水泥設計院總承包特點及其設計工作重點

曹彥輝 河北省建筑材料工業(yè)設計研究院

水泥設計院總承包特點及其設計工作重點

曹彥輝 河北省建筑材料工業(yè)設計研究院

水泥總承包項目包含設計、采購、施工及調(diào)試，而設計是項目管理的核心，它貫穿于整個項目的全過程，設計進度及質(zhì)量將直接關(guān)系到項目的成敗。設計是整個工作的核心，在其不同階段有著不同的內(nèi)容及工作特點。

EPC總承包 設計工作 特點 要點

EPC （Engineering、Procurement、Construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式和設計的完美結(jié)合。隨著中國水泥工業(yè)取得的進步和發(fā)展，在世界水泥工程建設領域，國內(nèi)企業(yè)水泥成套技術(shù)裝備及工程建設市場的份額已占國際市場的40%左右3。水泥總承包項目是一個典型EPC項目，包含設計、采購、施工及調(diào)試，而設計是項目管理的核心，它貫穿于整個項目的全過程，設計進度及質(zhì)量將直接關(guān)系到項目的成敗。本文根據(jù)水泥廠總承包項目的建設特點，淺談設計院總承包項目的特點及設計工作的內(nèi)容和要點。

一、EPC模式

EPC模式為我國現(xiàn)有工程建設模式的改革提供了新的變革動力和方向。通過EPC工程公司的總承包，可以解決設計、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。在EPC工程的項目管理中將設計階段與采購工作相融合，在進行設計工作的同時，也開展了采購工作；設計工作結(jié)束時，采買工作也基本結(jié)束。由此縮短采購周期，提高采購質(zhì)量，節(jié)省投資費用。在工程施工建設的實施階段，EPC工程公司利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，將專業(yè)的施工工作通過透明、公平的招標分包給專業(yè)承包商實施，確保了工程質(zhì)量，同時避免了工程中的浪費。在工程的試車及竣工方面，EPC工程公司對項目的整體系統(tǒng)的熟悉和強大的技術(shù)勢力順利實施試車工作，避免了多家單位施工，試車扯皮，難于竣工的問題。EPC模式體現(xiàn)了對投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設的始終，并且利益主體單位也只有一個，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目投資的有效控制。

二、EPC模式的特點

1.EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。業(yè)主、總承包商都將工程視為投資項目。選擇專業(yè)分包商時為尋求最經(jīng)濟的方法，使其有效地參與競爭，通常只規(guī)定基本要求。

2.EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛應用的成熟技術(shù)。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法。

3.EPC模式中承包商早期介入項目，承包商對設計提出的便于施工、縮短工期、降低成本。

4.EPC項目一般采用矩陣式組織管理模式。根據(jù)EPC合同內(nèi)容，從設計院的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項目管理組，以工作組的模式運行，由項目經(jīng)理全面負責工作組的活動。

5.EPC項目對項目經(jīng)理有更高的要求。EPC項目經(jīng)理不僅要有對項目全盤的掌控能力（即溝通力，協(xié)調(diào)力和領悟力）而且必須熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理。

6.EPC模式為工程建設的新境界，在EPC項目的成員不僅在技術(shù)工作、設計工作、現(xiàn)場建設方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面的才能。

由于EPC模式的上述特點和優(yōu)勢，成為越來越多業(yè)主的首選實施模式，同時提供EPC服務模式的工程公司也大量出現(xiàn)，尤其是以設計院主導的EPC工程公司成為我國目前工程建設領域中新的生力軍。

三、設計院EPC模式中設計工作內(nèi)容和重點

（一）設計工作特點

EPC管理模式下的設計工作是與采購、施工、試運行等階段相互交叉、相互配合的，并且貫穿整個項目實施過程，設計人員從前期招標開始就要介入，一直到項目驗收結(jié)束。設計方案不僅應滿足合同中約定的技術(shù)性能和質(zhì)量標準，還應滿足工程的可施工性、可操作性及可維修性。因此，設計人員必須全程參與，在不同階段開展各項設計工作，確保項目中標和順利實施。

（二）設計工作內(nèi)容

1.投標和簽訂合同階段 ：熟悉招標文件，現(xiàn)場調(diào)研，精心編制技術(shù)方案，注重技術(shù)澄清及合同談判。2.項目施工階段：按時完成設計文件，配合設備采購，處理施工現(xiàn)場問題。 3.項目驗收階段： 編制竣工文件，做好設計總結(jié)。

（三）設計工作重點

1.重視技術(shù)標準。技術(shù)標準是設計工作核心，工程項目規(guī)模，所處地區(qū)及業(yè)主要求的差異，決定了設計所采用的技術(shù)標準。合同條款中，應盡量明確、細化主要專業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范，對一些輔助專業(yè)也要明確，以免給項目執(zhí)行帶來隱患。

2.改變設計理念。設計方案中設備選型要應盡量簡化、統(tǒng)一，增強通用性和可替代性，便于零部件的更換，減少備品備件數(shù)量，方便維修。降低土建設計載荷，選擇合適的地基結(jié)構(gòu)，確定合理的車間結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)化電氣設計降低電纜和控制柜的總量。施工材料要因地制宜，便于采購。

3.強化設計管理?？偝邪こ淌且豁椣到y(tǒng)、復雜的工作，要提高設計效率，必須加強設計管理。合理配置人力資源是提高效率的關(guān)鍵。根據(jù)項目的不同，安排不同的人員，盡量安排對設計標準和技術(shù)要求熟悉的人員，同時派遣業(yè)務素質(zhì)高、溝通能力強的設計人員進駐現(xiàn)場。

總承包項目通常采用矩陣式管理模式，設計、采購和施工分屬不同的部門，各部門工作相互交叉、相互配合，應加強溝通、協(xié)作，減少扯皮，保證問題能在第一時間內(nèi)解決。

四、總結(jié)

對于設計院EPC總承包項目中應充分發(fā)揮設計的核心作用和優(yōu)勢，因為設計貫穿了項目的全過程，是項目的靈魂。設計院可以根據(jù)自己優(yōu)勢，為業(yè)主做出更科學、更系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，并使新建或技改項目符合國家產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策。一個項目的建設，設計方案的技術(shù)、工藝水平是關(guān)鍵，然后才是商務、管理水平和分包商，沒有一個好的方案是拿不到項目的，這也奠定了設計院的設計的優(yōu)勢和核心作用。

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