2015年度跨界人物

楊旭然

對于全球經(jīng)濟(jì)來說，2015年都是一個極不尋常的年份。

在這一年里，我們見證了傳統(tǒng)行業(yè)的衰弱，鋼鐵煤炭等重化企業(yè)步履沉重，不可避免地走到了全面衰退的邊緣；但同時，也看到了新興產(chǎn)業(yè)前所未有的爆發(fā)式增長，互聯(lián)網(wǎng)金融、大健康與新型醫(yī)療、虛擬現(xiàn)實等被視為新的產(chǎn)業(yè)方向，大受資本追捧，甚至出現(xiàn)了局部的泡沫。

一半是海水，一半是火焰。傳統(tǒng)與未來的對比，從未如此尖銳。作為企業(yè)的掌門人，明星企業(yè)家們正在面臨高難度的考驗：是選擇在傳統(tǒng)行業(yè)中固守，還是勇敢跨越，在并不熟悉的領(lǐng)域中再度出發(fā)？

很多勇敢的企業(yè)家站了起來，揮別曾經(jīng)的成功，跨界再創(chuàng)業(yè)，不僅帶領(lǐng)自己的企業(yè)找到新的利潤增長點，市值大幅提升，同時也為更多的企業(yè)家指出了一條發(fā)展明路。

改變，并非不可能。他們是企業(yè)精英，是逆勢前行的智者，他們就是2015年度跨界企業(yè)家。

從本期開始，《英才》雜志將重磅推出年度具價值榜單系列，記錄那些引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)袖。

張近東

蘇寧云商董事長

蘇寧早在幾年前就已經(jīng)著力開拓互聯(lián)網(wǎng)零售的戰(zhàn)場，但嚴(yán)格來說這并不算是跨界之舉。但在2015年底，蘇寧的跨界之路越走越寬，不僅進(jìn)入了足球產(chǎn)業(yè)，同時還發(fā)布了在健康、快樂產(chǎn)業(yè)方面的全面戰(zhàn)略布局規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)化的蘇寧，如今轉(zhuǎn)身步伐更加輕盈。新的業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？這是一次值得期待的嘗試。

張玉良

綠地集團(tuán)董事長

能夠?qū)⒁粋€街道級別的“國企”，帶到目前中國前五的地產(chǎn)集團(tuán)，張玉良在地產(chǎn)生意上的運(yùn)作能力毋庸置疑。在跨界轉(zhuǎn)型方面，張同樣很有自己的一套思路?？吹杰壍澜煌ǚ矫婢薮蟮氖袌鲂枨螅G地成立了自己的地鐵投資公司，并與申通地鐵、上海建工等上下游優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源開展戰(zhàn)略合作。另外，綠地還積極拓展金融業(yè)務(wù)，并依托自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，著手打造自己的商品流通體系。和王健林類似，被張盯上的也都是市場容量非常龐大的產(chǎn)業(yè)。

周國輝

怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公董事長

如果到現(xiàn)在還有人將怡亞通視為一家簡單的物流公司，那么他無疑已經(jīng)大錯特錯了。從上市之初簡單的采銷、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，到如今橫跨商貿(mào)、供應(yīng)鏈、金融和傳媒營銷的大型平臺企業(yè)，怡亞通將“生意”這件事本身，變成了自己的生意。沒有在業(yè)務(wù)方法、經(jīng)營思維上徹底的跨界，怡亞通的平臺根本不可能搭建成功。

楊志茂

錦龍發(fā)展股份有限公司董事長

有東莞金融大鱷之稱的楊志茂，近年來通過一家主營房地產(chǎn)和基建業(yè)務(wù)的“科教拓展”公司，大舉殺入了證券、期貨等金融產(chǎn)業(yè)之中，并在2015年的股市狂潮中大賺了一筆，如今上市公司仍舊處在停牌狀態(tài)，很有可能繼續(xù)收購其他金融類資產(chǎn)。2015年是民間資本大幅跨界金融的一年，楊志茂作為其中的先行者，已經(jīng)坐穩(wěn)了金融民企大佬的第一梯隊。

許家印

恒大集團(tuán)董事局主席

地產(chǎn)起家的許家印，在過去的幾年里，已經(jīng)在足球市場上掀起了一股紅色波瀾?！俺住贝螳@成功，已經(jīng)帶動了整個中國足球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在2015年，他更是充分利用在足球領(lǐng)域積累下來的美譽(yù)度和“死忠粉”，積極開展跨界經(jīng)營。從最早的礦泉水，到糧油食品，再到人壽保險，許家印的商業(yè)觸角延伸迅速，知名度已經(jīng)在短時間內(nèi)到達(dá)非常高的程度。

