幾毫米差距釀慘劇

美國(guó)得克薩斯州曾經(jīng)有一家非常著名的建筑公司，它的老板最初是鋼鐵經(jīng)銷商，名叫波恩。波恩有個(gè)怪脾氣，假如一件事情至少需要5美元才能做好，他就一定要努力用4.9美元完成。他不僅自己喜歡這樣，而且還讓公司的員工也像自己一樣，正因如此，公司在大家共同的苛刻經(jīng)營(yíng)下，發(fā)展得很快。

1946年，波恩的公司承接了一項(xiàng)業(yè)務(wù)，為得克薩斯州最大的城市休斯敦的一座體育館建造觀賽臺(tái)。在設(shè)計(jì)及選材時(shí)，按照體育館滿席時(shí)所要承受的壓力，波恩公司的技術(shù)人員決定采用直徑20厘米的鋼柱。

技術(shù)人員把鋼柱規(guī)格告訴波恩以后，波恩決定采用19.9厘米的鋼柱，這樣在材料上就可以省下一些錢。技術(shù)人員一時(shí)間也說不出19.9厘米和20厘米究竟有多大的差異，就沒提反對(duì)意見。

波恩叫來采購部經(jīng)理，說：“你派人去采購一批鋼柱，直徑是19.9或者19.8厘米，反正差不多就行了！”

采購部經(jīng)理接到指令回到辦公室，心想19.9厘米、19.8厘米與19.7厘米可能也相差不大，就找來采購員，說：“你去鋼鐵公司聯(lián)系一批鋼柱，直徑是19.8或者19.7厘米，反正差不多就行了！”

采購員覺得19.8厘米、19.7厘米和19.6厘米可能相差也不大，于是就讓鋼鐵公司生產(chǎn)了直徑19.6厘米的鋼柱。

就這樣，設(shè)計(jì)之初直徑20厘米的鋼柱，變成了19.6厘米。

觀賽臺(tái)很快建好了，體育比賽也很快開始了，讓所有人都沒有想到的事情也發(fā)生了，按照滿席設(shè)計(jì)的觀賽臺(tái)，當(dāng)天只有九成的上座率，但是比賽到中途時(shí)，觀賽臺(tái)突然倒塌了，造成了數(shù)十人傷亡的嚴(yán)重后果。

警方很快介入調(diào)查，最終他們鑒定發(fā)現(xiàn)，20厘米的鋼柱確實(shí)可以承受觀眾滿席所產(chǎn)生的壓力，而19.6厘米粗的鋼柱，卻無法承受九成觀眾所產(chǎn)生的壓力！

波恩的公司很快受到重罰，他們也因?yàn)檫@件事情而失去了所有人的信任，再也沒人找他們做工程。兩年后，波恩的公司徹底從人們的視線里消失了。

【哲理思索】

一個(gè)單純的小細(xì)節(jié)，或許并不會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果，然而當(dāng)很多小細(xì)節(jié)交織在一起時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生大問題;反過來說，任何細(xì)節(jié)都是不容忽視的，因?yàn)?，幾毫米的差距，也可能?dǎo)致致命的后果！

【適用話題】

細(xì)節(jié);態(tài)度;差之毫厘，謬以千里……