實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興

王士奎

工程施工市場(chǎng)是資源、人才也是資源，而且是更為寶貴的資源。工程施工市場(chǎng)可能枯竭，但人才資源不能枯竭。作為工程安裝施工企業(yè)，必須十分重視人才工作，把實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略放在事關(guān)事業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略地位。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)展目標(biāo)，我認(rèn)為最重要的是把人的工作做好，尤其要注重發(fā)揮人才的骨干作用，處理好“沒有人才”與“人盡其才”的關(guān)系，使各級(jí)各類人才都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、高度重視，認(rèn)真謀劃做好人才工作

人才是先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者，國(guó)以才立，政以才治，企以才興，人才資源是第一資源，人的智慧和能力的發(fā)展決定著物質(zhì)資源開發(fā)的深度和廣度，因此必須充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，使勞動(dòng)密集型人數(shù)大企轉(zhuǎn)化為人才資源強(qiáng)企，把人員多的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢(shì)。做好人才工作，首先必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)經(jīng)濟(jì)工作而言，觀念一變天地寬，對(duì)人才工作而言，觀念一變視野寬。觀念陳舊，就發(fā)現(xiàn)不了人才，觀念落后，就會(huì)埋沒人才，境界不高，可能還會(huì)壓制人才，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，樹立科學(xué)的人才觀、用人觀，一是要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，開發(fā)好人才資源就能開發(fā)利用好其他資源。二是要牢固樹立人人都可以成才的觀念。不成才就要追問是否企業(yè)制度和機(jī)制不科學(xué)，環(huán)境不夠好，不能只怪別人，恨鐵不成鋼。要切切實(shí)實(shí)制定有利于人才成長(zhǎng)的政策措施，大力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境，把每一個(gè)人的潛能和價(jià)值都充分發(fā)揮出來(lái)。三是要牢固樹立以人為本的觀念。充分尊重人才的專業(yè)建議，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，關(guān)心愛護(hù)人才的健康成長(zhǎng)，積極為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。

二、突出重點(diǎn)，明確人才工作思路舉措

企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須依靠充裕的人才作保證。這需要企業(yè)在進(jìn)行人才工作時(shí)要理清思路，結(jié)合機(jī)電安裝施工行業(yè)實(shí)際，出臺(tái)加強(qiáng)人才工作的意見，進(jìn)一步明確人才工作的總體要求，堅(jiān)持培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)一起抓，開發(fā)好企業(yè)內(nèi)外兩種人才資源，建設(shè)好企業(yè)高管人才、經(jīng)理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，突出造就高層次人才、培養(yǎng)高技能人才兩高戰(zhàn)略重點(diǎn)，構(gòu)建路橋、環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)等新興產(chǎn)業(yè)人才高地，做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份四個(gè)不唯，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、人才輩出的局面。我們機(jī)電安裝施工企業(yè)所在行業(yè)比較艱苦，施工單位工程項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)，且大多都在異地，距決策本部較遠(yuǎn)，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，引進(jìn)急需的人才也有難度；激勵(lì)人才的機(jī)制還不夠完善，人才內(nèi)生動(dòng)力不足；人才管理制度滯后，人才流動(dòng)比較難，難以盤活人才存量，特別是培育發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)人才緊缺。我們企業(yè)現(xiàn)在要努力尋求轉(zhuǎn)型振興多線突破，力爭(zhēng)為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展形成多元支撐格局。尋找新業(yè)務(wù)合作伙伴，積極接觸鋼結(jié)構(gòu)、路橋、環(huán)保水處理等市場(chǎng)信息，但這方面的人才很是缺乏。解決這些問題，需要我們繼續(xù)健全完善人才工作機(jī)制，依靠好的制度和機(jī)制，抓好育才、引才、聚才、用才工作，加快構(gòu)建創(chuàng)業(yè)人才高地，開創(chuàng)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)、萬(wàn)馬奔騰的人才工作的新局面。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，切實(shí)做好識(shí)人用人工作

什么樣的人是人才？只要具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中作出積極貢獻(xiàn)的都是企業(yè)需要的人才。要堅(jiān)持全面辯證地看待人才。金無(wú)足赤，人無(wú)完人?？匆粋€(gè)人，要從主流和大節(jié)上去看，看他的全部工作和一貫表現(xiàn)。如果只看一時(shí)一事，對(duì)人才求全責(zé)備或以偏概全，就容易埋沒人才?？慈瞬攀紫纫雌返?、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)，不能只看學(xué)歷和資歷。學(xué)歷、資歷、職稱等是人的素質(zhì)的重要反映，是成才的重要條件，但不是決定條件。有的人學(xué)歷、資歷、職稱很高，但一直不注意學(xué)習(xí)、不愿意創(chuàng)新，知識(shí)老化，一輩子也沒搞出什么技術(shù)和管理的重大成果。有的人沒有什么學(xué)歷，但善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新，我們經(jīng)?？吹奖就粱瞬艑W(xué)歷不高，但懂技術(shù)、會(huì)管理，起的作用很好。所以說(shuō)，要堅(jiān)決打破論資排輩、唯學(xué)歷資歷的傳統(tǒng)觀念，把實(shí)踐作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，作為發(fā)現(xiàn)人才和識(shí)別人才的根本途徑。另外人才的類型不同，成才的道路不同，其成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)也會(huì)有所不同，用一把尺子、一個(gè)模式去衡量和使用人才，不符合人才成長(zhǎng)的規(guī)律和個(gè)人特性。真正什么都懂的通才很少，絕大多數(shù)是某方面的專才，用人必須用其所長(zhǎng)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，防止用其所短。用人還要講制度化和機(jī)制化。好的制度應(yīng)該賞罰分明，有助于催生人才的內(nèi)生動(dòng)力，做多大的貢獻(xiàn)就要有多大的報(bào)酬，出了問題也應(yīng)該進(jìn)行責(zé)任追究。責(zé)任不清、賞罰不明、分配不體現(xiàn)貢獻(xiàn)，就是培養(yǎng)懶漢，就會(huì)窒息人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，因此，要形成有利于人才成長(zhǎng)、發(fā)揮作用的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

“沒有人才”不可怕，可怕的是有了人才不能夠“人盡其才”。有了“人才”我們?nèi)绾问褂媚?？要?yōu)化“人才”的配置。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適合從事技術(shù)型工作，有些人也許適合于經(jīng)營(yíng)工作，而有些人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng)。如果能各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的。要對(duì)“人才”進(jìn)行正向激勵(lì)。用適度的、科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)，政治地位激勵(lì)又可以使人的潛能得到最大程度的發(fā)揮，使真正的“人才”有一種追求，有一種向往。

古人云“有非常之人，然后才有非常之事；有非常之事，然后才有非常之功”，“實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興” 不是一個(gè)輕松的話題，他關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，對(duì)快速做強(qiáng)做大企業(yè)起著決定性的作用。