fā)展,很多建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者看到了企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的重要性,因此紛紛在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部會計(jì)控制崗位,也有的配備專門管理人員,但是,沒有完善的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制管理體制起不到根本的作用,治標(biāo)不治本。雖然在一段時(shí)間內(nèi)可能取得了一定的進(jìn)步,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,問題慢慢就會暴露出來。如今很多的建筑企業(yè)采用的管理方式依然是傳統(tǒng)的管理方式,一旦出現(xiàn)了問題只能等待懲罰。他們并不采用事前控制的方式,以將經(jīng)營成本壓到最低。防范體系的缺乏,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本增加,市場競爭力降低。
2.3缺乏企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系人才
前文提到,我國的建筑企業(yè)有很多是家族企業(yè),為了保證企業(yè)的信息不外漏,保證自身的利益,企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位大都是由親戚朋友擔(dān)任,這些經(jīng)營管理者在思想上沒有重視人才的作用,這也直接導(dǎo)致企業(yè)留不住高素質(zhì)的人才或缺乏高素質(zhì)的人才,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。另外,建筑企業(yè)從社會上招聘的人才往往素質(zhì)不高,他們對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制水平也較低下,這直接導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部損失,給企業(yè)的財(cái)產(chǎn)造成了危害。
2.4缺乏企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制監(jiān)督體系
(1)存在會計(jì)失真現(xiàn)象。所謂的會計(jì)失真指的是會計(jì)做假賬,這主要是在利益的驅(qū)使下,企業(yè)的經(jīng)營管理者或會計(jì)人員違反會計(jì)的規(guī)定,虛報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而發(fā)生的會計(jì)失真現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)對會計(jì)人員的不重視以及引進(jìn)的會計(jì)人員的素質(zhì)偏低造成會計(jì)業(yè)務(wù)水平低,工作上不負(fù)責(zé),賬目不清,偽造憑證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(2)企業(yè)資產(chǎn)安全系數(shù)低。建筑企業(yè)管理不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成完整的資產(chǎn)管理體系,現(xiàn)金流失以及資金不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此之外,建筑企業(yè)的回收賬款一般周轉(zhuǎn)都比較慢,這造成了資金周轉(zhuǎn)困難,因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)發(fā)展過程中,為了占有更大的市場量,也要用資金進(jìn)行周轉(zhuǎn),因此很多企業(yè)采用貸款或賒銷的形式進(jìn)行售賣樓盤,對賬目管理不嚴(yán),回收賬款難度系數(shù)較大,極易造成壞賬、死賬,影響企業(yè)的發(fā)展。
2.5缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制
在會計(jì)監(jiān)督方面,目前我國的政府監(jiān)督與社會監(jiān)督并存的外部會計(jì)監(jiān)督體系已經(jīng)基本健全,這樣不依靠單方面的監(jiān)督體系,對約束企業(yè)的行為起到了很大的作用。但對于建筑企業(yè)來說,他們需要更多的經(jīng)營成本,需要更多的人才成本,消耗的資金更多,為了減少資本的投入,很多的建筑企業(yè)甚至沒有設(shè)置內(nèi)部的審計(jì)部門;也有的內(nèi)部審計(jì)部門只是形同虛設(shè),根本起不到作用。這樣的監(jiān)督機(jī)制明顯不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作,合理化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)迎合了時(shí)代的潮流,應(yīng)用高科技進(jìn)行企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。ERP系統(tǒng)管理下的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制得到了根本的改變。利用信息化技術(shù)對采購的物資進(jìn)行編碼,并對物資的屬性進(jìn)行定義,全面提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定出了標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)科目,讓會計(jì)信息有標(biāo)準(zhǔn)可循,有信息可查,規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制體系。
3.2完善ERP環(huán)境下建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度
創(chuàng)新是促進(jìn)社會發(fā)展的動力,只有創(chuàng)新社會才能向前發(fā)展。對于企業(yè)管理板塊來說,也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新化的企業(yè)管理應(yīng)該根據(jù)市場的不同變化做出全新的改變,以適應(yīng)市場的變化,滿足公司的需要。ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度無論是在其內(nèi)部控制環(huán)境中,還是在外部市場環(huán)境中都發(fā)生了重大的變化。在這種情況下,如果企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度不發(fā)生任何改變,勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。ERP環(huán)境下的所有的會計(jì)行為全部使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作,會計(jì)的原始信息經(jīng)由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核,之后經(jīng)過專業(yè)會計(jì)人員的操作,會計(jì)信息從業(yè)務(wù)模塊轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)模塊,最后在ERP環(huán)境下自動生成會計(jì)憑證,這樣的會計(jì)信息保證了信息的真實(shí)性、完整性。針對建筑企業(yè)來說,應(yīng)該具體問題具體分析,首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的認(rèn)識,建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度,在會計(jì)的核算過程中如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決,從而減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3重點(diǎn)培養(yǎng)熟悉ERP系統(tǒng)的會計(jì)控制人才
隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不斷向前發(fā)展,并逐漸跟國際接軌。在這種情況下毋庸置疑對會計(jì)人才提出的要求也會不斷提高,會計(jì)人才不僅需要對各種基本的會計(jì)業(yè)務(wù)精通,而且需要具備一定的國際會計(jì)知識,會計(jì)需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。目前,我國為了加強(qiáng)各國間會計(jì)業(yè)務(wù)的往來,建立了一套完善的會計(jì)準(zhǔn)則與體系,以適應(yīng)國際化的需求。新的國際會計(jì)準(zhǔn)則給企業(yè)會計(jì)核算業(yè)務(wù)提出了更高的要求,難度上也相比傳統(tǒng)的會計(jì)準(zhǔn)則更大。為此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立一支熟悉ERP系統(tǒng),水平高的會計(jì)隊(duì)伍,全面提升企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制水平,減少會計(jì)事件的發(fā)生,轉(zhuǎn)變企業(yè)的重點(diǎn),從會計(jì)對企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?jì)的管理,提升管理水平,提升經(jīng)濟(jì)收益。
3.4建立完善的監(jiān)督體系
組成評估小組完成企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系評估工作,有專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),加強(qiáng)執(zhí)行力度,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)給予批評指正。
ERP環(huán)境下,企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制已經(jīng)從原來的財(cái)務(wù)管理的方向轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦呢?cái)務(wù)控制方向。不同的環(huán)境應(yīng)該采用不同的辦法,在新的環(huán)境背景之下,建筑企業(yè)不應(yīng)該固于傳統(tǒng),應(yīng)該更新管理理念,健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,從而在世界的發(fā)展潮流中,贏得一席之地。
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F231.6
A
2096-0298(2016)10(a)-039-02
王麗卓(1982-),女,河北秦皇島人,本科,中級經(jīng)濟(jì)師,主要從事經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑專業(yè)方面的研究。