淺談房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的難點(diǎn)與措施

張琳

目前，受全球經(jīng)濟(jì)萎縮的影響我國的經(jīng)濟(jì)增速也放緩，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)政策變化頻繁、行業(yè)競爭日益激烈。為了提高企業(yè)競爭力，提高工作效率，以適應(yīng)當(dāng)前日益復(fù)雜的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建議，對(duì)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的分析，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出解決辦法，合理保證企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、內(nèi)部控制簡述

成立于1985年的美國“全國欺騙性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)”（即Tread-way委員會(huì)）所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會(huì)——發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會(huì)，簡稱COSO委員會(huì)，于1992年9月提出了《內(nèi)部控制——整合框架》，1994年、2003年和2013年又進(jìn)行了增補(bǔ)和修訂，簡稱《內(nèi)部控制框架》，框架中對(duì)內(nèi)部控制的定義：“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他人員影響，為經(jīng)營的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過程。”為了實(shí)現(xiàn)上述的3個(gè)內(nèi)部控制目標(biāo)，內(nèi)部控制應(yīng)具備以下5個(gè)要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督?！?/p>

內(nèi)部控制是一個(gè)“活動(dòng)過程”，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是永不停止的，企業(yè)的內(nèi)部控制過程也因此不會(huì)停止，它是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的過程。內(nèi)部控制無論設(shè)計(jì)和運(yùn)行得多么完善，也只能為企業(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理的保證，而不是絕對(duì)保證，因?yàn)閮?nèi)部控制本身具有局限性。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的難點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的控制難點(diǎn)

資金鏈的概念與財(cái)務(wù)理論中的現(xiàn)金流密切相關(guān)，而房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈不僅是指房地產(chǎn)的不同階段資金的表現(xiàn)方式和資金的來源，同時(shí)也是指房地產(chǎn)經(jīng)營過程中資金總量與資金結(jié)構(gòu)、資金周期。眾所周知房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，而房地產(chǎn)企業(yè)受自身?xiàng)l件和國內(nèi)資本市場的限制籌資渠道較少，在開發(fā)過程中除了自有資金外，多數(shù)是以銀行開發(fā)貸為主的高財(cái)務(wù)杠桿的方式籌集資金。在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的情況下，銀行為保證資金安全勢必提高貸款要求，這樣更增加了房地產(chǎn)企業(yè)籌措資金難度。同時(shí)高財(cái)務(wù)杠桿籌資雖可降低資金成本，但同時(shí)也面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

例如：籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)；資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，一旦出現(xiàn)資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)、資金回籠不及時(shí)、項(xiàng)目成本管理水平低造成的超支等情況，將會(huì)造成資金鏈斷裂，成為房地產(chǎn)企業(yè)的滅頂之災(zāi)。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)對(duì)控制的影響

房地產(chǎn)企業(yè)受其自身業(yè)務(wù)復(fù)雜性、特殊性的影響，使得控制活動(dòng)趨于復(fù)雜性?？傮w而言，房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)過程復(fù)雜、牽涉面廣、開發(fā)周期長、資金投入大且存在一定風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。從市場調(diào)研、投資機(jī)會(huì)篩選、可行性研究、投資到獲得土地使用權(quán)、融資、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、市場營銷、廣告推廣、銷售服務(wù)、物業(yè)管理等涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及勘察咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、材料供應(yīng)、廣告策劃等多類企業(yè)，更涉及發(fā)改委、國土局、規(guī)劃建設(shè)、地質(zhì)、人防、消防、環(huán)保、市政、房管局、電力、水務(wù)管網(wǎng)、通信管網(wǎng)等多個(gè)政府部門的審批和監(jiān)管。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)時(shí)涉及大量的發(fā)包工程，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制、工程款支付的審核等環(huán)節(jié)也要求有較高的專業(yè)性?？傊魏苇h(huán)節(jié)的失控都將可能導(dǎo)致開發(fā)周期延長、開發(fā)成本上升等風(fēng)險(xiǎn)，影響到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

