創(chuàng)新體制機(jī)制 增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)活力

文_付 琳

創(chuàng)新體制機(jī)制 增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)活力

文_付 琳

省電力公司1號文件明確要求，公司上下一定要牢固樹立創(chuàng)新意識，健全創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，全面推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。

多年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下秉承著“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，走出一條不斷探索創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展之路。公司全面建成“三集五大”體系，體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)了重大變革，使公司長遠(yuǎn)發(fā)展獲得強(qiáng)大動力。但建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司任重而道遠(yuǎn)，“三集五大”體系剛剛建成，體制機(jī)制還不夠完善；本部協(xié)同能力、統(tǒng)籌全局作用還沒有充分發(fā)揮，管理水平有待提升；縣公司基本完成上劃，歷史遺留問題多……實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，前路漫漫。

靠什么保障持續(xù)發(fā)展，靠什么提升改革成效，靠什么贏得轉(zhuǎn)型的生機(jī)？體制活，則全盤活；體制優(yōu)，則全盤優(yōu)。公司黨組堅持問題導(dǎo)向，著力出實(shí)招、出硬招，從健全體制機(jī)制入手，全面推動創(chuàng)新發(fā)展。

設(shè)立公司規(guī)劃、預(yù)算、績效委員會。完善專業(yè)咨詢流程，制定科學(xué)的議事規(guī)則，及時研究創(chuàng)新發(fā)展的重大問題，讓更多的基層員工參與公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展決策過程，切實(shí)提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平。提高基層單位參與度，實(shí)現(xiàn)“事前、事中、事后”全過程參與的閉環(huán)機(jī)制，保證項目安排、公司決策更結(jié)合實(shí)際；全面貫徹落實(shí)公司部署，核心有限資源得到合理有效配置，發(fā)揮更大作用；公司決策更加科學(xué)合理、接地氣，決策后更好地落實(shí)到基層中去；健全完善創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)對創(chuàng)新發(fā)展工作的研究，把創(chuàng)新作為推動各項工作的動力，以創(chuàng)新引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

全面深化體制改革研究。近年來，河南電網(wǎng)發(fā)展不斷提速，但河南電網(wǎng)基礎(chǔ)差、底子薄，特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)“兩頭薄弱”狀況尚未扭轉(zhuǎn)，“兩后三低”問題表現(xiàn)突出，公司面臨著改革任務(wù)交織疊加的多重考驗(yàn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“放開兩頭，管住中間”的要求，確保電網(wǎng)公平開放、市場公平交易，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃，提高管理效率；深化集體企業(yè)改革重組工作，加大對集體企業(yè)的規(guī)范管理力度，探索建立省市兩級資產(chǎn)經(jīng)營平臺，充分發(fā)揮省公司集體企業(yè)監(jiān)督管理中心作用；完成縣公司“子改分”工作，持續(xù)提升縣公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)公司一體化管理；加快省、市、縣一體化業(yè)務(wù)集約融合，完善細(xì)化省、市、縣公司“三重一大”決策制度，切實(shí)提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平；進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和用工管理。

加快制度機(jī)制創(chuàng)新。提升“三集五大”體系建設(shè)質(zhì)量，全面應(yīng)用“五位一體”協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)市縣公司業(yè)務(wù)集約融合。健全激勵約束機(jī)制，深化全員績效管理。堅持以人為本，樹立人力資源是第一資源的理念，鼓勵崗位創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。大力開展內(nèi)部人才運(yùn)作，建立內(nèi)部市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員配置平衡。

強(qiáng)化對標(biāo)抓手，深化管理創(chuàng)新。積極應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)、管理方法和管理工具，深入分析弱勢和短板指標(biāo)，補(bǔ)齊短板，提升基礎(chǔ)管理水平；開展卓越績效評價，將各級員工薪酬分配、評先評優(yōu)、干部評價與業(yè)績和同業(yè)對標(biāo)考評結(jié)果直接掛鉤，激發(fā)員工的“精氣神”；實(shí)施目標(biāo)縱向聯(lián)動，強(qiáng)化對標(biāo)工作意識，積極適應(yīng)指標(biāo)體系變化，強(qiáng)化聯(lián)動責(zé)任，明確專業(yè)措施，有針對性地開展管理創(chuàng)新，加快提升公司綜合管理水平。

大力營造創(chuàng)新文化。踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚(yáng)“追求卓越、努力超越”企業(yè)精神，推動國家電網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化在河南公司根植、落地，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。根植創(chuàng)新理念，把主動創(chuàng)新意識內(nèi)化于心，使創(chuàng)新融入公司發(fā)展全過程，持續(xù)推進(jìn)理論、戰(zhàn)略、科技、管理全方位創(chuàng)新。創(chuàng)新文化是推動創(chuàng)新發(fā)展的重要精神力量，營造鼓勵探索、寬容失敗和尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使創(chuàng)新成為一種價值導(dǎo)向、生活方式、時代氣息，形成濃郁的創(chuàng)新文化氛圍，為創(chuàng)新提供豐厚肥沃的土壤。

向“十三五”進(jìn)軍的號角已經(jīng)吹響，公司上下一定要牢固樹立創(chuàng)新意識，健全創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司努力。