淺談事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理

范承志 蓬萊市民生服務(wù)中心

淺談事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理

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在現(xiàn)代化的市場競爭中，為了保證事業(yè)單位內(nèi)部的核心競爭能力以及可持續(xù)發(fā)展的道路，事業(yè)單位要重視并充分利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，以便在市場經(jīng)濟(jì)中遇到有關(guān)于人力資源問題的時(shí)候能夠得到有效的解決。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的員工實(shí)施一定的薪酬制度，由此提高員工的工作積極性和工作效率，并進(jìn)一步的提高事業(yè)單位在市場競爭中的地位。

事業(yè)單位 人力資源 經(jīng)濟(jì)

事業(yè)單位的發(fā)展離不開人力資源管理，人力資源的管理工具可以計(jì)算出人資自身的產(chǎn)出以及事業(yè)單位專業(yè)化管理的程度，而這直接決定了事業(yè)單位的人力資源管理的方式和方法。當(dāng)今社會(huì)，市場競爭日益激烈，要想讓事業(yè)單位更好的發(fā)展，就要提高事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理。

一、事業(yè)單位管理中不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析

（一）在選拔招聘模式上的管理方式。在進(jìn)行招聘的過程中，需要針對(duì)所需要的人員進(jìn)行詳盡的招聘計(jì)劃制定。因?yàn)?，事業(yè)單位所進(jìn)行的招聘并非人員直接上崗就位，而是需要經(jīng)過一段時(shí)間的雇傭關(guān)系存在，才能夠真正讓人員進(jìn)入事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行工作。如果單位所招聘的人員，其在工作能力，素養(yǎng)等方面能力不足，則會(huì)影響事業(yè)單位的工作安排，也難以促進(jìn)單位的長久發(fā)展，甚至?xí)绊懯聵I(yè)單位之后的工作進(jìn)度。因此，事業(yè)單位必須要進(jìn)行相應(yīng)的招聘計(jì)劃制定，并且還需要注重對(duì)所招聘人員進(jìn)行能力測評(píng)，只有通過能力測評(píng)的人員才能夠成為事業(yè)單位招聘的對(duì)象。如果單位不適宜進(jìn)行能力測評(píng)，則需要對(duì)招聘人員進(jìn)行一定的觀察和監(jiān)控，通過觀察了解其工作能力，了解其內(nèi)在的潛力，從而對(duì)其進(jìn)行最佳的安排。當(dāng)事業(yè)單位對(duì)個(gè)人資產(chǎn)及雇傭關(guān)系做出評(píng)定時(shí)，必須要把評(píng)定的內(nèi)容與規(guī)則落實(shí)到發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，對(duì)員工的團(tuán)結(jié)能力和精神面貌方面的評(píng)定也是十分重要的。

（二）薪酬福利和約束機(jī)制計(jì)量個(gè)體產(chǎn)出時(shí)，事業(yè)單位需要在制度制定上下功夫，通過合理的制度對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行相應(yīng)的約束并對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。制度的制定還能夠讓工作人員實(shí)現(xiàn)公平化，實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得的勞動(dòng)現(xiàn)狀。事業(yè)單位對(duì)于雇用關(guān)系的工作人員需要進(jìn)行一段時(shí)間的觀察和了解，切勿直接對(duì)其進(jìn)行大量人力、物力成本的支出，尤其雇傭人員初入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一方面需要促進(jìn)其在團(tuán)隊(duì)中積極性的發(fā)揮，另一方面還需要對(duì)相應(yīng)的核心機(jī)密予以保護(hù)。因此，只有通過合理制度的建立，才能夠既讓雇傭人員感受到事業(yè)單位的重視，又能夠?qū)ζ浣?jīng)驗(yàn)不足、技能提升的缺陷予以規(guī)避，還能夠避免事業(yè)單位資源和資金的浪費(fèi)。