例如：在工程項(xiàng)目控制中立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當(dāng)，可能導(dǎo)致預(yù)期收益難以實(shí)現(xiàn)或項(xiàng)目失??；項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目或多層轉(zhuǎn)包等原因造成工程質(zhì)量問題、工期延長等。工程造價(jià)信息不對(duì)稱，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控投資失??；工程物資質(zhì)次價(jià)高、工程監(jiān)理不到位、項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷；竣工驗(yàn)收不規(guī)范，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患等。

三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控問題的解決措施

（一）資金鏈管理的內(nèi)控措施

房地產(chǎn)行業(yè)是高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，必須完善資金管理，建立預(yù)算制度，利用資金有效控制實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理，縮短預(yù)售時(shí)間，提高資金效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

1.應(yīng)將資金管理提前到項(xiàng)目可行性

研究階段

首先通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)背景、規(guī)模、功能和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，初步確定投資成本，根據(jù)投資成本確定資金使用量。其次企業(yè)要對(duì)開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗(yàn)收等工程階段安排好進(jìn)度。大型開發(fā)項(xiàng)目需要進(jìn)行分期開發(fā)，應(yīng)對(duì)各期的開發(fā)內(nèi)容作出統(tǒng)籌安排；同時(shí)企業(yè)要對(duì)開發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行初步估算，力求與實(shí)際成本相近，盡量提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性；最后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目投資估算和項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案。

2.房企應(yīng)提高自身實(shí)力拓寬自身

籌資渠道

目前，銀行貸款仍是房企的主要融資方式。但受經(jīng)濟(jì)放緩、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)等影響，銀行也提高對(duì)房企的放貸要求，房企籌資渠道日益狹窄。所以，企業(yè)必須拓寬籌資渠道，才能滿足長遠(yuǎn)發(fā)展。如果企業(yè)籌資繼續(xù)依賴銀行，也會(huì)給銀行帶來金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資方式應(yīng)當(dāng)向上市籌資、債券籌資、信托投資、風(fēng)投籌資等方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對(duì)各種籌資方式的資金成本及籌資條件進(jìn)行綜合分析，通過不同的方式籌措資金，減少籌資成本，盡量選擇償還周期長，資金成本低的籌資渠道；并且不應(yīng)局限于一種融資方式，要建立多元化的融資模式，以最大限度地減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)資金使用控制建立預(yù)算制度

首先，房企業(yè)根據(jù)可行性研究確定資金需求量，進(jìn)而編制年度、季度、月度資金預(yù)算表。資金預(yù)算分資金收入預(yù)算和資金支出預(yù)算，收入預(yù)算是指項(xiàng)目投資所帶來的現(xiàn)金流入額；支出預(yù)算是指項(xiàng)目投資導(dǎo)致的現(xiàn)金流出額。通過編制資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行，將資本運(yùn)作與日常資金管理工作相結(jié)合。其次，企業(yè)要加強(qiáng)資金使用動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行，對(duì)各部門資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)根據(jù)各部門資金使用的特點(diǎn)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)建立指標(biāo)考核體系。資金管理部門根據(jù)各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，按月、季、半年及年度進(jìn)行分析與考核，對(duì)預(yù)算編制以預(yù)算精度為考核重點(diǎn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門考核完成情況；最后，在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)遇到前提條件發(fā)生變化時(shí)，如發(fā)生工程合同變更、工程付款方式變更等情況時(shí)，需要對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加。由預(yù)算責(zé)任部門提出申請(qǐng)，資金管理部門提出調(diào)整意見，實(shí)行逐項(xiàng)申報(bào)、審批制度。預(yù)算必須是最新調(diào)整過的預(yù)算，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目開發(fā)過程情況的變化。

4.加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用

效率

首先，在施工建設(shè)前要合理控制工程造價(jià)，重視工程預(yù)算的審核管理。其次，在施工建設(shè)階段，保證工程質(zhì)量和人員安全的前提下控制施工周期，盡量縮短資金在生產(chǎn)階段停留的時(shí)間；根據(jù)工程合同實(shí)行嚴(yán)格的撥付款制度，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，提高資金使用效率；竣工交付時(shí)，根據(jù)合同條款對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，避免不必要的資金流出。最后，銷售階段，銷售部門根據(jù)即時(shí)市場行情及時(shí)確定營銷策略采取靈活的銷售方式，并根據(jù)已審批流程規(guī)定，嚴(yán)格把控各種形式（宣傳推廣、現(xiàn)場展示、銷售口述、合同文本等）的銷售承諾，符合產(chǎn)品交付條件及法律法規(guī)要求；對(duì)銷售環(huán)節(jié)及交付前后可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)、客戶投訴隱患問題進(jìn)行審核檢查，預(yù)防并消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。銷售費(fèi)用應(yīng)納入全面預(yù)算管理，按權(quán)責(zé)審批。銷售回款率（額）指標(biāo)納入業(yè)績考核并加大權(quán)重，以加快資金回收速度。

