IDG創(chuàng)投（美國）董事總經(jīng)理帕特·肯尼利：中國十多個地方有望成為硅谷

蔣李+實(shí)習(xí)生+熊麗玲

在硅谷，創(chuàng)業(yè)失敗并不是很丟面子的事。相反，創(chuàng)投們更愿意投資創(chuàng)過業(yè)、有過失敗經(jīng)歷、通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)然后再創(chuàng)業(yè)的人員。

“從中國看美國，也許會覺得美國閃著光、充滿機(jī)會。但大洋彼岸的我們，會感嘆中國市場真大、經(jīng)濟(jì)增長真快，甚至應(yīng)該馬上學(xué)中文去中國?！盜DG創(chuàng)投（美國）董事總經(jīng)理帕特·肯尼利（Pat?Kenealy）對《支點(diǎn)》記者說。

作為第一家進(jìn)入中國的外資創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，IDG創(chuàng)投在中國有不少堪稱經(jīng)典的項(xiàng)目，如騰訊、百度、攜程、小米、搜狐、奇虎360。如今，IDG創(chuàng)投在全球有中國、美國、印度、越南和韓國五個分支機(jī)構(gòu)，而帕特·肯尼利則是IDG創(chuàng)投美國負(fù)責(zé)人。

針對中國企業(yè)家出國創(chuàng)業(yè)投資的熱潮，帕特·肯尼利的觀點(diǎn)與很多人不一樣：中國GDP增長速度是美國兩倍，中國市場的投資潛力可能更為廣闊。

“北上廣”如硅谷一樣充滿機(jī)遇

《支點(diǎn)》：有人稱，風(fēng)投是硅谷奇跡背后推手。因?yàn)樵诠韫?，每位風(fēng)投人士都能找到他想投資的項(xiàng)目，而每個創(chuàng)業(yè)者也都能找到至少一筆投資。在您看來，硅谷風(fēng)投生態(tài)的成功因素有哪些？

帕特·肯尼利：在美國，由于聯(lián)邦制的影響，我們沒辦法把創(chuàng)投做成全國性行業(yè)，只能做成區(qū)域性的中心，然后形成各自的優(yōu)勢。其中，硅谷創(chuàng)投體系形成于20世紀(jì)70年代。在我看來，其成功有以下幾個因素。

首先，硅谷可以從多個方面吸引人才。這里有很多規(guī)模大且歷史悠久的高科技公司，有大量的人力資源機(jī)構(gòu)，還有一些研究型的大學(xué)如斯坦福、加大伯克利分校等。其中不少大學(xué)不但支持科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，甚至?xí)膭羁萍既藛T創(chuàng)立科技企業(yè)。

其次，這里有完善的金融系統(tǒng)。經(jīng)過約40年的發(fā)展，硅谷的商業(yè)銀行與風(fēng)投機(jī)構(gòu)合作的“投貸聯(lián)動”模式已經(jīng)比較成熟，其中較有代表性的創(chuàng)新是硅谷銀行的做法：銀行提供風(fēng)險(xiǎn)貸款，同時獲得認(rèn)股權(quán)證或股票期權(quán)來彌補(bǔ)信貸未來的風(fēng)險(xiǎn)。

硅谷還有一系列律師事務(wù)所和會計(jì)師事務(wù)所，為企業(yè)提供金融服務(wù)支持。

再次，政府從立法方面支持風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。硅谷在稅法方面鼓勵投資，投資所得稅比收入所得稅低很多;勞工法也很完善，員工跳槽、公司解雇、招聘人員都很詳細(xì)，方便人員流動;知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也做得很好，如任何雇員在公司工作期間的成果都?xì)w公司所有。

此外，還有文化因素。在硅谷，創(chuàng)業(yè)失敗并不是很丟面子的事。相反，創(chuàng)投們更愿意投資創(chuàng)過業(yè)、有過失敗經(jīng)歷、通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)然后再創(chuàng)業(yè)的人員。

當(dāng)然，硅谷溫和宜人的氣候也很適合工作和生活，這也是其成功因素之一。

這一系列因素，使得硅谷風(fēng)投系統(tǒng)日趨完善。截至2015年11月，硅谷有230億美元創(chuàng)業(yè)投資資金、100多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，這些投資機(jī)構(gòu)每年大概投資項(xiàng)目達(dá)1500個以上。

《支點(diǎn)》：按照您的這一邏輯，中國是否也有一些地區(qū)具備成為下一個“硅谷”的可能性？

帕特·肯尼利：中國資本市場體系與硅谷相比較而言要年輕得多，但上述很多因素在中國不少地區(qū)也都具備。

我認(rèn)為，在中國，像硅谷一樣充滿機(jī)會的地方不下10個，譬如北京、上海的投資創(chuàng)業(yè)體系非常完備，而全國的二線城市存在更大機(jī)會。

中國市場不弱于美國

《支點(diǎn)》：如今有很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市，此前有段時間百度股票受挫，國內(nèi)稱美國投資者看不懂中國的O2O模式;而百度第三季度財(cái)報(bào)公布后，股票上漲，媒體又稱美國投資者“看懂了”。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？

帕特·肯尼利：實(shí)際上，大多數(shù)美國人不太了解中國市場。雖然美國一些主要投資研究中心對中國密切關(guān)注，但美國老百姓對中國市場并不像他們對法國或英國那么熟悉。

而我認(rèn)為，中國普通消費(fèi)者不同于美國消費(fèi)者。在某些方面，中國消費(fèi)者要更加超前，比如手機(jī)交易。

和中國人相比，很多美國人在家中只有個人電腦。而幾乎每個中國人都有智能手機(jī)，所以，用手機(jī)交易非常常見。

美國家庭個人電腦保有量很大，年紀(jì)稍大的人花在電腦上的時間比其他國家都多，當(dāng)他們需要電子交易時，還是會傾向于使用電腦。從這個角度而言，中國在電商方面比美國更加超前。

