論建設(shè)職工小家對企業(yè)發(fā)展的影響

陳嘉棟 中鐵上海工程局鋼結(jié)構(gòu)公司

論建設(shè)職工小家對企業(yè)發(fā)展的影響

陳嘉棟 中鐵上海工程局鋼結(jié)構(gòu)公司

在施工企業(yè)中，工程項目是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是軸心。在這個基礎(chǔ)軸心中，職工作用的發(fā)揮在一定程度上決定了工程項目的成敗，提升職工的向心力就要從建設(shè)職工小家入手。本論文對職工小家建設(shè)的重要性及面臨的問題進行了解讀，對建設(shè)職工小家闡述了幾項策略，對如何建設(shè)好工程項目小家進行了詳細的分析。

職工小家 建設(shè) 企業(yè)發(fā)展

工程項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是經(jīng)濟效益的源頭，是企業(yè)做強做大的基礎(chǔ)。因此企業(yè)將“家文化”與企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展聯(lián)系起來，針對施工戰(zhàn)線長，工點多、工期緊、任務重、管理難、技術(shù)新等實際情況，將創(chuàng)建基層項目職工小家同促進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，才會收到較好的效果。

一、職工小家建設(shè)的重要性及面臨的問題

加強職工小家建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。職工小家建設(shè)是企業(yè)家文化的深化和延伸，做好企業(yè)小家的建設(shè)工作，有利于推動基層工會工作的開展，有利于企業(yè)的發(fā)展，是推進企業(yè)建設(shè)的保障。因此，要做好職工小家的建設(shè)工作，就要確立企業(yè)“家文化”的發(fā)展方向，然后從各個方面促進職工小家的建設(shè)。在以往的企業(yè)管理過程中，基層工會采取了許多措施，也獲得了一些成效，但是在職工小家建設(shè)上面臨諸多問題：一是受施工場地制約，硬件設(shè)施建設(shè)不到位，職工小家的活動場地不足。二是職工小家建設(shè)在一定程度上注重活動的形式，缺乏對職工內(nèi)心需求的了解，關(guān)心職工的思想問題被淡化。三是在職工小家的建設(shè)上，工作制度，活動內(nèi)容，考核辦法還不健全，其功能的發(fā)揮還需進一步完善。四是基層職工參加的熱情和積極性不足，參與的范圍較窄，程度較淺，在建家的內(nèi)涵上還需做大量工作。五是基層工會組織缺乏活力，造成了上層的工作開展紅紅火火，在基層卻面臨冷場的局面。

二、促進職工小家建設(shè)的具體策略

（一）創(chuàng)造良好環(huán)境，提高職工隊伍素質(zhì)。企業(yè)家文化的發(fā)展與職工的努力是分不開的，而職工也擁有享受企業(yè)發(fā)展成功的權(quán)利。因此，要促進職工小家的建設(shè)，既要為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，又要加強職工隊伍的建設(shè)。

工作環(huán)境屬于硬件方面的建設(shè)，要通過建設(shè)舒適的工作和休息環(huán)境，來提高職工工作的積極性。例如：工地食堂應建在距公路、施工便道、畜圈、廁所等污染源、危險源30米以外的地方，食堂還要配備電冰箱、消毒柜。職工宿舍人均建筑面積不能少于4平方米，還應設(shè)有統(tǒng)一的衣物晾曬區(qū)。設(shè)有洗澡間，配備淋浴、吊扇、取暖設(shè)施、長條椅和衣物存放等設(shè)施。職工活動設(shè)有圖書室、籃球場等場所。有些項目地處偏僻，應設(shè)立流動小藥箱，隨時可提供服務。良好的環(huán)境是工作和生產(chǎn)的前提，只有環(huán)境得到保證，職工才能夠保持良好的心情，在愛崗敬業(yè)的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的收益，全面推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

職工隊伍的培訓屬于軟件方面的建設(shè)，提高“小家成員”的政治理論、思想道德、文化修養(yǎng)、業(yè)務水平和工作技能等綜合素質(zhì)作為職工小家的工作重點，定期對職工進行教育培訓，開展各種活動和競賽，提高職工的專業(yè)素養(yǎng)和技能，使職工能夠在自己的崗位上實現(xiàn)自身的價值。同時還能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性，促進企業(yè)和職工的共同進步。

（二）加強職工小家建設(shè)的重視程度。職工小家在企業(yè)家文化建設(shè)的過程當中，起著關(guān)鍵作用。只有小家建設(shè)好了，家文化才能取得進一步的發(fā)展。然而，有的工會干部認為，只要具備了食堂、圖書館、休息室等硬件設(shè)備，也就完成了職工小家的建設(shè)工作。要杜絕這類膚淺的現(xiàn)象，第一步要加大投入，制定“建家”理念，通過鍛造核心價值觀，讓企業(yè)“是家”；第二步豐富內(nèi)涵，踐行“建家”理念，通過理論聯(lián)系實際，讓廣大干部職工開展好此項工作；第三步關(guān)愛引導，激發(fā)“建家”熱情，通過基層員工感恩心態(tài)的形成與抒發(fā)，讓員工“愛家”；第四步文化引領(lǐng)，分享“建家”成果，通過情感元素注入，讓員工“戀家”。

