馮梅君 蘭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院
媒介融合對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營的影響
馮梅君 蘭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院
傳媒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入媒體并存、相互融合轉(zhuǎn)型的階段。分析媒介融合對(duì)我國傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和措施,是我國傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營所面臨的重要課題。
媒介融合 傳統(tǒng)媒體 廣告經(jīng)營
“媒介融合”一詞最早由美國麻薩諸塞州理工大學(xué)的伊契爾.索勒.普爾提出。1983年他在其《自由的科技》一書中提出了“傳播形態(tài)融合”。
(一)媒介融合的定義
有關(guān)“媒介融合”概念的界定,目前學(xué)術(shù)界并未統(tǒng)一。近幾年,不斷有西方學(xué)者嘗試對(duì)“媒介融合”作出界定,比較有代表性的觀點(diǎn)有:美國新聞學(xué)會(huì)媒介研究中心主任Andrew Nachison將“媒介融合”定義為“印刷的、音頻的、視頻的、互動(dòng)性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”。美國南加州大學(xué)安利伯格傳播學(xué)院教授Larry Pryor認(rèn)為,“融合新聞發(fā)生在新聞編輯不中,新聞從業(yè)人員一起工作,為多種媒體的平臺(tái)生產(chǎn)多樣化的新聞產(chǎn)品,并以互動(dòng)性的內(nèi)容服務(wù)大眾,通常事宜每周七日,每日24小時(shí)的周期運(yùn)行?!雹傥覈鴮W(xué)者蔡雯教授邊比較贊同這個(gè)觀點(diǎn)。
我國學(xué)者王菲則將“媒介融合”定義為:在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下,以信息消費(fèi)終端的需求為指向,由內(nèi)容融合、網(wǎng)絡(luò)融合、終端融合所構(gòu)成的媒介形態(tài)的演化過程。
(二)媒介融合的類型
我國學(xué)者認(rèn)為,從媒介外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,到媒介經(jīng)營與新聞傳播,大體上講,媒介融合主要有六種模式:媒介科技融合;媒體所有權(quán)合并;媒體戰(zhàn)術(shù)性融合;媒介組織結(jié)構(gòu)性融合;文體與視覺的風(fēng)格融合;媒體從業(yè)人員技能的融合。
(一)存在的問題和挑戰(zhàn)
1.平面化利用網(wǎng)絡(luò)媒體,相互之間缺少呼應(yīng)。比之于多媒體或者新媒體,傳統(tǒng)媒體在廣告經(jīng)營方面缺乏一個(gè)靈活性;在廣告投放形態(tài)上又少有新鮮感。在媒介融合背景下,傳統(tǒng)媒體照搬傳統(tǒng)內(nèi)容與形式于網(wǎng)絡(luò)上,顯得日益呆板、無趣,立體感弱,這樣也使得傳統(tǒng)媒體與傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)版之間的重合點(diǎn)巨多,而互補(bǔ)性卻非常之弱,網(wǎng)上和網(wǎng)下基本呼應(yīng)不起來,不但使得傳播效果不佳,且增加了媒體負(fù)擔(dān)。
2.沒有正確把握好大眾網(wǎng)站與專業(yè)網(wǎng)站之間的特點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體在通過網(wǎng)絡(luò)獲取資源時(shí),或者把自己的內(nèi)容、節(jié)目上網(wǎng)時(shí),往往會(huì)忽略專業(yè)網(wǎng)站和大眾網(wǎng)站之間的功能和定位,不加選擇地將自己的內(nèi)容直接平移到網(wǎng)絡(luò)中,而沒有考慮到不同網(wǎng)站的特點(diǎn),對(duì)內(nèi)容進(jìn)行修改或者調(diào)整。
3.服務(wù)功能相對(duì)單調(diào)。目前網(wǎng)絡(luò)媒體拓展電視媒體的服務(wù)功能相對(duì)單調(diào),大多只是作為媒體中的原版內(nèi)容或者節(jié)目的導(dǎo)航,基本起不到太大作用,停留于文字信息的傳達(dá),而沒有考慮利用自己的信息資源優(yōu)勢(shì)、權(quán)威性優(yōu)勢(shì),做不到針對(duì)不同的受眾需求提供差異化的服務(wù)。
(二)帶來的機(jī)遇
1.創(chuàng)新價(jià)值。隨著新媒體的盛行,傳統(tǒng)媒體面對(duì)較高的創(chuàng)收任務(wù),由于價(jià)格和資源的局限性,不得不在產(chǎn)品和營銷模式上創(chuàng)新,這個(gè)問題在媒介融合融合的背景下尤為明顯。
