企業(yè)文化在人力資源管理中的作用探討

鄧慧 長安大學(xué)

企業(yè)文化在人力資源管理中的作用探討

鄧慧 長安大學(xué)

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。而企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的具有獨(dú)具特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，能夠激勵員工，提高其工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平。本文將以企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)探討企業(yè)文化對人力資源管理的作用。

企業(yè)文化 人力資源管理 作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，目前國內(nèi)外還沒有一致的定義。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼認(rèn)為，企業(yè)文化是攝取傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理策略，為企業(yè)職工構(gòu)建的一套價值觀念、行為規(guī)范和環(huán)境氛圍。而在我國，企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以及企業(yè)制度的總和。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的精神和價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化與人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的兩大重要支柱，兩者相互聯(lián)系，密切相關(guān)。企業(yè)文化通過影響員工的價值觀進(jìn)而引導(dǎo)和約束其行為，這對人力資源管理具有重要意義。而人力資源管理反過來通過先進(jìn)的管理模式與手段又促進(jìn)著企業(yè)文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

（一）人是企業(yè)文化和人力資源管理的作用對象

企業(yè)文化通過向員工灌輸文化理念，從價值觀的層面去引導(dǎo)、約束、激勵員工的行為活動，從而促進(jìn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展。而人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本的思想理念，一切以員工為出發(fā)點(diǎn)，通過先進(jìn)科學(xué)的管理方法來正確規(guī)范員工的活動，讓員工們各自發(fā)揮自己的潛能，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的同時也促進(jìn)員工自身的成長。由此可見，企業(yè)文化與人力資源管理都是以人為載體來發(fā)揮各自的作用的。

（二）企業(yè)文化是人力資源管理的重要綱領(lǐng)

企業(yè)文化中所體現(xiàn)的價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則無一不是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的標(biāo)尺。管理者依據(jù)企業(yè)文化所體現(xiàn)的思想觀念制定人才管理的方法、手段、制度等等，以企業(yè)文化為管理工作展開的導(dǎo)向，以期能以更高的效率挖掘員工自身的潛能，以更快的速度達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。簡而言之，企業(yè)文化引領(lǐng)人力資源管理。

（三）人力資源管理反映企業(yè)文化

不可否認(rèn)，企業(yè)文化在人力資源管理工作的開展中扮演著重要角色。但與此同時，人力資源管理也同樣作用于企業(yè)文化。它所運(yùn)用的科學(xué)先進(jìn)的管理方法、手段在規(guī)范員工行為的同時，也不失為是企業(yè)文化的一種傳承。

三、企業(yè)文化對人力資源管理的作用

（一）人力資源管理的風(fēng)向標(biāo)

所謂企業(yè)文化，必定是被所有企業(yè)員工都應(yīng)奉行的價值觀念。企業(yè)通過企業(yè)文化的傳播，讓其了解什么是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，什么是阻礙企業(yè)前行的；什么是應(yīng)該做的，什么是被禁止的，進(jìn)而引導(dǎo)員工的行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。借助企業(yè)文化這一風(fēng)向標(biāo)，可以將企業(yè)的所有員工都團(tuán)結(jié)起來，一同為了企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

（二）約束員工行為，規(guī)范人力資源管理

企業(yè)文化作為企業(yè)中重要的軟實(shí)力，無時無刻都在以自己獨(dú)特的方式對員工的行為進(jìn)行著約束，規(guī)范著企業(yè)的管理工作。員工依據(jù)企業(yè)文化中所體現(xiàn)的企業(yè)的精神和價值觀，自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)范。同時，企業(yè)文化的約束作用有效規(guī)避了企業(yè)規(guī)章制度的硬性，以軟性要求給了員工更大的空間，使其可以更加適應(yīng)工作環(huán)境，取得更高的工作效率。

（三）增強(qiáng)集體凝聚力，促進(jìn)人力資源管理

企業(yè)文化在引導(dǎo)和約束員工行為的同時，也可以增強(qiáng)員工間的集體凝聚力。在這一群體中，由于企業(yè)文化的作用，員工們所奉行的價值觀、處事原則等思想觀念得到交叉，相互影響，進(jìn)而可以增強(qiáng)員工與員工之間以及員工與企業(yè)之間的相互認(rèn)同感和歸屬感，最終達(dá)到齊力為企業(yè)謀發(fā)展的目的。

（四）激勵員工意志，加強(qiáng)人力資源管理

優(yōu)秀的企業(yè)文化所帶來的價值觀念不僅可以給予員工更高的責(zé)任感，而且可以帶給員工更多的信任感，激勵其在工作過程中對企業(yè)后期的發(fā)展充滿希望與熱愛，從而將更多時間與精力投入到企業(yè)中，發(fā)揮其自身埋藏的潛力。提高員工的工作積極性，激勵員工意志是企業(yè)人力資源管理的重要工作。而良好的企業(yè)文化可以讓員工了解企業(yè)生存的意義，對企業(yè)充滿榮譽(yù)感，從而產(chǎn)生一種努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的使命感。

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鄧慧（1996-），女，漢族，安徽安慶人，就讀于長安大學(xué)，研究方向：財務(wù)管理。