淺談建筑工程造價(jià)的作用及其成本控制策略

李成程

淺談建筑工程造價(jià)的作用及其成本控制策略

李成程

（青海盛邦建設(shè)集團(tuán)有限公司 青海海東 810600）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，建筑企業(yè)要想提高其核心競爭力，必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)及成本控制。需要從工程的前期準(zhǔn)備階段一直到竣工驗(yàn)收階段，加大對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和工序施工技術(shù)與工序的管理力度，同時(shí)在施工管理中加強(qiáng)建筑工程造價(jià)及成本控制，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。本文簡述了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)及成本控制的重要性，對(duì)建筑工程造價(jià)的作用及其成本控制策略進(jìn)行了論述。

建筑工程造價(jià)；成本控制；重要性；作用；策略

建筑工程建設(shè)過程中的造價(jià)、工期和質(zhì)量三者互相制約、互相影響、互相補(bǔ)充的統(tǒng)一的有機(jī)整體，所以加強(qiáng)建筑工程造價(jià)及成本控制的同時(shí)必須控制工程建設(shè)的工期和質(zhì)量。以下就建筑工程造價(jià)的作用及其成本控制策略進(jìn)行探討。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)與成本控制的重要性

科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)及成本控制，不僅能保證并監(jiān)督建筑資金的合理使用，防止資源的損失及浪費(fèi)，而且能有效地保護(hù)投資方和承包方的權(quán)益。建筑工程造價(jià)及成本控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)利潤的重要途徑。建筑工程造價(jià)及成本控制是指在建設(shè)項(xiàng)目在投資的決策階段和設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)以及投標(biāo)階段到最后的項(xiàng)目的實(shí)施階段及其結(jié)算階段這整個(gè)過程的管理及成本控制。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)及成本控制，使建設(shè)項(xiàng)目投資在所批準(zhǔn)的一定的投資限額里，確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而能夠合理有效的運(yùn)用財(cái)力、人力以及物力，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠取得很好的投資效益。

2 建筑工程造價(jià)的作用

建筑工程造價(jià)的作用主要表現(xiàn)為：①建筑工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)。投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。建筑工程造價(jià)是通過多次預(yù)估、最終通過竣工決算確定下來的。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。②建筑工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。建筑工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。③建筑工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。建筑工程造價(jià)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)投資效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類似項(xiàng)目的投資提供參照系。④建筑工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。建筑工程造價(jià)的高低涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程造價(jià)會(huì)受供求狀況的影響，并在圍繞價(jià)值的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。⑤建筑工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)。建設(shè)建筑工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。建筑工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問題。

3 加強(qiáng)建筑工程成本控制的策略

（1）科學(xué)制定成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，此目標(biāo)包括的成本計(jì)劃控制計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，此指標(biāo)具有突出的綜合性，因此在實(shí)際的成本控制中必須制定各項(xiàng)成本控制措施。比如，采取指標(biāo)分解法，按照部門、單位和工序?qū)⒋蟮某杀究刂浦笜?biāo)分解為具體的小指標(biāo)，并進(jìn)行簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。同時(shí)也可采取預(yù)算法，進(jìn)行制定成本控制目標(biāo)，深入調(diào)查工程所在地的物價(jià)，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費(fèi)用收支限額標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關(guān)管理部門，必須定期進(jìn)行分析每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的成本，確保目標(biāo)成本與實(shí)際費(fèi)用的無明顯差異，并不斷進(jìn)行跳閘目標(biāo)成本。

（2）不斷提升成本控制意識(shí)。成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識(shí)，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施；其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對(duì)各類施工人員進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

（3）嚴(yán)格加強(qiáng)材料機(jī)械成本的控制。①材料費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項(xiàng)目總成本65～75%，可說材料費(fèi)用直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)供應(yīng)商材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行多方面比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制成本目的。②機(jī)械費(fèi)用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過程中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。另外，要做好每天的機(jī)械使用工作日記，重點(diǎn)記錄使用機(jī)械的名稱、使用時(shí)間、維修狀況等。

（4）強(qiáng)化建筑工程工期的成本控制。在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實(shí)將建筑工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算建筑工程成本，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 結(jié)束語

城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，而建筑工程造價(jià)及成本控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有直接影響，因此有必要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并且加強(qiáng)成本控制。

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