2.創(chuàng)新廣告形式?,F(xiàn)在靠硬廣告來支撐創(chuàng)收任務(wù)會(huì)越來越難,唯有通過找到新的增值空間和可操作的新形態(tài)產(chǎn)品一途,才有可能實(shí)現(xiàn)客戶與媒體雙贏。
3.品牌營銷。在媒體紛爭的社會(huì)環(huán)境中,品牌是一種競爭力,在供大于求的媒體環(huán)境中,品牌是一種吸引力,在媒體分化的市場環(huán)境中,品牌是一種親和力。在新媒體的強(qiáng)勢(shì)入侵下,不論是媒體經(jīng)營還是經(jīng)營媒體,若致力于“以品牌的平臺(tái)價(jià)值為核心,以策劃為先導(dǎo);以推廣為要點(diǎn),以執(zhí)行為保障,展開整合營銷”和“依托項(xiàng)目帶動(dòng)常規(guī)廣告銷售”的模式,則有可能轉(zhuǎn)型成功。
4.理順廣告價(jià)格體系。要改善廣告的經(jīng)營, 就必須解決廣告部內(nèi)部的管理,而廣告經(jīng)營管理的核心在于價(jià)格。
5.用策劃的力量提升經(jīng)營的品質(zhì)。隨著企業(yè)對(duì)廣告投放的要求越來越精準(zhǔn),對(duì)廣告效果的期望越來越獨(dú)特,從服務(wù)體系上完成以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)向以策劃為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,以滿足客戶越來越精細(xì)的需求;從人員結(jié)構(gòu)上,廣告部策劃、編排等專業(yè)性要求較強(qiáng)的崗位占據(jù)相當(dāng)大的比例,與業(yè)務(wù)人員的比例應(yīng)達(dá)到各占50%的地步。
(一)人才上,組建新型廣告經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)。廣告專業(yè)人才是傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營管理部門最重要的資源,對(duì)于其廣告部門來說,重要的是擁有多少專業(yè)人才以及如何管理、愛護(hù)、尊重、使用人才。需要強(qiáng)調(diào)的是,人才本身并不是制約傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營競爭力提升的主因,人才背后的培養(yǎng)機(jī)制才是本土廣告公司出現(xiàn)問題的所在。
(二)提高創(chuàng)新經(jīng)營意識(shí),發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言,要建立一種有利于組織創(chuàng)新的文化和理念。不能因?yàn)楸旧砻襟w資源的優(yōu)勢(shì),而堅(jiān)持“靠山吃山,靠水吃水”,這樣的話,傳統(tǒng)媒體勢(shì)必在媒介融合背景下聲音越來越小,直至被海量的互聯(lián)網(wǎng)聲音埋沒。
(三)堅(jiān)持內(nèi)容為王、以內(nèi)容贏得廣告主。傳統(tǒng)媒體應(yīng)重塑自己內(nèi)容供應(yīng)商的角色,利用內(nèi)容、權(quán)威性優(yōu)勢(shì),提供個(gè)性化、多元化的增值性服務(wù),促進(jìn)自身發(fā)展。
(四)技術(shù)上培育發(fā)展變革技術(shù)。媒介融合根本的和直接的誘因是數(shù)字技術(shù)的成熟,新一代數(shù)字技術(shù)、廣播技術(shù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展成為媒介融合的直接推動(dòng)力。目前一些報(bào)紙把媒介融合簡單地理解為報(bào)紙的數(shù)字化,希望通過單一的“報(bào)紙+網(wǎng)站”的形式將紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)型為數(shù)字化媒體用。
(五)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)全媒體產(chǎn)業(yè)融合。
形成“傳統(tǒng)媒介+視頻+網(wǎng)站+兩微一端”,進(jìn)入全媒體時(shí)代。媒介融合是大勢(shì)所趨,傳統(tǒng)媒介跟上時(shí)代腳步,搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車是時(shí)代所需,也是其突破阻礙發(fā)展瓶頸的機(jī)遇所在。
[1]王菲.媒介大融合:數(shù)字新媒體時(shí)代下的媒介融合論[M」.廣州:南方日?qǐng)?bào)出版社,2007
[2]蔡雯.資源整合:媒介融合進(jìn)程中的一道難題.[J]新聞?dòng)浾撸?009 (9) .
[3][美]尼葛洛龐帝.數(shù)字化生存[M].海南:海南出版社,1996
馮梅君(1989—),漢族,甘肅隴西人,2015級(jí)碩士研究生,蘭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院新聞與傳播專業(yè),研究方向?yàn)椋簢H新聞與傳播。