淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

席戰(zhàn)偉

淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

席戰(zhàn)偉

隨著科技快速發(fā)展，現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)數(shù)據(jù)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延發(fā)生深刻變化。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就必須對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行改革，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行精益化處理，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本文就大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理影響，分析企業(yè)應(yīng)該如何更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了巨大的影響。大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)了許多管理領(lǐng)域的變革。企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)管理的控制、決策水平等，但企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，出現(xiàn)了效率、安全、技術(shù)瓶頸等問(wèn)題，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)分析工具

在信息時(shí)代的今天，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)龐大而繁雜，這對(duì)數(shù)據(jù)分析、解讀和呈現(xiàn)提出了更高要求，財(cái)務(wù)人員整天忙碌在數(shù)據(jù)的分析中，但所得結(jié)果不盡理想，達(dá)不到管理層要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以將財(cái)務(wù)人員從大量瑣碎的數(shù)據(jù)中解放出來(lái)，同時(shí)可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性、安全性和精確度，將為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供更可靠的技術(shù)支持，提高企業(yè)決策水平，保證經(jīng)營(yíng)效率的提升，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心職能，而財(cái)務(wù)管理工作的前提是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要因素之一就是數(shù)據(jù)信息的處理，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中將大展伸手、大有可為，它可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員從日常的數(shù)據(jù)中及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的不足，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)成本管理，有效改善財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位，為企業(yè)正確決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的信息。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）增加了財(cái)務(wù)管理維度

財(cái)務(wù)管理依據(jù)的主要資料主要是會(huì)計(jì)信息。一是會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)過(guò)去發(fā)生的事項(xiàng)所形成的結(jié)果，信息本身滯后。二是信息經(jīng)過(guò)了其他部門的過(guò)濾，屬于間接信息來(lái)源。三是信息本身體現(xiàn)結(jié)果，無(wú)法反映信息形成過(guò)程。依據(jù)這樣的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策會(huì)出現(xiàn)一些偏差。大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源就不局限于會(huì)計(jì)信息，利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可以收集到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的資料，通過(guò)對(duì)這些資料進(jìn)行甄別、分析，得出的結(jié)論更詳實(shí)、豐富。這樣，財(cái)務(wù)管理運(yùn)用這個(gè)結(jié)果決策，增加了管理的維度。

（二）提高了財(cái)務(wù)管理效率

會(huì)計(jì)信息每月進(jìn)行一次匯總，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)管理依據(jù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，往往使同類事項(xiàng)對(duì)決策的影響產(chǎn)生不同效果。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)可以將財(cái)務(wù)管理需要的資料及時(shí)匯總，如存貨庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度、市場(chǎng)銷售的即時(shí)情況，這樣在沒(méi)有完整會(huì)計(jì)信息的情況下，也能根據(jù)這些信息及時(shí)得出資金的需求狀況，及時(shí)安排籌措，從而提高管理效率，節(jié)約資金成本。

（三）降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，更要了外部環(huán)境的變化，特別是同行業(yè)的狀況。但是行業(yè)狀況中準(zhǔn)確、及時(shí)信息的搜集是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員難以做到的。而管理會(huì)計(jì)本身服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)，可以根據(jù)管理需要及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容。收集同行業(yè)情況和外部環(huán)境的變化并進(jìn)行提取，能為財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確量化的支持，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理人才能力提出了更高的要求

在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和敏銳的洞察力，能從數(shù)據(jù)分析結(jié)果中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織從會(huì)計(jì)核算功能向決策支持轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行事前、事中到事后的全員、全過(guò)程、全方位的管理，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力也提出了更高的要求。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）提升企業(yè)管理層的大數(shù)據(jù)意識(shí)

2011年6月，美國(guó)麥肯錫全球研究院發(fā)布題為《大數(shù)據(jù)：下一個(gè)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的前沿》的研究報(bào)告，首次正式提出“大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”的觀點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的使用將成為未來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素?！袄砟钍切袆?dòng)的先導(dǎo)”，只有企業(yè)管理層增強(qiáng)大數(shù)據(jù)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極充分利用大數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，才能掌控企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，讓企業(yè)發(fā)展少走彎路、不走錯(cuò)路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)部建設(shè)

企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在全面查找與大數(shù)據(jù)時(shí)代不相適應(yīng)特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，本著順應(yīng)時(shí)代、立足實(shí)際、充分利用的原則，全面加強(qiáng)企業(yè)自身大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)部建設(shè)。重點(diǎn)是要綜合考慮、科學(xué)規(guī)劃、整合資源，圍繞企業(yè)高層決策、風(fēng)險(xiǎn)投資分析、預(yù)算編制管理等方面的數(shù)據(jù)支持，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理信息化建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息無(wú)縫銜接、交互使用，從而為財(cái)務(wù)報(bào)告快速合并、縮短周期創(chuàng)造技術(shù)條件。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息處理能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確處理，有利于企業(yè)發(fā)掘數(shù)據(jù)中潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)高度重視和切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)信息的綜合處理能力，同時(shí)配置適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的數(shù)據(jù)收集、傳遞和分析系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)科學(xué)處理和高效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的對(duì)話。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)專業(yè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)學(xué)習(xí)，以獲取最先進(jìn)的數(shù)據(jù)過(guò)濾、挖掘分析技術(shù)，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)力狀況，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供全方位的參考和線索。

（四）積極建立數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范體系

企業(yè)要牢固樹立數(shù)據(jù)和信息及保密安全意識(shí)，按照建用、建管、建防結(jié)合的原則，在全面開展企業(yè)信息化建設(shè)、充分利用大數(shù)據(jù)大信息的同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，歸口負(fù)責(zé)，確定安全責(zé)任人，采取有效管用措施，努力加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，確保企業(yè)各類數(shù)據(jù)和信息的絕對(duì)安全。同時(shí)，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防御體系和應(yīng)急預(yù)案，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份，以防數(shù)據(jù)丟失給企業(yè)造成被動(dòng)和不必要的損失。

（五）提高管理會(huì)計(jì)人員解讀大數(shù)據(jù)的能力

我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)人才短缺，在中小企業(yè)中，幾乎沒(méi)有管理會(huì)計(jì)崗位和人員。據(jù)相關(guān)報(bào)道，大型企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的工作多是傳統(tǒng)的月度出具報(bào)告，利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行模型分析。在大數(shù)據(jù)來(lái)臨時(shí)，這些工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足財(cái)務(wù)管理的需要。因此，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)、提高他們解讀大數(shù)據(jù)的能力，才能真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的信息決策支持系統(tǒng)功能。

［1］劉新鋒.芻議大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理［J］.時(shí)代金融，2014，20.

［2］賈海波.淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014.

（作者單位：河南大有能源股份有限公司新安煤礦）