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      心內(nèi)科住院患者口服用藥管理中的品管圈實(shí)踐

      2016-03-10 02:54:19劉少琴徐起琴
      護(hù)理與康復(fù) 2016年2期
      關(guān)鍵詞:漏服品管圈

      沈 眉,劉少琴,徐起琴

      (浙江省龍泉市人民醫(yī)院,浙江龍泉 323700)

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      心內(nèi)科住院患者口服用藥管理中的品管圈實(shí)踐

      沈眉,劉少琴,徐起琴

      (浙江省龍泉市人民醫(yī)院,浙江龍泉323700)

      摘要:目的觀察品管圈活動(dòng)在心內(nèi)科住院患者口服用藥管理中的應(yīng)用效果。

      成立由9人組成的品管圈小組,確定主題,尋找口服藥發(fā)放錯(cuò)誤及患者漏服的原因,針對(duì)原因制定整改措施并實(shí)施,從而確認(rèn)活動(dòng)效果。

      品管圈活動(dòng)開(kāi)展后住院患者口服用藥錯(cuò)誤率從12.4%降到1.3%,目標(biāo)達(dá)成率為132.1%。每位圈員均掌握了品管圈管理工具的應(yīng)用手法,團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、解決問(wèn)題的能力及護(hù)士對(duì)發(fā)放口服藥重要性、患者對(duì)口服藥重要性的認(rèn)識(shí)均有提高。

      開(kāi)展品管圈活動(dòng)能降低住院患者口服用藥錯(cuò)誤發(fā)生率,提高護(hù)士的工作能力及護(hù)患雙方對(duì)口服藥重要性的認(rèn)識(shí)。

      關(guān)鍵詞:口服用藥;錯(cuò)發(fā);漏服;品管圈

      doi:10.3969/j.issn.1671-9875.2016.02.029

      近年來(lái)隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、老齡化進(jìn)程加快,慢性病逐漸呈低齡化加速增長(zhǎng)趨勢(shì)[1]。對(duì)于心內(nèi)科患者而言,口服給藥是臨床最常用、最方便且較安全的給藥方法,藥物口服后經(jīng)消化道吸收進(jìn)入血液循環(huán),從而達(dá)到局部治療和全身治療的目的[2]。因此,心內(nèi)科住院患者口服用藥治療尤為重要。由于患者自身的特殊性,所服藥物種類繁多,次數(shù)頻繁,在用藥過(guò)程中難免出現(xiàn)一些問(wèn)題;因環(huán)境因素未做到送藥到口,導(dǎo)致漏服、誤服的情況屢有發(fā)生。護(hù)士作為藥物治療的直接執(zhí)行者和觀察者,在整個(gè)給藥過(guò)程中處于第一線,如何使患者安全、規(guī)范、有效地服用藥物是急需解決的問(wèn)題。品管圈(quality control circle,QCC)又稱質(zhì)量管理小組,是指工作崗位上為了解決問(wèn)題,自發(fā)結(jié)合成一個(gè)小團(tuán)體,在自發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,運(yùn)用各種質(zhì)量控制(quality control,QC)手法,全員參加,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行維持與改善的活動(dòng)[3]。2014年6月至12月,本院心內(nèi)科運(yùn)用QCC管理的方法,針對(duì)降低住院患者口服用藥錯(cuò)誤發(fā)生率的問(wèn)題進(jìn)行整改,達(dá)到預(yù)期活動(dòng)目標(biāo),取得預(yù)期效果,現(xiàn)報(bào)告如下。

      1方法

      1.1成立QCC小組2014年6月,科室科務(wù)會(huì)上自由報(bào)名9名護(hù)士,組成QCC小組,選出圈長(zhǎng)和副圈長(zhǎng)各1名。利用頭腦風(fēng)暴的方法,每位圈員起1個(gè)圈名和設(shè)計(jì)1個(gè)圈徽,最后投票決定圈名和圈徽,為“同心·攜手圈”。

      1.2主題選定及擬定活動(dòng)計(jì)劃小組成員利用頭腦風(fēng)暴各自列出主題,進(jìn)行評(píng)分,最終選定總分最高122分的“降低住院患者口服用藥錯(cuò)誤發(fā)生率”為活動(dòng)主題。擬定活動(dòng)計(jì)劃,包括現(xiàn)況調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、對(duì)策擬定、對(duì)策實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、得出結(jié)果等步驟,并規(guī)定每一步完成的時(shí)間和負(fù)責(zé)人。