工會干部對職工小家建設(shè)的重視程度，在小家建設(shè)的整個過程當中起著關(guān)鍵性作用。因此，工會干部要把職工小家的建設(shè)放到與企業(yè)施工發(fā)展同樣重要的位置，讓其成為企業(yè)大家建設(shè)的主體工作，實現(xiàn)兩者在建設(shè)、部署以及研究等方面的統(tǒng)一。

（三）加強對職工的尊重和關(guān)懷。這項工作中基層工會干部的作用至關(guān)重要。要對每個 職工的心理和思想有大體認識，在平時的工作中對職工多多關(guān)心，加強與職工的溝通；當職工在工作或者生活中遇到困難時，工會干部要進行慰問與關(guān)懷，盡全力幫助職工走出困境，對于職工的疑惑及時給予解答，通過適當?shù)乃枷牍ぷ?，讓職工感受到職工小家建設(shè)的溫暖。

另外，要重視職工的民主權(quán)利，突出其主體地位。堅持召開職工（代表）大會，堅持平等協(xié)商、簽訂、履行《共保合同》，認真落實黨政會簽、“三重一大”制度和堅持廠務公開制度，使職工可以民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，要讓職工做好企業(yè)管理和監(jiān)督工作，使職工的主體地位得到體現(xiàn)，管理者的責任感得到提升，從而推進企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

（四）從實際出發(fā)，做好中心工作。在進行職工小家建設(shè)的過程中，要做到一切從實際出發(fā)，避免出現(xiàn)假大空的現(xiàn)象。只有明確了建家工作的中心和目標，擁有與時俱進的精神，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。第一，要讓中心工作同心、同力、同步。所謂同心是指基層工會要與機關(guān)工會團結(jié)一致，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理目標而努力。同心協(xié)力將企業(yè)建設(shè)的重點和工會工作的難點相結(jié)合，確定統(tǒng)一的目標，并利用技術(shù)創(chuàng)新等途徑，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)各方面的效益。第二，要將維權(quán)工作作為工作的重點。當職工遇到困難時，工會要發(fā)揮出自己的作用，采取一切合理措施幫助職工解決困難。要維護好職工的合法權(quán)益和利益，了解職工的需求和處境，為職工提供一個溫暖、和諧、公平的職工小家。第三，要從實際出發(fā)，杜絕形式主義。要將職工小家建設(shè)放在重要的位置，真正的做到為職工謀利。

（五）抓好考評工作，激發(fā)全新活力。職工小家的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的作用，建設(shè)好職工小家有利于基層的和諧穩(wěn)定、有利于職工的身心健康。因此，對職工小家的建設(shè)，要設(shè)立考評制度，嚴格按照上級工會的考核標準進行準備?？己嘶緱l件應該有：第一，全員參與，民主管理好。堅持召開職工（代表）大會，堅持平等協(xié)商、簽訂、履行《共保合同》，職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，堅持廠務公開制度，公開的形式實用、有效。第二，勇于爭先，完成任務好。全面完成年度建安產(chǎn)值和形象進度以及業(yè)主提出的重要節(jié)點、工期目標；群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動制度健全完善，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)比武、合理化建議等活動。第三，體系完善，抓實安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)、勞動保護等各項制度健全，措施落實到位，積極組織和參與各類安全管理特色活動，安全氛圍濃厚，組織職工群眾開展安全生產(chǎn)監(jiān)督活動，積極發(fā)揮作用。第四，提升管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。《共保合同》全面得到兌現(xiàn)，職工勞動時間、休息休假、加班補償?shù)戎贫葓?zhí)行符合規(guī)定，經(jīng)常開展形式多樣的職工文體活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。第五，組織健全、作用發(fā)揮好。工作機構(gòu)和各項工作制度健全，工作有活力，重點任務全面落實。第六，和諧共建、團結(jié)友愛好。堅持開展職工互濟活動，幫助困難職工或弱勢群體解決實際困難；關(guān)心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益。

三、結(jié)語

企業(yè)是一個“大家庭”，每位員工都是“家”的一分子，創(chuàng)造和諧、團結(jié)、信任的 “家文化”，是每一“家人”應盡的責任和義務。工會組織要加強對職工小家建設(shè)的重視程度，并采取合理策略做好職工小家的建設(shè)工作，加強設(shè)備更新?lián)Q代，加大設(shè)施的投入，改善職工的工作環(huán)境，保障職工的身心健康，為建設(shè)好職工小家構(gòu)建積極的氛圍，充分地調(diào)動職工建好“小家”的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要投入真情建設(shè)職工小家，使其成為實現(xiàn)工會職能的主要載體，就能將職工緊密地凝聚起來，在推動和深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、保持隊伍穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。