（二）開發(fā)過程的內(nèi)控措施

房企生產(chǎn)作業(yè)的特殊性由其生產(chǎn)對(duì)象─土地的特殊性造成，由于土地是稀缺且不可替代的資源，既受經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響，也受政策形勢變化的影響，所以在房地產(chǎn)開發(fā)中關(guān)注國家的宏觀調(diào)控政策顯得非常重要。又由于房地產(chǎn)投資數(shù)額較大，建設(shè)周期長，資金周轉(zhuǎn)較慢，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，所以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理控制尤為重要。

1.項(xiàng)目立項(xiàng)的控制

首先對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的背景情況進(jìn)行認(rèn)真周密的市場調(diào)查及項(xiàng)目對(duì)比，在深入調(diào)查和掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行可行性研究與分析，在充分考慮房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特點(diǎn)、 準(zhǔn)確定位消費(fèi)群體、市場需求及市場供給等狀況作出客觀的預(yù)測，并對(duì)項(xiàng)目所需的資金、預(yù)期的凈現(xiàn)金流量、資金的時(shí)間價(jià)值、資金的機(jī)會(huì)成本、投資收益以及投資的安全性等進(jìn)行綜合分析和測算。其次在對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審的條件下，對(duì)已設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，比較選擇項(xiàng)目方案，提出對(duì)項(xiàng)目投資決策的建議。并注意使不相容的崗位互相分離；必要時(shí)應(yīng)從企業(yè)外部聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。最后上報(bào)董事會(huì)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)﹂_發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行集體審議決策。

2.項(xiàng)目施工成本的控制

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的發(fā)包工程種類較多，而各類工程項(xiàng)目所需的施工資質(zhì)也不盡相同，為使開發(fā)成本降低而又保證工程質(zhì)量，應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式選擇具有合格的相關(guān)施工資質(zhì)的施工企業(yè)競標(biāo)，建立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照規(guī)定權(quán)限和程序確定中標(biāo)人，與中標(biāo)人依法簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，在同等條件下可盡量選擇以往曾合作成功的企業(yè)，以期形成未來的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，更有利于企業(yè)未來的發(fā)展。

應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的交流和溝通，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，建立設(shè)計(jì)變更管理制度，在施工過程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知書等有關(guān)文件，配合工程監(jiān)理方與施工方及時(shí)辦理工程變更簽證手續(xù)，并以誠信為本保護(hù)各方的合法權(quán)益。對(duì)施工地的氣候條件要有所了解，配合施工方合理安排好工期，預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害或氣候變化造成的工期延誤。

建立竣工算環(huán)節(jié)的控制與審計(jì)制度， 及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收，建立工程項(xiàng)目檔案，加強(qiáng)跟蹤管理。未進(jìn)行竣工決算審計(jì)的不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。必要時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程決算審計(jì)，要重點(diǎn)審查決算依據(jù)是否完備、相關(guān)文件是否齊全、竣工清理是否完全、決算編制是否正確以及驗(yàn)收人員、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的范圍、驗(yàn)收的依據(jù)、驗(yàn)收的程序是否符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格控制施工中的舞弊行為。