（三）約束薪酬福利機(jī)制的建立。一是在事業(yè)單位的內(nèi)部人力市場中，員工的薪酬一般以產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)。但是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，其報(bào)酬需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作成績來評(píng)定，如果沒有團(tuán)隊(duì)的總體成績不好衡量，則可以通過工作人員的經(jīng)驗(yàn)和資歷進(jìn)行評(píng)定。二是對(duì)于短期雇傭關(guān)系的團(tuán)隊(duì)，或者初級(jí)團(tuán)隊(duì)，只需要對(duì)其進(jìn)行基本薪金設(shè)置即可，無需對(duì)其設(shè)置獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)性資金。而對(duì)于長期工作或者具有一定關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊(duì)則需要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)性資金。三是事業(yè)單位的現(xiàn)貨市場和初級(jí)團(tuán)隊(duì)的薪酬不存在附加值，而約束市場和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)有附加值?？傮w來說，事業(yè)單位在選擇薪金標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，既要重視對(duì)員工的激勵(lì)，以增加薪金提高員工的積極性和工作效率；同時(shí)也要對(duì)擁有高專業(yè)性質(zhì)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的制約，通過考核增加薪金或淘汰不合格的員工。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)績效管理的措施

（一）績效考核指標(biāo)的確定?？冃Э己酥笜?biāo)的確定，要根據(jù)其實(shí)際情況，部門職責(zé)、組織架構(gòu)來進(jìn)行確定，具體來說，就是對(duì)細(xì)化德能勤績四方面的考核內(nèi)容，并盡量做到考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的量化，從多角度、多層次、多方面進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，使考核指標(biāo)系統(tǒng)化、全面化、可操作化。

（二）建立績效工資管理體系。這是一個(gè)時(shí)代性極強(qiáng)的管理體系，一定要進(jìn)行明確的目標(biāo)確認(rèn)、系統(tǒng)規(guī)劃、時(shí)效運(yùn)營、創(chuàng)新技術(shù)、合理調(diào)控、客觀平定和綜合考核?？冃ЧべY的合理管理既能夠提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)地位又能夠充分激發(fā)事業(yè)單位有效管理的執(zhí)行力，最大限度的挖掘績效工資管理潛能，幫助管理人員實(shí)現(xiàn)績效工資的分配和發(fā)放。

（三）修正事業(yè)單位崗位評(píng)價(jià)考核機(jī)制。任何一個(gè)事業(yè)單位都必須在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中依據(jù)工作時(shí)長、管理職責(zé)和技能操作等崗位的特殊性執(zhí)行崗位分類考核機(jī)制，可以參照考核結(jié)果，按照多勞多得的分配原則進(jìn)行工資發(fā)放，還要著重強(qiáng)調(diào)激勵(lì)特殊崗位、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)熟練和考核成績優(yōu)異的職工。

（四）績效工資的最終發(fā)放要和單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步相互協(xié)同?？梢愿鶕?jù)崗位的責(zé)任劃分、技術(shù)高低、環(huán)境質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)來判斷崗位難度系數(shù)，依照實(shí)際情況制定績效評(píng)定機(jī)制，最大限度的達(dá)到激勵(lì)目的，同時(shí)還要盡量規(guī)避非必要因素造成的績效工資評(píng)定障礙，防止降低質(zhì)量考核的公平性。

（五）績效工資的設(shè)置能夠有效提升工作人員工作的積極性，其通過對(duì)工作人員工作表現(xiàn)的評(píng)定，對(duì)其進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)績效管理機(jī)制的應(yīng)用，達(dá)到一種合理分配公子的目的?？冃ЧべY的實(shí)行，能夠讓工作人員的工資產(chǎn)生一定差距，也能夠起到對(duì)不積極工作人員一種境界和懲罰。在這方面可以借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，國外在績效工資管理方面具有較為先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其予以應(yīng)用可以達(dá)到按勞分配、公平分配的目的。

（六）事業(yè)單位人力資源績效工資管理制度是單位未來發(fā)展必須要完成的重要環(huán)節(jié)，但是其確是實(shí)行管理最有效的手段。其所具有的意義已經(jīng)突破了其本身具有的獎(jiǎng)罰目的，更加是對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定和衡量，能夠?yàn)閱T工的發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)，能夠讓員工切實(shí)了解到自身努力的方向，能夠讓員工在鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上提高工作積極性，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

綜上所述，事業(yè)單位若想要穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展，就一定要重視對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的管理。人力資源是事業(yè)單位與職工配合程度的體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在員工從事業(yè)單位的內(nèi)部或社會(huì)中得到的有關(guān)知識(shí)和技能以及合理的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)員工能促使事業(yè)單位的發(fā)展與成長。

［1］林正兵：淺談公路施工企業(yè)提高人力資源績效［J］.城市建設(shè)，2012（34）

［2］余仲 . 事業(yè)單位績效工資處理技巧探析［J］ . 人力資源，2010-06-04.