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      淺析泰康之家對我國養(yǎng)老社區(qū)的發(fā)展啟示

      2016-03-11 14:01:57徐丹遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2016年8期
      關(guān)鍵詞:泰康人壽泰康保險(xiǎn)公司

      徐丹 遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

      淺析泰康之家對我國養(yǎng)老社區(qū)的發(fā)展啟示

      徐丹 遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

      隨著中國老齡化程度的不斷加深,居民對于養(yǎng)老方式的要求產(chǎn)生新的變化,不再滿足于最基本的居家養(yǎng)老,對于養(yǎng)老社區(qū)的產(chǎn)生了需求,國內(nèi)泰康人壽保險(xiǎn)公司成立泰康之家,建設(shè)國內(nèi)首個(gè)養(yǎng)老社區(qū),填補(bǔ)了國內(nèi)高端養(yǎng)老社區(qū)的空白,本文通過對泰康之家的分析來為今后發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)與發(fā)展提出合理化的建議。

      養(yǎng)老社區(qū) 泰康之家 問題

      養(yǎng)老社區(qū)可以表述為:在一定地域范圍內(nèi)建立起來的以“養(yǎng)老養(yǎng)生”為目的的一般社區(qū)居民(主要包括老年人和服務(wù)者) 的社會生活共同體。隨著老齡化程度的不斷加深,經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,老年人對于晚年生活的追求不斷提高,泰康人壽在業(yè)內(nèi)拔得頭籌,率先在國內(nèi)建立泰康之家,專業(yè)養(yǎng)老社區(qū),開行業(yè)先河,對之后的險(xiǎn)企發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)提供一定的借鑒意義。

      一、泰康之家的發(fā)展歷程

      泰康之家(北京)投資有限公司(泰康之家)是泰康人壽旗下健康產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營子公司,是中國保險(xiǎn)業(yè)第一個(gè)養(yǎng)老社區(qū)投資實(shí)體。泰康之家從2012年至今先后在北京、上海、廣州等共八個(gè)全國重點(diǎn)城市投資200億元建設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合持續(xù)照護(hù)為特色的養(yǎng)老社區(qū)。2015年9月泰康之家投資南京仙林鼓樓醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)泰康人壽醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資的重大突破。同年,“泰康之家·燕園”養(yǎng)老社區(qū)投入運(yùn)營,泰康人壽與北京協(xié)和醫(yī)院合作建立的“協(xié)和-泰康”老年醫(yī)學(xué)教學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動,這也是泰康探索醫(yī)養(yǎng)融合模式的又一次創(chuàng)新。

      二、泰康之家的市場定位

      養(yǎng)老社區(qū)的前期投入巨大,為保持其收益性和品牌效益,則其需要有一定的消費(fèi)群體。養(yǎng)老社區(qū)作為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中比較高端的服務(wù)產(chǎn)業(yè),其本身要求客戶有著比較高的消費(fèi)能力,對產(chǎn)品服務(wù)的要求較高。泰康之家選擇在我國的大型城市建立養(yǎng)老社區(qū),另一個(gè)原因在于客戶的定位。我國大型城市的老年人有著比較高的收入水平,在選擇養(yǎng)老產(chǎn)品時(shí)會更關(guān)注服務(wù)水平。因此,有著“一站式”服務(wù)的養(yǎng)老社區(qū)對于大型城市的老年人更加具有吸引力。 同時(shí)泰康之家選擇在北京、上海建立養(yǎng)老社區(qū),也是基于品牌影響力的考慮。它們作為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心,對于全國養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展有著指向標(biāo)的作用。

      泰康之家在北京、上海建設(shè)我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),有利于形成其在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的品牌影響力,同時(shí)可以吸引其他地區(qū)的人,從而為泰康之家的長期發(fā)展確立良好的開端,為在其他地區(qū)發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)提供良好的借鑒。

      三、泰康養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)營模式

      1.養(yǎng)老社區(qū)房產(chǎn)只租不賣,會員專享。目前保險(xiǎn)公司對于養(yǎng)老地產(chǎn)的用途有著嚴(yán)格的限制,根據(jù)2012年7月25日保險(xiǎn)會發(fā)布的《關(guān)于保險(xiǎn)資金投資股權(quán)和不動產(chǎn)有關(guān)問題的通知》明確提出了為了防止保險(xiǎn)公司假借“養(yǎng)老地產(chǎn)”的名義來進(jìn)行房產(chǎn)銷售,禁止以投資不動產(chǎn)為目的,運(yùn)用自用性不動產(chǎn)的名義,變相參與一級土地開發(fā)。因而養(yǎng)老社區(qū)的房產(chǎn)只租不賣,客戶只能擁有養(yǎng)老社區(qū)的房產(chǎn)居住權(quán),并非房產(chǎn)所有權(quán)。