      1.3現(xiàn)狀把握圈員討論設(shè)計(jì)了《口服藥發(fā)放錯(cuò)誤調(diào)查表》及《患者漏服口服藥調(diào)查表》,對(duì)科室護(hù)士在發(fā)藥過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤及患者自行漏服口服藥進(jìn)行登記,并說(shuō)明不與獎(jiǎng)懲掛鉤,以確保調(diào)查的真實(shí)性。調(diào)查3周,本科室共發(fā)放藥物630例次,發(fā)藥錯(cuò)誤及患者漏服共發(fā)生78例次,現(xiàn)況值為12.4%,圈員對(duì)發(fā)生原因調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,繪制出柏拉圖(見(jiàn)圖1),依從80/20的原則,將患者漏服、領(lǐng)藥錯(cuò)誤確定為本次QCC活動(dòng)改善重點(diǎn)。

      圖1 長(zhǎng)期口服藥用藥錯(cuò)誤的原因分析柏拉圖

      1.4目標(biāo)值設(shè)定目標(biāo)值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×改善重點(diǎn)×圈能力)[4],根據(jù)圖1得出改善重點(diǎn)累計(jì)百分比為78.2%,在主題選定時(shí)根據(jù)圈能力一項(xiàng)打分得出,圈能力=分值(9位圈員圈能力一項(xiàng)實(shí)際總分)÷總分(每人滿分5分,共9人)×100%=39÷45×100%=86.7%,故本次活動(dòng)的目標(biāo)值=12.4%-(12.4%×78.2%×86.7%)=4.0%,改善幅度=改善重點(diǎn)×圈能力=78.2%×86.7%=67.8%。

      1.5原因解析明確目標(biāo)后,圈員對(duì)需要改善的重點(diǎn)項(xiàng)目展開(kāi)頭腦風(fēng)暴,利用魚(yú)骨圖分析影響因素。領(lǐng)藥錯(cuò)誤原因分析魚(yú)骨圖見(jiàn)圖2,藥物漏服原因分析見(jiàn)圖3。

      圖2 領(lǐng)藥錯(cuò)誤原因分析魚(yú)骨圖

      圖3 藥物漏服原因分析魚(yú)骨圖

      1.6干預(yù)措施針對(duì)原因分析結(jié)果,全體圈員利用頭腦風(fēng)暴擬定對(duì)策方案并實(shí)施。

      1.6.1修改流程修改“發(fā)放口服藥流程”,增加薄弱環(huán)節(jié)制度,加強(qiáng)核對(duì)次數(shù)及班次。

      1.6.2藥盤(pán)管理由于藥卡用藍(lán)黑墨水筆寫(xiě)后經(jīng)常出現(xiàn)字跡模糊,統(tǒng)一圓珠筆抄寫(xiě)藥卡,字跡清晰。紅筆醒目標(biāo)識(shí)睡前服藥及按時(shí)間服用藥物,避免護(hù)士漏發(fā)。藥卡上統(tǒng)一使用藥物商品名書(shū)寫(xiě)藥名,以免發(fā)藥時(shí)藥物廠家不同而劑量不同。

      1.6.3雙人核對(duì)增加核對(duì)班次,幫班取藥后由辦公班再次核對(duì)藥盤(pán)及臨時(shí)口服藥,雙人核對(duì)以免藥房配藥錯(cuò)誤。

      1.6.4藥盤(pán)提示卡設(shè)置藥盤(pán)提示卡,提示藥盤(pán)內(nèi)本班未發(fā)放口服藥患者名單,以此來(lái)提醒下一班護(hù)士補(bǔ)發(fā),杜絕漏發(fā)現(xiàn)象。

      1.6.5溫馨提示卡發(fā)藥時(shí)發(fā)現(xiàn)患者外出,在其床上插溫馨提示卡,提示外出患者回病房時(shí)聯(lián)系護(hù)士及時(shí)取藥,以免患者漏服。

      1.6.6制作藥典制作科室常用口服藥藥典,說(shuō)明藥物服用方法、服用的時(shí)間及服藥后注意事項(xiàng),全體護(hù)士組織學(xué)習(xí)常用藥品藥理知識(shí)并掌握。

      1.6.7用藥宣教加強(qiáng)對(duì)患者及家屬的宣教,告知口服用藥的重要性、漏服的危險(xiǎn)性,讓患者及家屬對(duì)口服用藥引起重視,并掌握服藥的方法及注意事項(xiàng),提高用藥安全。