3.設(shè)備及材料采購的控制

材料采購應(yīng)按照請(qǐng)購與審批、采購與檢驗(yàn)的程序辦理，將不相容的崗位分離，以相互牽制，防止舞弊，降低采購成本。對(duì)重要設(shè)備與大宗材料的采購應(yīng)建立嚴(yán)格的請(qǐng)購審批制度：對(duì)預(yù)算內(nèi)的采購項(xiàng)目應(yīng)由工程部根據(jù)施工進(jìn)度與工程預(yù)算提前向項(xiàng)目部提出采購申請(qǐng)；對(duì)預(yù)算外的采購項(xiàng)目在提起申請(qǐng)時(shí)還應(yīng)提供有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更及施工變更的有關(guān)批文，經(jīng)批準(zhǔn)后再由采購部門通過市場分析與尋價(jià)，確定潛在供應(yīng)商。應(yīng)充分考慮以往的合格供方記錄以及生產(chǎn)廠家是否通過IS0國際質(zhì)量認(rèn)證，以期從最初環(huán)節(jié)控制開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。要在充分了解潛在供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等基礎(chǔ)上進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)，且應(yīng)將項(xiàng)目中所有涉及的要求在招標(biāo)邀請(qǐng)文件中清楚陳述，最后由項(xiàng)目主管部門確定合適的供應(yīng)商，并在咨詢法律顧問的基礎(chǔ)上正式簽訂采購合同，確保雙方的合法權(quán)益。對(duì)重要的或技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。在實(shí)際操作中還應(yīng)考慮重要性與成本效益性的原則，對(duì)一般材料可采用定單采購或合同訂貨的方式，對(duì)零星材料的采購可采取直接購買的方式，并應(yīng)制定緊急需求的特殊采購業(yè)務(wù)的處理程序。對(duì)采購回來的普通材料由倉庫部門驗(yàn)收，對(duì)技術(shù)上要求較強(qiáng)的材料應(yīng)會(huì)同技術(shù)質(zhì)檢部門驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備則應(yīng)由技術(shù)質(zhì)檢部門進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收證明。要建立設(shè)備與大宗材料采購驗(yàn)收責(zé)任制，將采購成本在保質(zhì)、保量的基礎(chǔ)上降為最低，以期使房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的成本從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)得到控制。

4.房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用的控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)費(fèi)用中較大的是廣告宣傳費(fèi)、招待費(fèi)用和銷售提成費(fèi)用。重大的廣告支出應(yīng)實(shí)行集體審議決策制度；對(duì)普通廣告除進(jìn)行總額控制、預(yù)算控制外，還應(yīng)在每年末對(duì)廣告支出與社會(huì)效應(yīng)進(jìn)行對(duì)比分析以制定下一年的廣告預(yù)算。對(duì)重大的費(fèi)用支出應(yīng)上報(bào)董事會(huì)，實(shí)行集體決策和審批制度，并建立責(zé)任追究制度。對(duì)售房提成費(fèi)用應(yīng)因時(shí)、因地地用預(yù)算的方式確定提成比例，以保證在費(fèi)用最低的情況下調(diào)動(dòng)售房人員的積極性。

5.建設(shè)信息溝通與應(yīng)急預(yù)警機(jī)制

良好地信息溝通是保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)保障，也是提高自身管理水平的重要前提。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部信息集成處理系統(tǒng)。打破內(nèi)部之間的“信息壁壘”，實(shí)現(xiàn)資源的高度共享，要加大對(duì)信息的收集、加工以及傳遞控制，區(qū)分好哪些信息應(yīng)該給某些部門和人員看，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效合理流動(dòng)。

最后還應(yīng)該建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制與內(nèi)部控制重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)事前計(jì)劃能力，建立一套符合從管理階層到執(zhí)行單位的各個(gè)層次的突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制以及內(nèi)部控制重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)以及企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境定期或不定期的運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行信息的收集以及進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急處理的計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)量化。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施合理的分配各項(xiàng)資源，建立合理有效的預(yù)警及突發(fā)事件監(jiān)測體系，降低企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，隨著我國深化經(jīng)濟(jì)體制改革，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤率逐漸回歸到正常范圍，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、內(nèi)部管理也將越來越受到重視，但是在諸多方面，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)也面臨許多的變化因素，內(nèi)部控制活動(dòng)的完善和更新是一個(gè)復(fù)雜的、周而復(fù)始過程，它需要企業(yè)內(nèi)控人員不斷解放思想，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新，并加大對(duì)于完善內(nèi)部控制體系建設(shè)的實(shí)施力度，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，進(jìn)一步保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：福建軒輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）