      泰康養(yǎng)老社區(qū)的住戶并非是針對社會上所有的適齡老年人,只有購買泰康集團(tuán)的相關(guān)養(yǎng)老分紅產(chǎn)品才可以獲得養(yǎng)老社區(qū)的入住權(quán)利,同時(shí)養(yǎng)老分紅保險(xiǎn)的本質(zhì)是傳統(tǒng)的分紅保險(xiǎn),保戶在得到分紅和增值的基礎(chǔ)上獲得養(yǎng)老社區(qū)的居住權(quán)。

      2.一站式服務(wù)。泰康養(yǎng)老社區(qū)為客戶提供單“一站式”的養(yǎng)老服務(wù),住戶在養(yǎng)老社區(qū)不僅可以享受齊全的配套設(shè)施所帶來的安逸的晚年生活,還有專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為其身體保駕護(hù)航,同時(shí)養(yǎng)老社區(qū)還為每一位住戶提供理財(cái)和資產(chǎn)管理服務(wù),根據(jù)用戶資產(chǎn)狀況的不同,通過專業(yè)的理財(cái)團(tuán)隊(duì)為每位顧客提供個(gè)性化的理財(cái)計(jì)劃,同時(shí)針對高端消費(fèi)者的高標(biāo)準(zhǔn)需求,泰康養(yǎng)老公司提供終極關(guān)懷,解決住戶的后顧之憂,滿足老年客戶的各項(xiàng)需求,豐富其晚年生活。

      四、泰康養(yǎng)老社區(qū)所面臨的問題及啟示

      1.經(jīng)驗(yàn)不足、積極借鑒國外經(jīng)驗(yàn)。在此之前,我國境內(nèi)沒有出現(xiàn)過養(yǎng)老社區(qū)這樣的養(yǎng)老模式。泰康之家在建立之前缺乏相關(guān)的國內(nèi)養(yǎng)老社區(qū)的借鑒,只能不斷的在摸索中不斷前行。在泰康之家在建設(shè)之初,公司曾組織團(tuán)隊(duì)前往美國、日本養(yǎng)老社區(qū)的建設(shè)情況,參考日本模式周蓓輕資產(chǎn)居家養(yǎng)老服務(wù)體系。

      2.專業(yè)服務(wù)人員匱乏、建立人才培養(yǎng)體系。隨著我國老齡化加劇,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,保險(xiǎn)公司加快投資養(yǎng)老社區(qū)的進(jìn)度,我國的養(yǎng)老服務(wù)人才市場明顯存在著很大的不足,人員的匱乏也制約了保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的質(zhì)量?,F(xiàn)在我國持有養(yǎng)老護(hù)理資格證書的人員大約只有三萬人,其中很大比例是農(nóng)民工,他們大部分專業(yè)素質(zhì)較低,對于這樣的數(shù)量和質(zhì)量都無法讓我國100萬專業(yè)老年護(hù)理人才需求得到滿足。泰康之家于今年3月份與來自北京、上海等地20余所開設(shè)護(hù)理專業(yè)的高校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議,形成校企聯(lián)動建立醫(yī)養(yǎng)服務(wù)人才定向培養(yǎng)機(jī)制,破解人才短缺問題。

      3.社會力量參與不足、加強(qiáng)與政府的合作。相比較于國外的養(yǎng)老社區(qū),我國的養(yǎng)老社區(qū)存在著明顯社會力量參與不足、關(guān)注度不高的問題,導(dǎo)致我國的養(yǎng)老社區(qū)主要是由有房地產(chǎn)商和保險(xiǎn)公司來投資建設(shè)的局面。對于保險(xiǎn)公司和房地產(chǎn)公司這兩種性質(zhì)的企業(yè),養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)初期的大量資金投入會給企業(yè)增加流動性的資金負(fù)擔(dān)。另一方面由于養(yǎng)老社區(qū)成本回收的過程時(shí)間會比較長,又導(dǎo)致了之前所講的高昂的入住價(jià)格,由此形成一種惡性循環(huán)。為此,泰康之家積極與政府進(jìn)行合作,不斷擴(kuò)大社會影響力,將資源不斷向外擴(kuò)散,服務(wù)更多的老年人,同時(shí)也會吸引更多的社會力量。

      通過對于泰康之家的現(xiàn)狀分析,對我國更多的保險(xiǎn)公司在經(jīng)營養(yǎng)老社區(qū)方面提供一些借鑒。同時(shí),要想更好的發(fā)展養(yǎng)老社區(qū),還需要企業(yè)更好地結(jié)合我國的實(shí)際情況,因地制宜地發(fā)展具有中國特色的養(yǎng)老社區(qū)。

      [1]張恒輝.我國壽險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)研究——以“泰康之家”為例.遼寧大學(xué).2014,04.;

      [2]胡挺.解析泰康人壽養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式.城市開發(fā).2014,02.;

      [3]俞燕.產(chǎn)品先行 險(xiǎn)資探路養(yǎng)老社區(qū). 第一財(cái)經(jīng)日報(bào),2011,01;

      [4]歐新煜,趙希男.保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的策略選擇.保險(xiǎn)研究,2013,01.

      徐丹(1993.3.9-),女,滿族,遼寧沈陽人,本科學(xué)歷,遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院。

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