徐井宏

清華控股有限公司董事長

從一個多元化的IT服務(wù)企業(yè)，到全球領(lǐng)先的芯片全產(chǎn)業(yè)鏈整合者，需要多久？清華控股給出的時間是兩年。作為清華大學(xué)下屬企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，徐井宏率領(lǐng)旗下芯片業(yè)務(wù)板塊大量并購美國、臺灣成熟企業(yè)，短時間內(nèi)成為世界范圍內(nèi)的龍頭企業(yè)，同時在清潔能源、環(huán)保、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張，實現(xiàn)了質(zhì)與量的雙重飛躍。

吳衛(wèi)東

順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長

一個汽車配件企業(yè)，卻跑去收購一家凈資產(chǎn)少得可憐的游戲平臺，這在2013年時幾乎是難以理解的一件事。但隨著三七玩業(yè)績、利潤的持續(xù)暴漲，原來十幾億市值的順榮股份，如今也變成了接近400億市值的游戲巨頭三七互娛。原本并不出名的董事長吳衛(wèi)東，憑借著跨界轉(zhuǎn)型的堅定決心和刁鉆眼光，不僅為自己贏得財富的指數(shù)級陡升，也讓更多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家意識到新興產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作的魔力。

王健林

大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長

在商業(yè)地產(chǎn)上獲得空前成功的王健林，并未滿足于此。在去年的萬達(dá)集團(tuán)年會上，他不僅高歌一曲《假行僧》，還主動提出削減640億元的地產(chǎn)銷售計劃。于此同時，影業(yè)、院線、體育等大文化產(chǎn)業(yè)均有100%以上的增長，帶動萬達(dá)集團(tuán)保持了非?？斓脑鲩L勢頭。王健林不僅詮釋了文化產(chǎn)業(yè)的價值，也身體力行的展示了地產(chǎn)商在“新常態(tài)”下應(yīng)該做出怎樣的改變。

王東升

京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長

經(jīng)過幾年高速的成長之后，2015年京東方基本成為了全世界最賺錢的面板企業(yè)。在這個特殊的行業(yè)中，這是一個頗為難得的成就。但剛剛獲得盈利不久的京東方，立刻在醫(yī)療、可穿戴設(shè)備等方面進(jìn)行跨界投資，力圖開辟新戰(zhàn)場，引起一片驚呼。對此王東升做出了自己的解釋：他希望能夠?qū)T技術(shù)、顯示技術(shù)和醫(yī)學(xué)糅合在一起，從而獲得更大的盈利空間，同時造福社會。

其實

東方財富信息股份有限公司董事長

從資訊網(wǎng)站到券商機(jī)構(gòu)，東方財富在金融領(lǐng)域完成了從一個記錄者向經(jīng)營者的華美轉(zhuǎn)身。神秘的董事長其實（原名沈軍）很少出現(xiàn)在公眾的視野當(dāng)中，但是這并不妨礙他一系列產(chǎn)品被億萬股民所熟知，也不妨礙其獨特互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略受到多方贊譽(yù)。東方財富作為創(chuàng)業(yè)板市值最大的龍頭企業(yè)之一，在一次次跨界創(chuàng)新中，向世人展現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的真實含義。

馬興田

康美藥業(yè)董事長

過去一年多的時間里，市值增長最為迅猛的醫(yī)藥企業(yè)，不是云南白藥，不是同仁堂，也不是各類糖尿病、癌癥藥企，而是為中藥產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀的康美藥業(yè)。馬興田不僅打造了中國最大的中醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)平臺康美中藥網(wǎng)，還建立了電商平臺、取得網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院牌照，用完全不同于傳統(tǒng)的方式重塑著醫(yī)藥行業(yè)。在醫(yī)藥領(lǐng)域，說起互聯(lián)網(wǎng)，恐怕沒有人比馬興田更加在行。

劉明忠

新興際華集團(tuán)董事長

O2O這樣現(xiàn)代化且有些“激進(jìn)”的經(jīng)營策略，似乎從來都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和民營企業(yè)的專利，但劉明忠用堅定的轉(zhuǎn)型告訴世人，央企也可以用堅定的互聯(lián)網(wǎng)思維，去整合自己龐大的資產(chǎn)，發(fā)揮出線上、線下的協(xié)同效應(yīng)。規(guī)劃中的“際華園”項目，將在中國創(chuàng)建具有時尚、休閑、健康、環(huán)保特征的現(xiàn)代生活服務(wù)體驗中心及網(wǎng)絡(luò)。