      2結(jié)果

      2.1效果確認(rèn)及目標(biāo)達(dá)成率措施實(shí)施階段(8周)共發(fā)放藥物1 680例次,發(fā)生錯(cuò)誤21例次,改善后錯(cuò)誤發(fā)生率1.3%,錯(cuò)誤率明顯下降。目標(biāo)達(dá)成率=(改善前-改善后)÷(改善前-目標(biāo)值)×100% =(12.4%-1.3%)÷(12.4%-4.0%)×100%=132.1%。

      2.2無(wú)形成果見(jiàn)圖4。

      圖4 無(wú)形成果雷達(dá)圖

      3體會(huì)

      3.1開(kāi)展QCC活動(dòng)圈員的收獲本次活動(dòng)按照QCC實(shí)施的十大步驟,即主題選定、擬定活動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)況把握、目標(biāo)設(shè)定、解析、對(duì)策擬定、對(duì)策實(shí)施、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化、檢討與改進(jìn)等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、確認(rèn)和處置[5]?;顒?dòng)過(guò)程中每位圈成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了QCC活動(dòng)步驟,并利用頭腦風(fēng)暴針對(duì)患者口服藥的漏服情況和領(lǐng)藥錯(cuò)誤兩大問(wèn)題,修改了口服藥發(fā)藥流程,制定了相關(guān)制度,制作了提示卡,學(xué)習(xí)了藥理知識(shí)等。QCC活動(dòng)激發(fā)了圈員的個(gè)人才智及潛能,使每位圈員提升了協(xié)助精神和責(zé)任心,得到了不同方面、不同程度的鍛煉,并全面掌握了藥物的服用方法、注意事項(xiàng)及副作用等,提高了護(hù)士的自信心。

      3.2開(kāi)展QCC活動(dòng)科室的收獲QCC的宗旨是提高改善工作質(zhì)量意識(shí),提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí),推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng),創(chuàng)造愉快、和諧、整潔的工作環(huán)境,其精神是充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力,開(kāi)發(fā)無(wú)限的腦力資源[6]。此次QCC活動(dòng)降低了住院患者口服用藥的錯(cuò)誤發(fā)生率,從之前12.4%降到1.3%,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),效果滿意;同時(shí)也提高了患者滿意度、醫(yī)生滿意度及患者治愈率,降低了科室存在的用藥安全隱患?;顒?dòng)期間制作的溫馨提示卡也用作外出患者檢查提醒卡,表明了QCC活動(dòng)評(píng)估體系具有很強(qiáng)的實(shí)用性,充分發(fā)揮了護(hù)士的創(chuàng)造性,對(duì)以后的QCC活動(dòng)也具有很好的指導(dǎo)、鼓勵(lì)及推動(dòng)作用。

      3.3本次活動(dòng)存在的問(wèn)題整改過(guò)程中也遇到了許多問(wèn)題:病區(qū)藥房發(fā)藥流程不完善,未嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì);年老患者文化程度低,依從性差,對(duì)服藥不重視,多次宣教沒(méi)有作用;部分患者進(jìn)出自由,回家休息時(shí)未告知護(hù)士,造成藥物漏服;廠家安全意識(shí)淡薄,生產(chǎn)藥物外包裝極其相似。這些問(wèn)題需進(jìn)一步持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 楊柳,程丹丹.品管圈活動(dòng)提高住院患者自備口服藥有效服用率[J].護(hù)理學(xué)雜志, 2013,28(15):58-59.

      [2] 宋美燕,蔡蘭妹,許麗芳.臨床口服藥的安全管理[J].國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志,2011,30(10):1502-1503.

      [3] 萬(wàn)恩桂,寧曉東,程惠玲,等.品管圈活動(dòng)在降低骨科患者外周靜脈炎發(fā)生率中的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)報(bào),2013,20(11B):8-9.

      [4] 張幸國(guó).醫(yī)院品管圈活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)及技巧[M].杭州,浙江大學(xué)出版社,2010:5.

      [5] 周愛(ài)芽,楊素,曾靜妮,等.應(yīng)用品管圈提高心內(nèi)科特檢單及時(shí)落實(shí)率[J].護(hù)理學(xué)報(bào),2013,20(12B):7-9.

      [6] 王秀娟.品管圈活動(dòng)對(duì)提高科室備用藥品管理質(zhì)量的效果觀察[J].中醫(yī)藥管理雜志,2011,19(3):260-270.

      中圖分類號(hào):R197.323.4

      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C

      文章編號(hào):1671-9875(2016)02-0177-03

      收稿日期:2015-09-17

      作者簡(jiǎn)介:沈眉(1980-),女,本科,主管護(hù)師,護(hù)士長(zhǎng).

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