《支點(diǎn)》：除了海外上市，不少中國企業(yè)家對國外投資也很感興趣，您如何看待這一趨勢？

帕特·肯尼利：美國一直都向好奇的人們敞開大門，包括IDG創(chuàng)投也有些基金已有中國投資者，東南亞及歐洲也存在很多投資機(jī)會。

不過，有句話叫“圍欄那邊的草更綠”?？赡軓闹袊暯强疵绹?，大部分人都會覺得美國閃著光、充滿機(jī)會。但在大洋彼岸，美國人會感嘆“中國市場真大、經(jīng)濟(jì)增長真快，我們應(yīng)該馬上去學(xué)中文然后去中國”。

實(shí)際上，無論哪里都有激烈的市場競爭，而中國GDP增長速度是美國的兩倍，這也說明中國市場機(jī)遇不弱于美國，而且投資潛力可能更為廣闊。而你如果想去外國投資，就要去學(xué)外語、學(xué)外國文化，這是比較艱難的。

《支點(diǎn)》：但您不認(rèn)為中國企業(yè)家具有“樂于遷徙”的特點(diǎn)嗎？

帕特·肯尼利：我覺得中國人一般都不愿意離家太遠(yuǎn)，甚至于不少創(chuàng)業(yè)者都更加愿意在家鄉(xiāng)附近創(chuàng)業(yè)——即便那里并不適合做他們所從事的產(chǎn)業(yè)。

相比之下，整個美國歷史就是人民不斷尋找機(jī)會、從大西洋一直西進(jìn)到太平洋沿岸的歷史。30歲時，我便從2000公里外的波士頓來到硅谷。對美國人而言，和家人、朋友、老師說再見，是非常平常的事。

而且，美國每個城市都有特色行業(yè)作為城市名片，你如果想在某一領(lǐng)域做到行業(yè)先鋒就得遷徙：對IT有興趣就去硅谷;有電影夢就去好萊塢;想做汽車行業(yè)領(lǐng)頭羊，就去底特律;想從事石油行業(yè)，就去德克薩斯。

從“小”發(fā)力

《支點(diǎn)》：如果您的角色從IDG創(chuàng)投（美國）董事總經(jīng)理變?yōu)橐晃粍?chuàng)業(yè)者，在缺乏品牌號召力的情況下，那您還會選擇從事創(chuàng)投行業(yè)嗎？

帕特·肯尼利：是的，我依然會選擇創(chuàng)投行業(yè)。當(dāng)然，IDG創(chuàng)投的品牌號召力確實(shí)很強(qiáng)，而對才起步的創(chuàng)投人士而言，建立品牌恰恰是最難的。

10年前，創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的事就是籌到足夠錢去買電腦、軟件和其他辦公硬件。現(xiàn)在，他們只需要在亞馬遜云（Amazon?Cloud）這類云存儲中購買服務(wù)，注冊資本金也大大降低，白手起家的成本比10年前降低了很多，這也吸引許多人開始創(chuàng)業(yè)。

結(jié)果顯而易見，創(chuàng)業(yè)初期變成了較容易的部分。但由于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者實(shí)在太多，因此，困難在于如何建立市場和品牌以繼續(xù)生存下去。

在這種情況下，新興企業(yè)如何建立品牌號召力？我認(rèn)為只選擇在一個地方投資，或只投一個階段、一種類型的公司，是一種適宜于剛起步的策略，而一個清晰策略也將成就一個品牌。

IDG創(chuàng)投有其獨(dú)特的定位。當(dāng)你看到IDG創(chuàng)投時，你就會知道，我們只投資早期階段的IT公司和電腦游戲、廣告服務(wù)以及電子商務(wù)等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，這些公司有時可能只有三四個員工。

在硅谷，有醫(yī)療或生物投資機(jī)會的人從來不會找我要錢，因?yàn)槲业钠放普f明了我所專注的領(lǐng)域。

《支點(diǎn)》：現(xiàn)在中國鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。您對中國年輕創(chuàng)業(yè)者有何建議？

帕特·肯尼利：現(xiàn)在中國政府鼓勵年輕人自主創(chuàng)業(yè)，都非常好，但我認(rèn)為年輕人最好先去大公司積累工作經(jīng)驗(yàn)。

近20年來，在硅谷把小公司經(jīng)營得比較成功的人，都是從英特爾、谷歌這類大公司里辭職出來的。

創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立門戶需要一個契機(jī)，可能包括資金、公司組織結(jié)構(gòu)、政府政策法規(guī)等等。在這個契機(jī)出現(xiàn)之前，在大公司積累經(jīng)驗(yàn)是種不錯的選擇。

《支點(diǎn)》：但有觀點(diǎn)認(rèn)為，人們創(chuàng)業(yè)時比為別人打工會更加開心。

帕特·肯尼利：這個說法很有意思。其實(shí)有些人喜歡為自己工作，而有些人喜歡在公司工作。對某些人而言，自己創(chuàng)業(yè)需要賭上家庭、金錢和時間，所以他們會認(rèn)為創(chuàng)業(yè)壓力太大，更愿意在公司里工作。

而選擇創(chuàng)業(yè)的人，則是非常特別的一群人。他們敢于冒險(xiǎn)，他們會啟動一個項(xiàng)目，然后對身邊的朋友說“跟著我干”，于是一個團(tuán)隊(duì)就形成了。（支點(diǎn)雜志2016年2月刊）