林天福

貴人鳥股份有限公司董事長

作為一家運(yùn)動鞋服企業(yè)，貴人鳥不僅不算是龍頭，甚至并未在行業(yè)中處于第一梯隊。但是在二級市場的表現(xiàn)上看，貴人鳥卻領(lǐng)先于其他很多同行企業(yè)。其奧秘就在于，通過鞋服賺得大量資金之后，林天福轉(zhuǎn)身開始了體育產(chǎn)業(yè)的投資業(yè)務(wù)，率先成立了體育產(chǎn)業(yè)的投資基金，并入股了一系列體育資產(chǎn)。這得到了資本市場的高度認(rèn)可，而隨后體育產(chǎn)業(yè)的投資狂潮也印證了其眼光的高明。

姜建清

中國工商銀行董事長

誰說大象不能跳舞？工商銀行作為中國最大的“大象”之一，也順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，開始探索互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)模式，把工行網(wǎng)絡(luò)商城做到了行業(yè)前十，并試水互聯(lián)網(wǎng)金融。不僅行長親自登臺，以互聯(lián)網(wǎng)的方式做PPT演講，甚至還做出了一個接地氣的“大象”吉祥物，在微信上做形象傳播。工行的改變，為其他幾大行的變革開了一個好頭。

賈躍亭

樂視網(wǎng)董事長兼CEO

在所有人都不看好正版長視頻的時候，賈躍亭在地板價上買進(jìn)了大批版權(quán)，自此走上了內(nèi)容創(chuàng)造價值的光明大道。同樣在所有人都不看好的情況下，賈躍亭斥巨資投入了電視、手機(jī)等各類硬件產(chǎn)業(yè)，甚至包括了互聯(lián)網(wǎng)汽車。2015年的樂視著實搞出了不少的“大新聞”，雖然有很多人不看好，但樂視各板塊業(yè)務(wù)實現(xiàn)的一筆又一筆巨額融資，也是貨真價實。

黃巧靈

宋城集團(tuán)董事局主席

軍人出身的黃巧靈靠地產(chǎn)起家，卻把眼光聚焦在了演藝行業(yè)，事實證明這是一個及其精準(zhǔn)的戰(zhàn)略選擇。演藝產(chǎn)業(yè)從幾年前的默默無聞，到如今已經(jīng)成為旅游產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分，宋城演藝順利成為這個細(xì)分市場當(dāng)之無愧的No.1。2015年3月，宋城再度進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)秀場，以24億收購了六間房，實現(xiàn)了演藝產(chǎn)業(yè)的線上、線下全布局。

郭為

神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席

曾經(jīng)的中國第一大數(shù)碼產(chǎn)品分銷商，如今已經(jīng)褪去了貿(mào)易商的角色，專注于智慧城市和智慧農(nóng)業(yè)這樣的未來產(chǎn)業(yè)。在這個很多人都“看不懂”的產(chǎn)業(yè)中，神州數(shù)碼蛻變一新，成為了萬物互聯(lián)最堅定的布道者和耕耘者。神州數(shù)碼的順利跨界，讓郭為感慨就像“找回了自己”，不再迷失。

馮亞麗

海亮集團(tuán)董事長

海亮集團(tuán)向來低調(diào)，但其已經(jīng)是貨真價實的最成功的中國民營企業(yè)之一，位列2015年民企榜單第13名。在有色金屬業(yè)務(wù)遭遇衰退周期時，海亮不同于其他成功民企向高科技方向轉(zhuǎn)型，而是高調(diào)宣布進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，準(zhǔn)備在6年的時間里，大舉投資260億元，打造一個“全自營產(chǎn)業(yè)鏈”的農(nóng)業(yè)帝國版圖。對于多災(zāi)多難的中國農(nóng)業(yè)來說，巨頭的進(jìn)入無疑是巨大的好消息。

馮鑫

暴風(fēng)科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO

所有人都看到，暴風(fēng)科技率先拆VIE構(gòu)架，回A股上市，然后瘋魔一般連續(xù)拉出39個漲停。但并不是所有人都能看到，馮鑫早在回歸之前，就已經(jīng)悄然布局了時下最火熱的VR虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)。在暴風(fēng)的規(guī)劃中，將以自己的VR產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)出一整套的虛擬現(xiàn)實生態(tài)體系 “VR+”。日前暴風(fēng)魔鏡剛剛完成B輪2.3億融資，儼然已是中國VR產(chǎn)業(yè)“頭牌”。

蔡東青

廣東奧飛動漫文化股份有限公司董事長

在廣東，有無數(shù)人做過玩具的生意，但是把玩具生意做成一個接近500億市值上市公司的，只有蔡東青一人而已。其中秘訣就在于不斷的跨界，不斷找到更大的盈利空間。從最早的四驅(qū)車到動漫影視，再到“二次元”和人工智能硬件，蔡東青在企業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵節(jié)點，都做出了正確的選擇。

（按姓氏拼音排序）