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    加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討

    2016-03-13 08:10:08吉林省鴻星消防工程有限公司張雪松
    中國(guó)商論 2016年28期
    關(guān)鍵詞:建筑安裝內(nèi)部會(huì)計(jì)過(guò)程

    吉林省鴻星消防工程有限公司 張雪松

    加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討

    吉林省鴻星消防工程有限公司 張雪松

    企業(yè)若想在日益激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,就需要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作,提高企業(yè)管理的水平和質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在建筑安裝企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作占據(jù)著重要的地位,影響著建筑安裝企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作,推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑安裝企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,制定相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,做好企業(yè)內(nèi)部控制管理工作,形成一套完整的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制,推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出針對(duì)性的解決措施,以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    建筑安裝企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 措施

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之興盛起來(lái),經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),建筑行業(yè)如何在日益激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中迅速 發(fā)展起來(lái),已經(jīng)成為建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)重要方面。建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,建立健全建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的缺陷

    1.1管理人員缺乏內(nèi)控意識(shí),整體素質(zhì)有待提高

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑安裝企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目投資期也在不斷變長(zhǎng),建筑安裝企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大,建筑安裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,對(duì)投資者的資金實(shí)力、工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等多個(gè)方面提出了更高的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,建筑安裝企業(yè)的管理階層在制定決策等方面,受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越明顯,建筑安裝企業(yè)開(kāi)始向著逐利性方向發(fā)展,在管理過(guò)程中,很容易忽略企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制等方面的內(nèi)容,有些建筑安裝企業(yè)盲目地追求建設(shè)項(xiàng)目,不斷擴(kuò)大建筑項(xiàng)目的規(guī)模,而經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的資金管理落后,企業(yè)的資金流動(dòng)性差等問(wèn)題,制約著建筑安裝企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員整體素質(zhì)不高,會(huì)計(jì)核算技能欠缺,專業(yè)素養(yǎng)有待提高,很難滿足建筑安裝企業(yè)的發(fā)展需求,制約著建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    1.2建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不配套

    建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,有些內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置存在不配套的情況,不符合建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的基本要求,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,有些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)構(gòu)的職務(wù)出現(xiàn)混淆,劃分不明確,有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員不能勝任相關(guān)的崗位,崗位上的工作人員又存在著權(quán)責(zé)不一致的問(wèn)題,在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理過(guò)程中,不能確保財(cái)務(wù)信息的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和流通,建立的企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制也沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,各部門之間的相互制衡作用發(fā)揮不出來(lái),經(jīng)常出現(xiàn)一些相互包庇、作假等情況,使得建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理作用很難發(fā)揮出來(lái),不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    1.3建筑安裝企業(yè)內(nèi)控工作容易受到外界因素的干擾

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,建筑安裝企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與的一分子,很容易受到社會(huì)這個(gè)大環(huán)境的影響,加上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,缺乏完善的法律制度,也缺乏一些實(shí)踐性的指導(dǎo),建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,也會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作,有的法律制度默許建筑行業(yè)的墊資,不科學(xué)的墊資導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,無(wú)法保證建筑安裝企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí),也存在著建筑安裝企業(yè)拖欠材料供應(yīng)商的資金,材料供應(yīng)商要根據(jù)建筑安裝企業(yè)的付款情況開(kāi)具發(fā)票,從而導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)資金與賬目不對(duì)等的情況,影響整個(gè)建筑安裝企業(yè)的資金管理效率,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)一種惡性循環(huán),對(duì)建筑安裝企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

    2 建筑安裝企業(yè)制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基本原則

    2.1堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑市場(chǎng)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了供求失衡等情況,建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,隨時(shí)隨地都面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要想規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),就需要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),做到“具體問(wèn)題,具體分析”,要將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度落到實(shí)處,幫助企業(yè)有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    2.2堅(jiān)持相互牽制的原則

    在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要做到各部門之間的相互牽制,合理配置崗位,劃分企業(yè)職員的職責(zé)權(quán)限,做到各個(gè)部門之間、部門與工作人員之間的相互牽制。在建筑安裝企業(yè)發(fā)展中,要避免各職能部門之間的徇私舞弊、濫用職權(quán),做出一些違法違規(guī)的行為,不利于建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    2.3堅(jiān)持崗位職責(zé)化的原則

    在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要建立起崗位職責(zé)化的內(nèi)部控制制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等方面的內(nèi)容來(lái)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的職能崗位,將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作落實(shí)到每個(gè)工作崗位上,再按照工作崗位的性質(zhì),明確規(guī)定相應(yīng)崗位上應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),并建立起內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制,做好監(jiān)督工作,提高建筑安裝企業(yè)的資金利用效率,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

    3 優(yōu)化建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的措施

    3.1提升企業(yè)管理階層和員工的綜合素養(yǎng)

    在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,管理階層和員工是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ),而管理階層的能力和素養(yǎng)會(huì)直接影響著企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。作為企業(yè)的管理階層,必須具備高水平的決策能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、監(jiān)控能力等,管理階層的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)又會(huì)直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制管理的效率和質(zhì)量。因此,需要全方位提升企業(yè)管理階層的綜合素養(yǎng),使建筑安裝企業(yè)的管理階層具備一定的專業(yè)素養(yǎng)、能力和膽識(shí),在企業(yè)內(nèi)部形成一種全新的內(nèi)控管理理念,提高管理階層應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。此外,還要提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng),定期對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行培訓(xùn),提高企業(yè)職員的職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng),確保每個(gè)工作人員都可以與其工作的崗位相匹配,提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的效率和質(zhì)量。

    3.2健全和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)制

    在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要先建立起多層次的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)制,確保各個(gè)職能部門和崗位上的職務(wù)和職責(zé)相互分離,互不干涉,會(huì)計(jì)核算人員要做好財(cái)產(chǎn)登記工作,資金管理人員要做好資金管理工作,兩者之間互不干涉,做到分工明確,職責(zé)清晰,明確管賬、管物、管錢這三者之間的關(guān)系,在建筑安裝企業(yè)發(fā)展中,形成一種內(nèi)部管理和控制的機(jī)制,相互制約,相互發(fā)展。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要定期清查賬單,會(huì)計(jì)人員要做好接班、換班工作,賬單要當(dāng)面核對(duì)清楚,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)向有關(guān)部門反映。

    3.3完善企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

    在建筑安裝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作,應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,一種常規(guī)性和基礎(chǔ)性的工作,建筑安裝企業(yè)需要定期對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)教育,培養(yǎng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保管理階層可以清晰地掌握各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn),采取有效的措施,比如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,都可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí),企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和評(píng)估指標(biāo),推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng),促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,在建筑安裝企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,需要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理是建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要組成部分,影響著企業(yè)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量和效率,也是提高企業(yè)內(nèi)部控制管理效率的重要途徑,有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制,推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑安裝企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,就需要加大企業(yè)內(nèi)部控制管理的力度,建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的制度,全面提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的效率和有效性,增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的快速發(fā)展。

    [1]朱海麗.建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)與管理措施探析[J].企業(yè)改革與管理,2014(15).

    [2]鞠家梅,高嵩.論建立健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2013(21).

    [3]周舜益.基于建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(30).

    F231.6

    A

    2096-0298(2016)10(a)-038-02

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